文章來源：山東國資委 發(fa)布時間：2014-04-01
今年(nian)(nian)伊始，山東重工(gong)濰柴集團(tuan)就確(que)(que)定(ding)2013年(nian)(nian)為(wei)“精益落(luo)地(di)(di)年(nian)(nian)”。為(wei)了(le)確(que)(que)保企(qi)業精益目(mu)(mu)標(biao)(biao)真正落(luo)地(di)(di)，生(sheng)產單位(wei)主動細(xi)分全(quan)年(nian)(nian)任務，明確(que)(que)整(zheng)體目(mu)(mu)標(biao)(biao)，制定(ding)推(tui)進計劃(hua)，建立符合企(qi)業管理要求的精細(xi)化管理制度和(he)流程(cheng)，搭建完善(shan)適應單位(wei)實(shi)際的精益生(sheng)產考核評價體系，努力推(tui)動公司管理水平再上(shang)新臺(tai)階。
1.明確目(mu)標、完(wan)善架構(gou)，為精益落地提供(gong)組織保障
濰柴各生產(chan)單位積極設立(li)目標(biao)，明晰方(fang)向，制定了2013年精(jing)益(yi)推(tui)進目標(biao)。同時，完善(shan)架構，明確責任，改變過去(qu)僅由(you)精(jing)益(yi)小組負責精(jing)益(yi)管(guan)理(li)的方(fang)式，建立(li)由(you)科室(shi)、精(jing)益(yi)小組、車間協(xie)作(zuo)配(pei)合的精(jing)益(yi)落地組織(zhi)架構，并重新界定職(zhi)責分工，即：精(jing)益(yi)推(tui)進小組牽頭，車間負責具體實(shi)施，各分管(guan)科室(shi)參(can)與項目管(guan)理(li)，并進行(xing)指導和監督(du)。
2.規范考核，細化(hua)指標，為精益落(luo)地提供制度基礎
依(yi)據精益落地年目標(biao)，為(wei)強(qiang)化精益落地組(zu)(zu)織建構(gou)各成員的(de)責任(ren)意識(shi)，真(zhen)正發揮協同配合(he)(he)作用(yong)，各生產單(dan)位分(fen)別制(zhi)定(ding)了(le)針對班(ban)組(zu)(zu)、精益推進小組(zu)(zu)、科室(shi)的(de)三級考(kao)核(he)(he)(he)制(zhi)度(du)。考(kao)核(he)(he)(he)內容分(fen)為(wei)稽查考(kao)核(he)(he)(he)、科室(shi)指標(biao)考(kao)核(he)(he)(he)、科室(shi)和車間(jian)評(ping)審(shen)考(kao)核(he)(he)(he)等，其中班(ban)組(zu)(zu)考(kao)核(he)(he)(he)按照《WOS精益項目評(ping)價細則》內容實行月度(du)評(ping)審(shen)考(kao)核(he)(he)(he)。并配套(tao)制(zhi)定(ding)了(le)各類激勵和獎懲措施，例如每周考(kao)核(he)(he)(he)優秀和不合(he)(he)格(ge)排名榜、星(xing)級班(ban)組(zu)(zu)、精益改善項目補貼等。
細化(hua)制定了精(jing)(jing)(jing)益(yi)項目評價標(biao)準及分值，明(ming)確(que)實(shi)施責任(ren)人(ren)并(bing)實(shi)行月度全面(mian)巡檢制與確(que)認。針對發現的(de)問題，制定了從目標(biao)識別(bie)到問題分析、計劃實(shi)施、檢查糾偏的(de)精(jing)(jing)(jing)益(yi)生產(chan)和精(jing)(jing)(jing)細化(hua)管理閉環持續改(gai)進模式(shi)，確(que)保(bao)各(ge)項精(jing)(jing)(jing)益(yi)工作成(cheng)果(guo)落(luo)地固化(hua)。
3.項目帶動、活動配(pei)合(he)，助推精益理念落地生(sheng)根
為(wei)充分發揮項(xiang)(xiang)目的龍頭(tou)帶(dai)動(dong)作(zuo)用，各單位圍繞生(sheng)(sheng)產(chan)現場的安全、質量、生(sheng)(sheng)產(chan)、設(she)備、環(huan)境、成本和員工(gong)培(pei)養等(deng)七(qi)大(da)任務，以項(xiang)(xiang)目帶(dai)動(dong)，助推(tui)精益目標落地。先后開展了(le)加工(gong)車間(jian)(jian)超市化標準庫(ku)存拉動(dong)式生(sheng)(sheng)產(chan)、裝試看(kan)板拉動(dong)等(deng)精益項(xiang)(xiang)目，深入(ru)推(tui)進(jin)精益工(gong)作(zuo)。項(xiang)(xiang)目實施過程中，嚴格按照(zhao)精益管理思想，明確項(xiang)(xiang)目責任人及時間(jian)(jian)節點，加強過程控制，項(xiang)(xiang)目進(jin)展順利。
同(tong)時，結合公司(si)提(ti)出的班組(zu)(zu)長授課比武(wu)(wu)活(huo)動(dong)，各單位先后組(zu)(zu)織班組(zu)(zu)長比武(wu)(wu)實踐項目，發(fa)揮班組(zu)(zu)長的積極帶頭作用；開(kai)展班組(zu)(zu)五大員、積極分子的精(jing)益(yi)技(ji)能比武(wu)(wu)活(huo)動(dong)，營(ying)造現場比、學、趕、超的良好氛圍；利用專題會議(yi)、集中(zhong)培訓、內部刊物、班組(zu)(zu)園地(di)看板、濰柴(chai)之聲等(deng)方式，充分開(kai)展精(jing)益(yi)活(huo)動(dong)培訓與(yu)宣傳。