文(wen)章來源：廣西(xi)國資委 發(fa)布時間：2014-04-10
2012年(nian)，廣(guang)西(xi)投(tou)(tou)資集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)以(yi)“集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)管(guan)(guan)(guan)控(kong)”推動集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)約經(jing)(jing)營(ying)(ying)、精細管(guan)(guan)(guan)理，共計(ji)(ji)節支增收2.37億(yi)元(yuan)。“集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)管(guan)(guan)(guan)控(kong)”是(shi)廣(guang)西(xi)投(tou)(tou)資集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)積極(ji)應對(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)理問(wen)題的(de)(de)主要思路(lu)，通過(guo)對(dui)(dui)相同(tong)、相似業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)(zhan)，做到管(guan)(guan)(guan)理統(tong)(tong)一(yi)(yi)化(hua)、標準化(hua)，達到提高經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)控(kong)水平(ping)、創造良(liang)好經(jing)(jing)濟效(xiao)益的(de)(de)目的(de)(de)。一(yi)(yi)是(shi)通過(guo)優(you)(you)化(hua)組織(zhi)結構，豐富管(guan)(guan)(guan)理內容，集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)管(guan)(guan)(guan)理權限，從(cong)職(zhi)能單(dan)一(yi)(yi)、企業(ye)(ye)分(fen)散向統(tong)(tong)籌(chou)部署、板塊管(guan)(guan)(guan)理方向改進(jin)(jin)；二(er)是(shi)加強管(guan)(guan)(guan)理力(li)度，降(jiang)低經(jing)(jing)營(ying)(ying)成(cheng)本(ben)，集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)管(guan)(guan)(guan)理優(you)(you)勢，從(cong)獨立經(jing)(jing)營(ying)(ying)、自主采(cai)購(gou)向統(tong)(tong)一(yi)(yi)步調、集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)采(cai)購(gou)方向改進(jin)(jin)。三是(shi)通過(guo)對(dui)(dui)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)所屬企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)統(tong)(tong)計(ji)(ji)分(fen)析，刷選出內容相同(tong)、相似的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)，集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)力(li)量(liang)統(tong)(tong)一(yi)(yi)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)(zhan)，重(zhong)點推進(jin)(jin)企業(ye)(ye)物資采(cai)購(gou)的(de)(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)(zhan)。通過(guo)一(yi)(yi)系列得力(li)舉(ju)措，集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)在“基(ji)本(ben)動作統(tong)(tong)一(yi)(yi)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)(zhan)、燃煤統(tong)(tong)一(yi)(yi)采(cai)購(gou)、電力(li)檢修業(ye)(ye)務(wu)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)、統(tong)(tong)一(yi)(yi)財產保險投(tou)(tou)保”等幾大方面實現(xian)了(le)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)管(guan)(guan)(guan)控(kong)。
2013年(nian)，廣西投資集(ji)團(tuan)的(de)集(ji)中管控工作(zuo)，將(jiang)繼(ji)續(xu)拓展思路(lu)，強(qiang)化措施(shi)，將(jiang)重點(dian)放(fang)在四個方(fang)面(mian)，一(yi)是(shi)認(ren)真分析好(hao)(hao)權責分配問(wen)題，既要發揮(hui)(hui)好(hao)(hao)集(ji)團(tuan)層面(mian)的(de)領(ling)導決策作(zuo)用，又要發揮(hui)(hui)所屬企業(ye)經營(ying)靈活性(xing)(xing)、主動性(xing)(xing)以及獨立性(xing)(xing)；二是(shi)加(jia)快開投燃(ran)料、建設(she)燃(ran)料、電力(li)(li)檢修等公司(si)“走出去”步伐；三是(shi)加(jia)強(qiang)物資集(ji)中采購模式推(tui)進力(li)(li)度(du)，做好(hao)(hao)集(ji)團(tuan)系統(tong)企業(ye)低值易(yi)耗、備品配件、輔助材(cai)料、機械設(she)備、勞(lao)保用品、行政辦公用品等物資集(ji)中采購工作(zuo)，規范招投標管理(li)，進一(yi)步降低經營(ying)成本；四是(shi)對(dui)集(ji)團(tuan)各企業(ye)具(ju)有一(yi)定市場價值的(de)廢(fei)品廢(fei)渣以及副產品，進行統(tong)一(yi)銷(xiao)售，降低企業(ye)經營(ying)壓力(li)(li)，發揮(hui)(hui)集(ji)中優(you)勢，實現廢(fei)物利用價值最大化。