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　　面對嚴(yan)峻的市(shi)(shi)場形勢，公司(si)上下緊緊牽住對標這(zhe)個(ge)“牛鼻子(zi)”，瞄(miao)準國(guo)內一(yi)流企業(ye)目標，不斷挖(wa)掘降成(cheng)本潛(qian)力(li)，強(qiang)化全員成(cheng)本管理意識，優(you)化成(cheng)本改(gai)善方法(fa)，今年一(yi)季度(du)實現降本增效(xiao)8.47億元（扣除市(shi)(shi)場因素），超(chao)過(guo)進度(du)計劃目標。

　　今年(nian)，公(gong)司(si)在前(qian)三年(nian)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)共(gong)計(ji)近(jin)80億(yi)元的基(ji)礎上，不為(wei)困難所(suo)懼，不為(wei)艱辛所(suo)阻，鎖定27.4億(yi)元降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)目標(biao)。今年(nian)年(nian)初，公(gong)司(si)下達《2013年(nian)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)利潤預(yu)算》，將降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)指(zhi)(zhi)標(biao)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分(fen)解、落實到各(ge)(ge)單(dan)(dan)位，并(bing)與各(ge)(ge)單(dan)(dan)位績(ji)效(xiao)掛(gua)鉤考核。為(wei)強化(hua)激勵約束(shu)機制，公(gong)司(si)每月分(fen)析主要(yao)技術經濟指(zhi)(zhi)標(biao)運行(xing)情況(kuang)，通報各(ge)(ge)單(dan)(dan)位完(wan)成(cheng)情況(kuang)，對沒有完(wan)成(cheng)當月降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)計(ji)劃(hua)的單(dan)(dan)位提出要(yao)求。各(ge)(ge)單(dan)(dan)位以降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)項目為(wei)抓(zhua)手，有針(zhen)對性地開展工(gong)作(zuo)，其(qi)中，總(zong)包和(he)區域承(cheng)包、集中采(cai)購(gou)和(he)打包采(cai)購(gou)；降(jiang)(jiang)低原(yuan)燃料采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、提高(gao)鋼材銷(xiao)售(shou)單(dan)(dan)價(jia)、增(zeng)(zeng)加新(xin)產(chan)品(pin)單(dan)(dan)品(pin)種產(chan)量、推進設(she)備國產(chan)化(hua)、降(jiang)(jiang)低單(dan)(dan)工(gong)序加工(gong)費用、優化(hua)物流運作(zuo)模式等成(cheng)為(wei)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)重要(yao)措施，實現了降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)新(xin)突破。

　　向高效益(yi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)要(yao)效益(yi)，做(zuo)好“加(jia)(jia)法”，成為(wei)(wei)公(gong)司降(jiang)本(ben)增(zeng)效的重要(yao)手段。在市(shi)場低迷(mi)的形勢下，包鋼鋼軌(gui)產(chan)(chan)(chan)銷兩旺(wang)，為(wei)(wei)此，公(gong)司抓住軌(gui)梁廠2號線(xian)投產(chan)(chan)(chan)的有(you)力(li)(li)時(shi)機，開(kai)足馬力(li)(li)生產(chan)(chan)(chan)高速鋼軌(gui)，4月份鋼軌(gui)產(chan)(chan)(chan)量達9.64萬(wan)噸，高速鋼軌(gui)實(shi)(shi)現滿負荷生產(chan)(chan)(chan)。為(wei)(wei)了提高單品(pin)(pin)種售(shou)價，公(gong)司積極開(kai)拓市(shi)場，持續擴(kuo)大高附(fu)加(jia)(jia)值產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)銷量，確定全年的新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)生產(chan)(chan)(chan)計劃80萬(wan)噸，力(li)(li)爭100萬(wan)噸，公(gong)司生產(chan)(chan)(chan)、運(yun)輸、科研等全力(li)(li)為(wei)(wei)新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)“綠燈”，降(jiang)本(ben)增(zeng)效工作見實(shi)(shi)效。

　　公(gong)(gong)司(si)(si)科(ke)技進步成(cheng)為(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)降(jiang)(jiang)本(ben)增效的重(zhong)要推手。包鋼入爐(lu)自(zi)產(chan)礦(kuang)比(bi)例(li)每提(ti)高(gao)(gao)一個百分點，可為(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)降(jiang)(jiang)成(cheng)本(ben)近(jin)(jin)1億元。為(wei)(wei)此，公(gong)(gong)司(si)(si)緊緊抓住這一優勢，多個部門和(he)煉鐵廠聯合開展攻關，實(shi)現了自(zi)產(chan)礦(kuang)入爐(lu)比(bi)例(li)的穩定提(ti)高(gao)(gao)，近(jin)(jin)三年來(lai)，公(gong)(gong)司(si)(si)入爐(lu)自(zi)產(chan)礦(kuang)比(bi)例(li)不斷刷(shua)新。可喜的是，今年1至4月份，公(gong)(gong)司(si)(si)入爐(lu)自(zi)產(chan)礦(kuang)比(bi)例(li)接(jie)近(jin)(jin)60%，為(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)降(jiang)(jiang)低鐵前(qian)成(cheng)本(ben)做(zuo)出突(tu)出貢獻。

　　“包鋼鐵水預脫硫工藝”已納入生產工藝流程，年可降低脫硫成本1500萬元以上；“高強稀土抽油桿鋼生產技術開發”使噸鋼制造成本降低了275元，且產品出口到加拿大，并在國內大慶、長慶、大港和延長油田下井使用；“150噸鋼包用耐火材料的優化配置”攻關項目，針對鋼包容積增大、真空處理比例高等特點進行耐火材料的優化配置，有效延長150噸鋼包使用壽命，年降成本364.5萬元。一系列典型措施，成為今年以來公司降本增效的亮點。
  
　　在降本增效這場持久戰中，各單位圍繞提高效益開拓思路、提出辦法、制定有效措施。薄板廠在對標中放眼行業最先進目標，所有品種向行業最先進水平看齊，取得驕人成績；煉鐵廠、熱電廠大膽打破傳統的高爐送風制度，聯合攻關，改變了“大馬拉小車”的粗放式配風方式；公司專業管理部門、黨群組織深入基層指導工作，幫助生產單位解決問題、找出辦法、推廣典型，調動了職工投身降本增效工作的積極性和創造性。

　　在對標中躍上新高度

　　“干毛巾”還有(you)沒有(you)水分？增(zeng)效的潛力到(dao)底有(you)多(duo)大？面對縈繞于人們頭腦中的一(yi)些疑問，公司(si)一(yi)季度8.47億元的降(jiang)成(cheng)本(ben)業(ye)績，響亮地作了回答(da)——包鋼(gang)降(jiang)本(ben)增(zeng)效優勢巨大，潛力巨大，前(qian)景廣闊。

　　包(bao)鋼(gang)坐擁令業界羨慕的(de)(de)(de)(de)(de)自有(you)礦(kuang)山，自產礦(kuang)比例(li)升(sheng)至(zhi)近60%；同時，相對(dui)(dui)于其他企業來說，包(bao)鋼(gang)的(de)(de)(de)(de)(de)水電優勢、資源優勢等(deng)都是(shi)寶貴(gui)(gui)的(de)(de)(de)(de)(de)財富。更為難能(neng)可貴(gui)(gui)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，經(jing)過3年(nian)(nian)多降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效的(de)(de)(de)(de)(de)歷練(lian)，特別是(shi)在邁向(xiang)(xiang)一(yi)流企業的(de)(de)(de)(de)(de)宏偉事業中，包(bao)鋼(gang)深化(hua)對(dui)(dui)標工(gong)作，上(shang)下(xia)思想(xiang)統一(yi)、目標明確、方向(xiang)(xiang)一(yi)致，創(chuang)新(xin)之舉頻出，向(xiang)(xiang)制(zhi)度要(yao)效益，向(xiang)(xiang)組產要(yao)效益，向(xiang)(xiang)銷售要(yao)效益。降(jiang)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)“大(da)頭”定位(wei)在鐵前，將(jiang)公司成本(ben)(ben)優勢保持到鋼(gang)后的(de)(de)(de)(de)(de)包(bao)鋼(gang)降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效大(da)系統、大(da)格局初步形成。所以，盡管包(bao)鋼(gang)降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效工(gong)作攻(gong)堅(jian)戰已經(jing)進入第四(si)個年(nian)(nian)頭，但依(yi)然大(da)有(you)潛(qian)力、大(da)有(you)空間，只要(yao)我(wo)們堅(jian)定信心，有(you)對(dui)(dui)策、有(you)做法(fa)(fa)，克服畏難情緒，不(bu)斷更新(xin)觀念(nian)，以完善的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)度和有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)辦法(fa)(fa)，推進管理(li)模式的(de)(de)(de)(de)(de)更新(xin)和生產流程的(de)(de)(de)(de)(de)優化(hua)，就(jiu)一(yi)定能(neng)在創(chuang)一(yi)流的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)歷史上(shang)留下(xia)濃墨重彩(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)篇章。