文章(zhang)來源：廣西國資委 發(fa)布時(shi)間：2014-04-10
2012年，廣(guang)西(xi)投資集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團以“集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)”推動集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)約經營(ying)、精細管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，共計節支(zhi)增收2.37億元(yuan)。“集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)”是(shi)廣(guang)西(xi)投資集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團積極應對(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)問題的(de)(de)(de)主(zhu)要思路，通過對(dui)相(xiang)同(tong)、相(xiang)似業(ye)務的(de)(de)(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)開展(zhan)，做到管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)統(tong)一(yi)(yi)化(hua)、標(biao)準化(hua)，達到提高(gao)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)水(shui)平、創造(zao)良好經濟(ji)效益的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。一(yi)(yi)是(shi)通過優化(hua)組織結構，豐富管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)內容(rong)，集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)權限，從(cong)(cong)職(zhi)能單一(yi)(yi)、企業(ye)分(fen)散向(xiang)統(tong)籌部(bu)署、板(ban)塊管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)向(xiang)改進(jin)；二是(shi)加(jia)強管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)力(li)度，降低經營(ying)成(cheng)本，集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)優勢(shi)，從(cong)(cong)獨立經營(ying)、自主(zhu)采購(gou)(gou)向(xiang)統(tong)一(yi)(yi)步調(diao)、集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)采購(gou)(gou)方(fang)向(xiang)改進(jin)。三是(shi)通過對(dui)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團所屬企業(ye)經營(ying)業(ye)務的(de)(de)(de)統(tong)計分(fen)析，刷選(xuan)出內容(rong)相(xiang)同(tong)、相(xiang)似的(de)(de)(de)業(ye)務，集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)力(li)量統(tong)一(yi)(yi)開展(zhan)，重點推進(jin)企業(ye)物資采購(gou)(gou)的(de)(de)(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)開展(zhan)。通過一(yi)(yi)系列得力(li)舉(ju)措，集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團在“基本動作統(tong)一(yi)(yi)開展(zhan)、燃煤統(tong)一(yi)(yi)采購(gou)(gou)、電力(li)檢修業(ye)務集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)、統(tong)一(yi)(yi)財產保(bao)(bao)險投保(bao)(bao)”等幾大方(fang)面(mian)實現了集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)。
2013年，廣西(xi)投(tou)資集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的集(ji)(ji)中管(guan)控工作，將(jiang)繼續拓(tuo)展思路，強化措施，將(jiang)重點放在四個方面(mian)，一(yi)是認真(zhen)分析好(hao)權責分配(pei)問題，既要(yao)發(fa)揮(hui)好(hao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)層面(mian)的領導決策作用(yong)(yong)，又(you)要(yao)發(fa)揮(hui)所(suo)屬企業(ye)經(jing)營靈活性、主動性以及獨立性；二是加(jia)快(kuai)開投(tou)燃料(liao)(liao)、建設燃料(liao)(liao)、電力檢修等(deng)公司(si)“走出去”步(bu)(bu)伐(fa)；三是加(jia)強物資集(ji)(ji)中采購(gou)模式推進力度，做好(hao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)系(xi)統(tong)企業(ye)低(di)值易耗(hao)、備品(pin)(pin)配(pei)件、輔助材(cai)料(liao)(liao)、機(ji)械設備、勞保用(yong)(yong)品(pin)(pin)、行政(zheng)辦公用(yong)(yong)品(pin)(pin)等(deng)物資集(ji)(ji)中采購(gou)工作，規范招投(tou)標管(guan)理，進一(yi)步(bu)(bu)降低(di)經(jing)營成本；四是對(dui)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)各企業(ye)具有一(yi)定市場價值的廢(fei)品(pin)(pin)廢(fei)渣以及副產(chan)品(pin)(pin)，進行統(tong)一(yi)銷(xiao)售，降低(di)企業(ye)經(jing)營壓力，發(fa)揮(hui)集(ji)(ji)中優勢，實現廢(fei)物利用(yong)(yong)價值最大化。