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　　2013年1－5月份，陜(shan)西汽車集團(tuan)總裝(zhuang)配廠(chang)黨組織(zhi)充(chong)分發揮戰斗堡壘(lei)作用，帶領全體黨員和干(gan)部職工(gong)協(xie)同做戰，裝(zhuang)配汽車近40000輛(liang)，日(ri)裝(zhuang)配產能創(chuang)下420輛(liang)的紀(ji)錄；天然氣(qi)等(deng)戰略產品節(jie)拍由10分鐘(zhong)提(ti)升至(zhi)6分鐘(zhong)；節(jie)能降耗、安全生(sheng)產、質量提(ti)升等(deng)各項效能指標均取得較大突(tu)破。在全力以赴(fu)保障(zhang)生(sheng)產經(jing)營(ying)任(ren)務按期(qi)完成的同時，總裝(zhuang)廠(chang)將黨建與免(mian)费菠萝视频app下载(zai)建設(she)緊密結(jie)合，策劃了(le)(le)“德(de)之樹(shu)”、黨員示范崗、創(chuang)新工(gong)作室等(deng)系(xi)列貼心服務活動，為生(sheng)產大干(gan)增添(tian)了(le)(le)活力、鼓(gu)舞了(le)(le)干(gan)勁。

　　面(mian)對(dui)一(yi)季度市場回暖的大(da)好機遇(yu)，總(zong)裝(zhuang)廠(chang)決(jue)定：除生產調度會(hui)占用(yong)(yong)工(gong)(gong)作時間(jian)外(wai)，其他會(hui)議一(yi)律(lv)取消，爭(zheng)分(fen)奪秒拿下每一(yi)個訂(ding)單。在(zai)(zai)鐵的紀律(lv)面(mian)前(qian)，總(zong)裝(zhuang)廠(chang)黨委迎難而上，利(li)用(yong)(yong)走線間(jian)隙(xi)加(jia)(jia)班(ban)加(jia)(jia)點擠時間(jian)開展(zhan)各項服(fu)務工(gong)(gong)作。新學(xue)員的培訓利(li)用(yong)(yong)晚上進行，全員參與的月度優(you)秀員工(gong)(gong)評選(xuan)表彰活動放在(zai)(zai)午飯(fan)前(qian)；圍繞生產經營中心(xin)工(gong)(gong)作，及時組織了8期職(zhi)工(gong)(gong)思想懇談(tan)會(hui)，征集了大(da)干中員工(gong)(gong)的第(di)一(yi)手信息，并在(zai)(zai)第(di)一(yi)時間(jian)對(dui)員工(gong)(gong)的建議進行梳理(li)采納，由各科室(shi)成立小分(fen)隊服(fu)務一(yi)線，黨員領導干部帶班(ban)現(xian)場解決(jue)難題。總(zong)裝(zhuang)廠(chang)又拿出20萬元作為質量獎勵基金，確保產量質量同步提升創(chuang)優(you)。

　　在廠(chang)黨(dang)委的(de)安排部(bu)署下(xia)(xia)(xia)，全(quan)體黨(dang)員(yuan)和(he)干(gan)部(bu)職工(gong)(gong)群策群力，投入到拼訂單(dan)、奪任務、創(chuang)紀錄(lu)、立(li)戰(zhan)功的(de)大干(gan)熱潮之中。調試車(che)(che)間優秀黨(dang)員(yuan)俱廣濤因急事趕回老家，為(wei)了(le)在兩(liang)個(ge)小時內(nei)趕回車(che)(che)間，他全(quan)程打(da)出租，被徒弟譽(yu)為(wei)飛人；總裝(zhuang)(zhuang)線一名黨(dang)員(yuan)生病了(le)，為(wei)不影響生產，拔下(xia)(xia)(xia)吊瓶就趕回崗位；綜合科(ke)(ke)一名入黨(dang)積極分(fen)子五(wu)一結婚的(de)前一天還在車(che)(che)間忙碌……與此(ci)同時，全(quan)廠(chang)13個(ge)黨(dang)支(zhi)部(bu)按照總裝(zhuang)(zhuang)廠(chang)“德之樹”免费菠萝视(shi)频app下(xia)(xia)(xia)载理念，相繼開展(zhan)了(le)多種形式的(de)黨(dang)建教育和(he)引導工(gong)(gong)作：生產支(zhi)部(bu)用幽默的(de)文化(hua)俗語給大家上課；質檢科(ke)(ke)支(zhi)部(bu)動(dong)員(yuan)大家對待質量工(gong)(gong)作要發揚臘梅(mei)樹精神，吃苦耐(nai)勞、勇挑重擔；內(nei)飾支(zhi)部(bu)建立(li)了(le)技能(neng)幫扶創(chuang)新(xin)(xin)工(gong)(gong)作室，從識別、創(chuang)新(xin)(xin)、固化(hua)三方面入手，促(cu)使全(quan)員(yuan)自下(xia)(xia)(xia)而(er)上實(shi)現“兩(liang)個(ge)轉變”，裝(zhuang)(zhuang)配精品車(che)(che)；綜合科(ke)(ke)黨(dang)支(zhi)部(bu)從細(xi)節入手細(xi)化(hua)服(fu)(fu)務流程，管理好澡堂、洗衣房等(deng)設施，竭(jie)誠服(fu)(fu)務員(yuan)工(gong)(gong)，并建立(li)效(xiao)能(neng)監(jian)控(kong)體系，確保大干(gan)中各(ge)項效(xiao)能(neng)指標可(ke)控(kong)。

　　“黨(dang)建助推，文化引領”是總裝廠(chang)黨(dang)組織在(zai)生產經營工(gong)作(zuo)中突顯戰斗堡壘(lei)作(zuo)用取(qu)得(de)的共識(shi)。總裝廠(chang)全體黨(dang)員和干(gan)部(bu)職工(gong)在(zai)廠(chang)黨(dang)委的號召(zhao)下，忘我拼搏、創新奉獻，譜寫了一曲攻堅(jian)克(ke)難(nan)的大干(gan)之(zhi)歌。