文章來源：山東國資委 發(fa)布時間：2014-04-01
今年(nian)(nian)伊(yi)始，山(shan)東重(zhong)工濰柴集(ji)團就(jiu)確(que)(que)定2013年(nian)(nian)為“精益落地年(nian)(nian)”。為了確(que)(que)保企業精益目標真正(zheng)落地，生(sheng)產(chan)單位主動(dong)細(xi)分全年(nian)(nian)任務，明確(que)(que)整體(ti)目標，制(zhi)定推進計劃，建立符(fu)合企業管(guan)理(li)要求(qiu)的(de)精細(xi)化管(guan)理(li)制(zhi)度(du)和(he)流程，搭建完善(shan)適應(ying)單位實際(ji)的(de)精益生(sheng)產(chan)考核評價體(ti)系，努力(li)推動(dong)公(gong)司(si)管(guan)理(li)水平(ping)再上新臺階。
1.明確目標、完善架構，為精益落地提(ti)供組織保障
濰柴各生(sheng)產單位積(ji)極(ji)設立目(mu)標(biao)，明(ming)晰(xi)方(fang)向，制定了(le)2013年(nian)精(jing)益(yi)推(tui)進目(mu)標(biao)。同時，完善架構(gou)(gou)，明(ming)確責任，改變過去(qu)僅由精(jing)益(yi)小(xiao)組負責精(jing)益(yi)管理的(de)方(fang)式(shi)，建(jian)立由科(ke)(ke)室、精(jing)益(yi)小(xiao)組、車(che)間協作配合的(de)精(jing)益(yi)落(luo)地組織架構(gou)(gou)，并重(zhong)新界定職責分工，即：精(jing)益(yi)推(tui)進小(xiao)組牽頭，車(che)間負責具體實施，各分管科(ke)(ke)室參與項目(mu)管理，并進行指導和監督(du)。
2.規范考核，細化(hua)指(zhi)標，為(wei)精益(yi)落地提供(gong)制度(du)基礎
依據精(jing)益(yi)落(luo)地(di)年目(mu)(mu)標(biao)，為(wei)強(qiang)化精(jing)益(yi)落(luo)地(di)組(zu)織建構各(ge)成員的責任(ren)意識(shi)，真正發揮(hui)協(xie)同(tong)配合(he)作用，各(ge)生產單位(wei)分別(bie)制(zhi)(zhi)定(ding)了針對班組(zu)、精(jing)益(yi)推進小(xiao)組(zu)、科室(shi)的三級考(kao)核(he)(he)制(zhi)(zhi)度(du)。考(kao)核(he)(he)內容分為(wei)稽(ji)查考(kao)核(he)(he)、科室(shi)指標(biao)考(kao)核(he)(he)、科室(shi)和車間(jian)評審(shen)考(kao)核(he)(he)等(deng)，其中班組(zu)考(kao)核(he)(he)按照(zhao)《WOS精(jing)益(yi)項目(mu)(mu)評價細(xi)則》內容實行月(yue)度(du)評審(shen)考(kao)核(he)(he)。并配套制(zhi)(zhi)定(ding)了各(ge)類激勵和獎懲措(cuo)施，例如每周考(kao)核(he)(he)優秀和不(bu)合(he)格排名榜、星級班組(zu)、精(jing)益(yi)改善項目(mu)(mu)補貼等(deng)。
細化(hua)制(zhi)定了精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)項目評價標準及分(fen)值(zhi)，明確(que)(que)實施責任(ren)人并實行月(yue)度全(quan)面巡檢制(zhi)與確(que)(que)認。針對發現的(de)問(wen)題(ti)，制(zhi)定了從目標識(shi)別到問(wen)題(ti)分(fen)析、計劃實施、檢查(cha)糾偏的(de)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產和精(jing)(jing)(jing)(jing)細化(hua)管理閉(bi)環持續改(gai)進模式(shi)，確(que)(que)保(bao)各(ge)項精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)工作成(cheng)果落地固化(hua)。
3.項目帶動(dong)、活動(dong)配合(he)，助推精益理(li)念落地(di)生根
為充分發揮項(xiang)目(mu)(mu)的龍(long)頭帶動作用，各單位(wei)圍繞(rao)生產(chan)(chan)現場的安全、質量、生產(chan)(chan)、設備(bei)、環(huan)境、成(cheng)本和員工培養等七大任(ren)務，以項(xiang)目(mu)(mu)帶動，助推(tui)(tui)精(jing)益(yi)目(mu)(mu)標落地。先(xian)后開展了加(jia)工車間超市化標準(zhun)庫(ku)存(cun)拉動式生產(chan)(chan)、裝(zhuang)試看(kan)板拉動等精(jing)益(yi)項(xiang)目(mu)(mu)，深入推(tui)(tui)進(jin)精(jing)益(yi)工作。項(xiang)目(mu)(mu)實施過程中，嚴格按照精(jing)益(yi)管理思(si)想，明確項(xiang)目(mu)(mu)責任(ren)人及時間節點，加(jia)強過程控(kong)制，項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)展順利。
同時(shi)，結合公(gong)司(si)提出的(de)(de)(de)班組(zu)(zu)(zu)長授課比(bi)(bi)武活(huo)動(dong)(dong)，各單位(wei)先后組(zu)(zu)(zu)織班組(zu)(zu)(zu)長比(bi)(bi)武實踐(jian)項目，發揮班組(zu)(zu)(zu)長的(de)(de)(de)積極帶頭作用；開展班組(zu)(zu)(zu)五大(da)員(yuan)、積極分子(zi)的(de)(de)(de)精益技能(neng)比(bi)(bi)武活(huo)動(dong)(dong)，營造現(xian)場比(bi)(bi)、學(xue)、趕、超的(de)(de)(de)良好氛圍(wei)；利用專題會議(yi)、集(ji)中培(pei)訓、內部刊(kan)物、班組(zu)(zu)(zu)園地看板(ban)、濰柴(chai)之(zhi)聲等方式，充分開展精益活(huo)動(dong)(dong)培(pei)訓與宣傳(chuan)。