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　　將商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式創(chuang)新作為(wei)應對當前(qian)嚴(yan)峻(jun)宏觀(guan)經(jing)濟形(xing)勢(shi)和(he)煤炭行業(ye)(ye)(ye)形(xing)勢(shi)的重要舉措，山東能(neng)源集團有限公司（以下簡稱為(wei)能(neng)源集團）先后成(cheng)立了商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式創(chuang)新領(ling)導小組(zu)，制定了實施(shi)意見和(he)推(tui)進(jin)思路(lu)，按照(zhao)“七步走”，加快(kuai)推(tui)進(jin)能(neng)源集團商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式創(chuang)新步伐。

　　第(di)一(yi)步(bu)，加強商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)創新(xin)課(ke)題(ti)(ti)研究，并(bing)組織參加山(shan)東(dong)(dong)省(sheng)國(guo)資委商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)創新(xin)研討。山(shan)東(dong)(dong)省(sheng)國(guo)資委召開商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)創新(xin)工作會議后，能(neng)源集(ji)團立(li)即組織開展了(le)商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)創新(xin)課(ke)題(ti)(ti)研究，結合阿里巴巴等案(an)例分(fen)析，對(dui)商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)創新(xin)內涵(han)和實(shi)質形(xing)成了(le)初步(bu)認識。通過(guo)認真學習(xi)中國(guo)社科院(yuan)、海爾(er)集(ji)團、影響力集(ji)團等專(zhuan)家(jia)對(dui)商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)創新(xin)的(de)講座(zuo)，并(bing)與其他省(sheng)管企業(ye)交流(liu)，增強了(le)對(dui)商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)創新(xin)重(zhong)要性認識。

　　第二(er)步(bu)，組織“走(zou)出去”學(xue)(xue)習(xi)考(kao)察與“沉下去”摸(mo)底調(diao)(diao)研。能(neng)源(yuan)集團“南下北上(shang)”先后(hou)到寶鋼集團、上(shang)海(hai)通(tong)用、浙江物產、阿里巴巴、萬向集團、天(tian)津物產等(deng)企(qi)業(ye)(ye)學(xue)(xue)習(xi)商業(ye)(ye)模式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)先進經驗做法，進一(yi)步(bu)開拓(tuo)思路(lu)，提升境(jing)界(jie)。在(zai)此(ci)基(ji)礎上(shang)，組織對權屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)商業(ye)(ye)模式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)專題調(diao)(diao)研，了(le)解掌握權屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)商業(ye)(ye)模式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)工作現狀，為制定能(neng)源(yuan)集團商業(ye)(ye)模式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)實施意見(jian)奠定了(le)基(ji)礎。

　　第三步(bu)(bu)，加(jia)強(qiang)(qiang)領導，制定推(tui)動(dong)商(shang)業(ye)模式創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)實(shi)施意見。為(wei)統(tong)籌推(tui)進(jin)(jin)商(shang)業(ye)模式創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)工(gong)作(zuo)，成(cheng)立了商(shang)業(ye)模式創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)領導小組。結合(he)外(wai)出學習考察和對權屬(shu)企(qi)業(ye)調研(yan)，制定了《山東能源(yuan)集團(tuan)推(tui)動(dong)商(shang)業(ye)模式創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)實(shi)施意見》，圍繞“能源(yuan)綜合(he)解決方案供(gong)應商(shang)”目(mu)標，提出了“將(jiang)商(shang)業(ye)模式創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)培(pei)育成(cheng)企(qi)業(ye)的(de)一(yi)種核心競爭力，強(qiang)(qiang)化(hua)信(xin)息化(hua)和自主創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)兩個支撐，實(shi)現從(cong)提供(gong)產(chan)(chan)品到提供(gong)服務(wu)、從(cong)輸(shu)出煤炭到輸(shu)出技術(shu)服務(wu)、從(cong)單一(yi)貿易(yi)向金融和貿易(yi)相結合(he)三個轉變，進(jin)(jin)行觀念、戰(zhan)略、產(chan)(chan)業(ye)和產(chan)(chan)品結構(gou)、內部組織體系四(si)個方面的(de)調整，按照分(fen)析現狀與(yu)知(zhi)識培(pei)訓同(tong)(tong)步(bu)(bu)、細分(fen)客戶(hu)與(yu)市(shi)場(chang)定位(wei)同(tong)(tong)步(bu)(bu)、完善渠(qu)道與(yu)改進(jin)(jin)服務(wu)同(tong)(tong)步(bu)(bu)、廣泛宣傳(chuan)與(yu)選點帶面同(tong)(tong)步(bu)(bu)、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)研(yan)究與(yu)鞏固提升同(tong)(tong)步(bu)(bu)五個步(bu)(bu)驟推(tui)進(jin)(jin)”的(de)工(gong)作(zuo)思(si)路，為(wei)能源(yuan)集團(tuan)推(tui)動(dong)商(shang)業(ye)模式創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)進(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)明確了路徑和階段性(xing)目(mu)標要求。

　　第四步，組織(zhi)商(shang)業(ye)模(mo)式創(chuang)(chuang)新(xin)試(shi)點(dian)單位(wei)研討。根據能源集(ji)團(tuan)商(shang)業(ye)模(mo)式創(chuang)(chuang)新(xin)推進思路，選擇處于(yu)市(shi)場最前沿的煤炭營銷中心（山(shan)能國(guo)際）、物資供(gong)應中心（山(shan)能國(guo)貿）開展商(shang)業(ye)模(mo)式創(chuang)(chuang)新(xin)先行試(shi)點(dian)，并組織(zhi)“兩個(ge)中心”進行了(le)(le)商(shang)業(ye)模(mo)式創(chuang)(chuang)新(xin)研討，通過研討形(xing)成了(le)(le)推動商(shang)業(ye)模(mo)式創(chuang)(chuang)新(xin)須抓住“兩大重(zhong)點(dian)”、妥善處理(li)“三(san)大關系”、掌握(wo)“四大特(te)點(dian)”、分析“九大要素”、全(quan)員(yuan)參與系統推進等共(gong)識(shi)，為在能源集(ji)團(tuan)全(quan)面推進商(shang)業(ye)模(mo)式創(chuang)(chuang)新(xin)工作積累了(le)(le)經驗。

　　第(di)五步，組織集團商業(ye)(ye)模(mo)式創新(xin)(xin)專家講(jiang)座(zuo)。根據能源集團商業(ye)(ye)模(mo)式創新(xin)(xin)“知識(shi)(shi)培訓階(jie)段”推進要(yao)求，邀請全國著名的(de)商業(ye)(ye)模(mo)式創新(xin)(xin)研究專家影(ying)響力集團易(yi)發久作了專題講(jiang)座(zuo)。通(tong)過易(yi)發久對十大商業(ye)(ye)基因的(de)講(jiang)解(jie)，使能源集團上下進一步了解(jie)掌(zhang)握了商業(ye)(ye)模(mo)式創新(xin)(xin)先進思想和(he)理念，進一步增(zeng)強了推動(dong)商業(ye)(ye)模(mo)式創新(xin)(xin)重要(yao)性(xing)和(he)必要(yao)性(xing)認識(shi)(shi)。

　　第六(liu)步，組織(zhi)集(ji)團(tuan)商業模式(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)研(yan)討。為將能源集(ji)團(tuan)的商業模式(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)從認識和實踐上推向深入(ru)，組織(zhi)召開了(le)商業模式(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)研(yan)討會，各權屬企業分別(bie)介(jie)紹了(le)商業模式(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)經(jing)驗做(zuo)法(fa)，搭建了(le)相(xiang)互(hu)學習借(jie)鑒的平臺。會議結(jie)合當前宏觀經(jing)濟形勢(shi)、世界能源格局變化、煤炭行業發展形勢(shi)及能源集(ji)團(tuan)自身實際(ji)，深入(ru)分析(xi)了(le)推進(jin)(jin)商業模式(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)的重(zhong)要性和必要性，對下一步商業模式(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)進(jin)(jin)行了(le)安排。

　　第七步，組(zu)織商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)專題培訓。與影響力(li)集團合作組(zu)織了(le)(le)為期(qi)四天的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)專題培訓，結(jie)合案(an)例集中學習了(le)(le)“十(shi)大(da)商(shang)(shang)業(ye)思想(xiang)”、“十(shi)大(da)商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)”等商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)理論知識，并根據所學所悟(wu)制定了(le)(le)二十(shi)多個商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)項目計劃書，進行了(le)(le)商(shang)(shang)戰(zhan)演練(lian)。通過(guo)這(zhe)次集中培訓，進一步開拓商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)思維，激發創(chuang)新(xin)(xin)靈感，為將商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)從(cong)認識和(he)實踐(jian)上推(tui)向深入奠(dian)定了(le)(le)基礎。目前，能源集團通過(guo)在商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)方面的(de)(de)積極(ji)探索，已在煤炭營銷、物(wu)資供應、物(wu)流貿易等方面開花結(jie)果(guo)，形成了(le)(le)一些具備(bei)良好市場前景和(he)經濟效益的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)方案(an)。下一步能源集團將加快推(tui)動商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)，力(li)爭(zheng)在“十(shi)二五”末打造涵蓋各大(da)產業(ye)板塊的(de)(de)獨具特色(se)的(de)(de)新(xin)(xin)商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)，為加快建設現代化(hua)、國際化(hua)卓(zhuo)越(yue)能源企業(ye)提供核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)。