免费菠萝视频app下载

　　陜(shan)西煤業(ye)化工(gong)集團有(you)限責任公司以實績作為(wei)評價領導班(ban)子(zi)和干部隊伍的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)依據，以考(kao)核(he)作為(wei)全(quan)面掌握(wo)領導班(ban)子(zi)運(yun)行情(qing)況的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)方法，積極探索對領導干部履(lv)職情(qing)況監(jian)督管理的(de)有(you)效途徑，為(wei)企業(ye)發展提供了不竭動力(li)。

　　近年來，該集(ji)團(tuan)堅持以“四好領(ling)導(dao)班子”創建為(wei)載(zai)體(ti)，以“提高干(gan)部(bu)綜(zong)合素質，發揮班子整(zheng)體(ti)優勢(shi)”為(wei)指(zhi)導(dao)，在學(xue)習(xi)培訓、體(ti)制機(ji)制、選人(ren)用人(ren)、監督管理(li)等(deng)方(fang)面(mian)進(jin)行探(tan)索(suo)實踐，推動了(le)領(ling)導(dao)班子和干(gan)部(bu)隊伍(wu)建設。為(wei)檢驗創建成(cheng)效，他(ta)們(men)以“圍繞(rao)總體(ti)目(mu)標、統(tong)籌整(zheng)合各類考(kao)核(he)、考(kao)核(he)結果與獎懲(cheng)任免相掛鉤”為(wei)基(ji)本原則，統(tong)籌兼顧以往各類考(kao)核(he)，形成(cheng)了(le)科學(xue)的(de)考(kao)核(he)評價標準，出臺了(le)《年度(du)目(mu)標責任考(kao)核(he)辦法》，形成(cheng)了(le)集(ji)考(kao)核(he)、激勵、獎懲(cheng)、問責于一體(ti)的(de)干(gan)部(bu)管理(li)使用新制度(du)。

　　四位一(yi)體——分類建立考核體系(xi)

　　該(gai)集團(tuan)按照統(tong)籌考(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)原(yuan)則，建(jian)立了(le)“四位一(yi)體(ti)(ti)”的(de)(de)目(mu)標(biao)責任(ren)(ren)考(kao)核(he)(he)(he)體(ti)(ti)系，包括(kuo)經(jing)(jing)營業(ye)績(ji)考(kao)核(he)(he)(he)、安全生產考(kao)核(he)(he)(he)、經(jing)(jing)營管理工作(zuo)(zuo)(zuo)考(kao)核(he)(he)(he)和(he)黨建(jian)工作(zuo)(zuo)(zuo)考(kao)核(he)(he)(he)。其中(zhong)，經(jing)(jing)營業(ye)績(ji)是目(mu)標(biao)責任(ren)(ren)考(kao)核(he)(he)(he)體(ti)(ti)系的(de)(de)主體(ti)(ti)，權(quan)(quan)重(zhong)(zhong)占(zhan)65%；安全生產作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)特別單設(she)項目(mu)，權(quan)(quan)重(zhong)(zhong)占(zhan)15%，考(kao)核(he)(he)(he)結果具有(you)一(yi)票(piao)否(fou)決權(quan)(quan)；不進行安全生產考(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)企業(ye)，經(jing)(jing)營業(ye)績(ji)考(kao)核(he)(he)(he)權(quan)(quan)重(zhong)(zhong)為(wei)80%。經(jing)(jing)營管理工作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)黨建(jian)工作(zuo)(zuo)(zuo)考(kao)核(he)(he)(he)，權(quan)(quan)重(zhong)(zhong)各占(zhan)10%。該(gai)考(kao)核(he)(he)(he)體(ti)(ti)系的(de)(de)科學(xue)性體(ti)(ti)現在一(yi)個(ge)(ge)辦(ban)法統(tong)籌、一(yi)個(ge)(ge)平臺競爭、一(yi)個(ge)(ge)分數評價，既參考(kao)省委(wei)組織部、省國資委(wei)對(dui)省屬(shu)企業(ye)考(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)標(biao)準，又結合下(xia)屬(shu)單位實際情況(kuang)，分類(lei)設(she)置目(mu)標(biao)責任(ren)(ren)考(kao)核(he)(he)(he)權(quan)(quan)重(zhong)(zhong)，保證了(le)考(kao)核(he)(he)(he)評價結果客觀全面。

　　聽(ting)看查問——科學設(she)置(zhi)考核內容

　　經(jing)營(ying)業(ye)(ye)績(ji)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)按照(zhao)《所屬企(qi)業(ye)(ye)負責(ze)(ze)人經(jing)營(ying)業(ye)(ye)績(ji)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)與(yu)薪(xin)酬(chou)管(guan)(guan)理暫行辦法》和(he)集(ji)團(tuan)下(xia)達的(de)年(nian)(nian)度經(jing)營(ying)業(ye)(ye)績(ji)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)指標(biao)進(jin)行考(kao)(kao)核(he)(he)(he)。安(an)全生產(chan)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)包括(kuo)安(an)全基礎管(guan)(guan)理考(kao)(kao)核(he)(he)(he)和(he)安(an)全結果考(kao)(kao)核(he)(he)(he)兩(liang)部分(fen)。年(nian)(nian)度經(jing)營(ying)業(ye)(ye)績(ji)和(he)安(an)全生產(chan)情(qing)況(kuang)，根據相關(guan)總結和(he)報表(biao)確定(ding)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)結果。經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)包括(kuo)被考(kao)(kao)核(he)(he)(he)單(dan)位對(dui)上(shang)級(ji)和(he)集(ji)團(tuan)公司有關(guan)規(gui)章制度、工(gong)作(zuo)(zuo)部署的(de)貫徹執(zhi)行情(qing)況(kuang)，對(dui)集(ji)團(tuan)專業(ye)(ye)管(guan)(guan)理、職能部門(men)安(an)排(pai)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)任務完成情(qing)況(kuang)等內容。黨(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)包括(kuo)宣傳思想工(gong)作(zuo)(zuo)、黨(dang)的(de)基層組織建設(she)、企(qi)業(ye)(ye)領(ling)導(dao)班子和(he)干部隊伍(wu)建設(she)、精神文明建設(she)、免费菠萝(luo)视频app下(xia)载建設(she)、群眾(zhong)工(gong)作(zuo)(zuo)、黨(dang)風廉政建設(she)等內容。經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)和(he)黨(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)照(zhao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)細則，以現場評(ping)分(fen)的(de)形(xing)式進(jin)行考(kao)(kao)核(he)(he)(he)評(ping)價，確保(bao)了(le)目標(biao)責(ze)(ze)任考(kao)(kao)核(he)(he)(he)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)科學性、真(zhen)實性和(he)有效性。

　　優升差降——合理界(jie)定考核等次

　　依(yi)據企(qi)業經營(ying)業績、安(an)(an)全(quan)生(sheng)產、經營(ying)管理(li)工(gong)作和黨(dang)建工(gong)作考(kao)(kao)核(he)(he)得分，加權確定企(qi)業年(nian)度目標(biao)責任(ren)考(kao)(kao)核(he)(he)得分，評(ping)定考(kao)(kao)核(he)(he)等次。年(nian)度目標(biao)責任(ren)考(kao)(kao)核(he)(he)結(jie)果(guo)劃分為(wei)(wei)優秀、良(liang)好、合格、較差四個等次。考(kao)(kao)核(he)(he)年(nian)度發生(sheng)較大安(an)(an)全(quan)生(sheng)產事故的(de)企(qi)業，年(nian)度目標(biao)責任(ren)考(kao)(kao)核(he)(he)結(jie)果(guo)等次降(jiang)一級；發生(sheng)重(zhong)大及以(yi)上安(an)(an)全(quan)生(sheng)產事故，無論(lun)其他考(kao)(kao)核(he)(he)情況(kuang)如何(he)，考(kao)(kao)核(he)(he)結(jie)果(guo)等次直接評(ping)定為(wei)(wei)“較差”。

　　獎優罰(fa)劣——嚴格執行考核(he)結果

　　年(nian)度目標(biao)責任考(kao)核結果(guo)(guo)為(wei)“優秀”的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，該集團(tuan)授(shou)予年(nian)度“優秀企(qi)(qi)業(ye)(ye)”稱號，并給予物質獎勵；考(kao)核結果(guo)(guo)為(wei)“較差”的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，對其(qi)領(ling)導(dao)班子(zi)進行集體約談，企(qi)(qi)業(ye)(ye)負責人薪酬(chou)不(bu)得高于上年(nian)，次年(nian)度內(nei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)主(zhu)要(yao)負責人不(bu)得獲評各種表(biao)彰獎勵；連續兩年(nian)考(kao)核結果(guo)(guo)為(wei)“較差”的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，調整其(qi)領(ling)導(dao)班子(zi)。考(kao)核結果(guo)(guo)作(zuo)為(wei)評價(jia)領(ling)導(dao)班子(zi)和(he)兌現企(qi)(qi)業(ye)(ye)負責人薪酬(chou)的(de)重(zhong)要(yao)依據(ju)。

　　實踐(jian)證明，年度(du)目標責(ze)任考(kao)核(he)把(ba)企(qi)業(ye)(ye)經營業(ye)(ye)績(ji)、安全生產、企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)和黨建(jian)工作有(you)機統一，通過規范(fan)指標設置(zhi)，改進方式方法，注重(zhong)日常(chang)考(kao)核(he)，合理(li)(li)劃(hua)分考(kao)核(he)權重(zhong)，加強結果運用(yong)，科(ke)學(xue)衡量(liang)領(ling)導(dao)(dao)班子(zi)和領(ling)導(dao)(dao)干(gan)部(bu)實績(ji)，在推動(dong)企(qi)業(ye)(ye)科(ke)學(xue)發(fa)展、改善職(zhi)(zhi)工生活、促進和諧穩定、轉變干(gan)部(bu)作風等方面(mian)發(fa)揮了重(zhong)要(yao)的作用(yong)，是國有(you)企(qi)業(ye)(ye)建(jian)立(li)領(ling)導(dao)(dao)班子(zi)和領(ling)導(dao)(dao)干(gan)部(bu)考(kao)核(he)工作長(chang)(chang)效機制的有(you)益探索。在這一考(kao)核(he)體系(xi)的約束與(yu)(yu)激(ji)勵下，2012年該集團公司全年實現(xian)銷售收入1250億元，同比增(zeng)長(chang)(chang)25％，實現(xian)利稅208億元，取得了企(qi)業(ye)(ye)經濟(ji)效益與(yu)(yu)職(zhi)(zhi)工滿意度(du)“雙增(zeng)長(chang)(chang)”的好態(tai)勢。