文章(zhang)來源：青島國資委 發布時間：2014-06-09
近(jin)日，青(qing)島市水務(wu)集團(tuan)召開(kai)了“管(guan)理(li)對(dui)標(biao)(biao)交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)會”，邀(yao)請威(wei)立(li)雅水務(wu)集團(tuan)相關管(guan)理(li)專家針(zhen)對(dui)人力資源管(guan)理(li)和(he)培訓、安全與健康以及資產運營(ying)管(guan)理(li)三個方面進行專題交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)。本(ben)次對(dui)標(biao)(biao)交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)，是全面對(dui)標(biao)(biao)工作和(he)管(guan)理(li)創新工程的(de)組(zu)成部分。水務(wu)集團(tuan)以“全面對(dui)標(biao)(biao)、動(dong)態比較、持續(xu)改進、務(wu)求實(shi)效”為主要原則，認真組(zu)織(zhi)開(kai)展對(dui)標(biao)(biao)工作。
一是高(gao)起點選擇對標對象。瞄準(zhun)大型水(shui)務運營、投(tou)資集(ji)團(tuan)(tuan)（如深圳水(shui)務集(ji)團(tuan)(tuan)、首創、中(zhong)國水(shui)務等(deng)）、國際化(hua)水(shui)務集(ji)團(tuan)(tuan)（如威立(li)雅水(shui)務等(deng)），以(yi)及其他行業管理(li)先進的(de)企業集(ji)團(tuan)(tuan)（如海爾、國信等(deng)集(ji)團(tuan)(tuan)），作為學習趕超的(de)目標。
二是多維(wei)度確(que)定(ding)(ding)對(dui)標內容。從戰略管(guan)理、管(guan)控(kong)(kong)體系(xi)、業務(wu)流程、運(yun)行機制、人(ren)力資源(yuan)管(guan)理、財務(wu)管(guan)控(kong)(kong)、免费(fei)菠萝视频app下载建設等(deng)多個維(wei)度進行系(xi)統對(dui)標，探(tan)索(suo)制定(ding)(ding)健康發展(zhan)的(de)科學管(guan)理模式。
三(san)是多渠道豐富對標(biao)方(fang)式。采取走出(chu)去、請(qing)進(jin)來(lai)、信息(xi)化建設(she)、內(nei)(nei)部(bu)交流等方(fang)式方(fang)法，努力找出(chu)在(zai)投資發展、運營機制、業務(wu)流程管理(li)、風(feng)險防范以及內(nei)(nei)部(bu)管控體系上與標(biao)桿企業之(zhi)間(jian)、集團內(nei)(nei)部(bu)單(dan)位各項業務(wu)之(zhi)間(jian)存在(zai)的差距(ju)，明確管理(li)改進(jin)方(fang)向。
通(tong)過全(quan)面對標管理(li)，努力打造水務行業的(de)(de)“青島管理(li)模式”，為集團公司不斷發(fa)展壯大提供持(chi)續(xu)的(de)(de)內生動力。