文章來源：青(qing)島國資委 發布時間：2014-06-09
近日，青島市水務集(ji)(ji)團(tuan)召(zhao)開了“管(guan)理(li)(li)對(dui)(dui)標(biao)交流(liu)會”，邀請威立雅水務集(ji)(ji)團(tuan)相關管(guan)理(li)(li)專(zhuan)(zhuan)家針對(dui)(dui)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)和(he)培訓、安全(quan)與健康以及(ji)資(zi)產運營(ying)管(guan)理(li)(li)三個方面進行(xing)專(zhuan)(zhuan)題(ti)交流(liu)。本次對(dui)(dui)標(biao)交流(liu)，是全(quan)面對(dui)(dui)標(biao)工(gong)(gong)作(zuo)和(he)管(guan)理(li)(li)創新工(gong)(gong)程的組成部分。水務集(ji)(ji)團(tuan)以“全(quan)面對(dui)(dui)標(biao)、動(dong)態(tai)比較(jiao)、持續(xu)改進、務求實(shi)效”為主(zhu)要原則(ze)，認真組織開展(zhan)對(dui)(dui)標(biao)工(gong)(gong)作(zuo)。
一是高起點選擇(ze)對標對象。瞄準大型水(shui)務運營、投資(zi)集團(tuan)(tuan)（如深圳(zhen)水(shui)務集團(tuan)(tuan)、首(shou)創、中國水(shui)務等）、國際化水(shui)務集團(tuan)(tuan)（如威立(li)雅水(shui)務等），以及其他行業管理(li)先進(jin)的企業集團(tuan)(tuan)（如海(hai)爾、國信等集團(tuan)(tuan)），作為學習(xi)趕超的目(mu)標。
二(er)是多維度確(que)定對(dui)標內容。從戰略管理(li)、管控(kong)體(ti)系、業務流程、運行機制(zhi)、人力資源管理(li)、財(cai)務管控(kong)、免费菠(bo)萝视频(pin)app下载建設等多個維度進行系統(tong)對(dui)標，探索制(zhi)定健康發展的科(ke)學管理(li)模式。
三是多(duo)渠道豐(feng)富對標方(fang)式(shi)。采(cai)取走出(chu)去、請(qing)進來、信(xin)息化建設、內部(bu)(bu)交流(liu)等(deng)方(fang)式(shi)方(fang)法，努力找出(chu)在投資發展、運(yun)營機制、業務(wu)流(liu)程管(guan)理、風險防范(fan)以及內部(bu)(bu)管(guan)控體系(xi)上與(yu)標桿企業之間、集(ji)團內部(bu)(bu)單位各項業務(wu)之間存(cun)在的差距(ju)，明確管(guan)理改進方(fang)向(xiang)。
通(tong)過(guo)全面對標管(guan)理，努力打造水務行業的“青島管(guan)理模式”，為集團公司不斷發展壯大提(ti)供持續的內生動力。