文(wen)章來(lai)源：宜昌國資委 發(fa)布時間：2013-12-28
盤點2012年，峽州酒店管理集團營業收入突破億元大關，實現利潤800多萬元，稅收850萬元，同比分別增長42%、75%和77%。與此同時，企業實現規模擴張，結構優化、管理全面提檔升級。日前，湖北省上市辦下發專文將宜昌峽州酒店管理集團有限公司納入省級旅游上市后備企業。
2010年6月由峽州賓館、夷陵飯店、南湖賓館合并組建的峽州酒店管理集團，組建之初，負債2000多萬元，虧損3800多萬元。面對困境，黨委一班人認真研究市場，科學定位，調整發展思路，發揮自身優勢，以資本營運為手段，著力推進三大舉措。
一是橫向重組，縱向并購，實現快速擴張。為擴大經營規模，壯大經濟實力，針對峽州賓館、南湖賓館、夷陵飯店的經營狀況，在市委、市政府和主管部門的支持下實施橫向重組，在一年時間內完成三家飯店的脫鉤改制，職工轉變身份和硬件改造升級。繼之，實施縱向并購。2011年底，成功收購原錦江大酒店；今年5月，整體接管神農架如意大酒店，控股巴楚印象（宜昌）旅游產品開發有限公司及武漢峽州國際旅行社。形成融旅游、賓館飯店和旅游商品為一體的產業體系，推動集團轉型升級，實現由量的擴張向質的提升。
二是注入資本，盤活存量，放大資本效應。改制前峽州酒店集團所屬的幾家賓館飯店，是市場的“寵兒”，可謂旱澇保收，是市委、市政府指定的對外政務接待賓館，雖有著輝煌歷史，但在激烈的市場競爭中，顯得力不從心，設備陳舊老化，經營蕭條冷落，連年出現虧損。集團組建后，籌措資金3000多萬元對幾家賓館飯店統一實行了硬件升級改造，盤活存量資產近億元，在較短時間內盈利水平快速提升，實現“四兩拔千斤”的最佳效應。
三是整合資源，優化配置，拓寬發展路徑。面對旅游市場的新格局和市場競爭新形勢，峽州酒店集團創新經營模式，拓寬發展路徑，實施業內整合和跨行融合，致力由單純賓館飯店經營向旅游文化產業、旅游景區、旅行社、旅游商品和旅游地產拓展，由鞏固本地市場策略向近守遠攻策略轉變，延伸營銷手臂，拓寬市場渠道，開辟了武漢峽州國際旅行社、香港文化旅游發展公司、巴楚印象（宜昌）旅游產品開發有限公司和峽州天龍灣文化旅游渡假村等項目，并取得了較好收益。與此同時，科學布點，對客源市場實施近守遠攻，提高客房入住率和餐飲就座率，在較短時間內集團所屬幾家企業效益穩步攀升。
三大(da)舉措促進三大(da)跨(kua)越。即(ji)效益指標實(shi)現(xian)(xian)跨(kua)越，2012年營業(ye)收入突破1億(yi)元(yuan)大(da)關(guan)，同(tong)比(bi)增長42%；實(shi)現(xian)(xian)利(li)潤(run)總額800多萬元(yuan)，同(tong)比(bi)增長75%；實(shi)現(xian)(xian)稅(shui)收850萬元(yuan)，同(tong)比(bi)增長77%。成為宜昌同(tong)行(xing)業(ye)規模最大(da)，競(jing)爭能(neng)力最強，經營效益最好(hao)的(de)(de)優勢(shi)企(qi)(qi)業(ye)。企(qi)(qi)業(ye)規模實(shi)現(xian)(xian)跨(kua)越，從3家酒店(dian)起家，現(xian)(xian)已發(fa)(fa)展成擁有(you)10家經營實(shi)體(ti)，資產總額過(guo)3億(yi)元(yuan)的(de)(de)酒店(dian)管(guan)理集團(tuan)，形成了集賓館飯店(dian)、旅(lv)游(you)景(jing)區、旅(lv)行(xing)社、旅(lv)游(you)商(shang)品、旅(lv)游(you)地產一(yi)體(ti)化(hua)連(lian)鎖經營的(de)(de)產業(ye)格局(ju)，發(fa)(fa)展前景(jing)看好(hao)。企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理跨(kua)越提升，按照現(xian)(xian)代企(qi)(qi)業(ye)制度要求，已拉開進軍(jun)資本市(shi)場(chang)，推進企(qi)(qi)業(ye)上市(shi)的(de)(de)序幕(mu)，步入了良性發(fa)(fa)展的(de)(de)快車道。