文(wen)章來源：新(xin)疆生產建設兵團國資(zi)委 發布(bu)時間：2014-06-18
日前，七師北(bei)方建設集團公司(si)召開(kai)績(ji)(ji)效考核觀摩交(jiao)流(liu)會，各(ge)分公司(si)交(jiao)流(liu)了實施(shi)績(ji)(ji)效管理(li)工作的經驗和做法。
今年，北方建設集團(tuan)公司(si)全面開展績效管理(li)(li)年活動(dong)，采用(yong)“ 流程化(hua)(hua)、規(gui)范化(hua)(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)、精細化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)”的(de)(de)管理(li)(li)模式，做到(dao)目(mu)標(biao)明(ming)確(que)、標(biao)準(zhun)規(gui)范、考評嚴格(ge)，確(que)保(bao)績效管理(li)(li)全覆蓋(gai)。自今年年初至今，該集團(tuan)做到(dao)每月(yue)考核，現場(chang)反(fan)饋考核情況，通報考核結果，提出整改方案，規(gui)定整改期(qi)限(xian)，對(dui)存在問(wen)題的(de)(de)單位(wei)進行處罰，督促各(ge)單位(wei)提高自我管理(li)(li)能力。
通過開展績效考核，該集團各項目工作人員安全生產意識進一步增強，施工質量進一步提升，施工工程得到業主和監理單位的肯定。