文章來(lai)源：湖(hu)北國資(zi)委 發(fa)布時間：2014-08-13
湖北(bei)省工(gong)業建(jian)筑集(ji)團有限公(gong)(gong)司(si)（以(yi)下簡稱“工(gong)建(jian)集(ji)團”）堅持不懈推進管理創(chuang)新，全(quan)面實(shi)(shi)施(shi)目(mu)標責任制(zhi)管理，企業發展規模(mo)、質量和效(xiao)益大大提升，產值從(cong)2007年的(de)10億(yi)(yi)元(yuan)提升到2012年的(de)30億(yi)(yi)元(yuan)以(yi)上（其中總承包(bao)公(gong)(gong)司(si)和國際工(gong)程公(gong)(gong)司(si)完成產值19.73億(yi)(yi)元(yuan)），增長(chang)200%；凈利(li)潤從(cong)2007年的(de)-478萬(wan)元(yuan)增長(chang)至2012年1219萬(wan)元(yuan)（其中總承包(bao)公(gong)(gong)司(si)和國際工(gong)程公(gong)(gong)司(si)實(shi)(shi)現利(li)潤2761萬(wan)元(yuan)），增長(chang)355%。
一是實(shi)行項(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)(biao)管理。每年，集團公(gong)司(si)與總(zong)承包(bao)公(gong)司(si)、國際工程(cheng)(cheng)公(gong)司(si)簽(qian)訂目(mu)標(biao)(biao)責任狀(zhuang)，明確(que)各(ge)項(xiang)任務指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)。總(zong)承包(bao)公(gong)司(si)、國際工程(cheng)(cheng)公(gong)司(si)根據(ju)合同條件(jian)認(ren)真測算上交比(bi)例，與項(xiang)目(mu)部簽(qian)訂目(mu)標(biao)(biao)管理責任書，對項(xiang)目(mu)管理目(mu)標(biao)(biao)、考(kao)核(he)評價和(he)(he)獎罰(fa)兌現等作(zuo)(zuo)詳盡規定(ding)。在具體(ti)管理目(mu)標(biao)(biao)中，對成本、工程(cheng)(cheng)量(liang)(liang)(liang)、工期、質量(liang)(liang)(liang)、進度、文明施工指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)等都作(zuo)(zuo)了定(ding)量(liang)(liang)(liang)規定(ding)；項(xiang)目(mu)經理再把各(ge)項(xiang)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)落實(shi)到(dao)具體(ti)的單項(xiang)工程(cheng)(cheng)和(he)(he)責任人，形成了“橫(heng)向(xiang)到(dao)邊、縱向(xiang)到(dao)底(di)、職責明確(que)、風險共(gong)擔”的責任機制。
二是實(shi)(shi)行項(xiang)目(mu)授權管(guan)理。在(zai)市場拓展(zhan)方(fang)面，總承(cheng)(cheng)包(bao)公司(si)立足國(guo)內，從中部市場拓展(zhan)至(zhi)新疆、內蒙古等(deng)西(xi)部市場，工(gong)程項(xiang)目(mu)遍(bian)及19個省(sheng)市區，從單一的(de)施工(gong)總承(cheng)(cheng)包(bao)逐步向BT、BOT、EPC等(deng)工(gong)程總承(cheng)(cheng)包(bao)方(fang)式轉變，單項(xiang)合(he)同額(e)攀升至(zhi)20億(yi)元。國(guo)際工(gong)程公司(si)有(you)選擇地(di)加大海外市場開拓力度，積極推動與上海電氣、中電投等(deng)大企(qi)業(ye)集團的(de)合(he)作，目(mu)前進駐(zhu)七(qi)個國(guo)家實(shi)(shi)施海外工(gong)程項(xiang)目(mu)建設。在(zai)項(xiang)目(mu)管(guan)理方(fang)面，總承(cheng)(cheng)包(bao)公司(si)和(he)國(guo)際工(gong)程公司(si)強化資(zi)金控(kong)制權、項(xiang)目(mu)成本控(kong)制權、對外合(he)同簽(qian)訂權、利益分配權，加強對項(xiang)目(mu)的(de)管(guan)控(kong)。
三是(shi)實(shi)行高效(xiao)集團(tuan)(tuan)管控。集團(tuan)(tuan)公(gong)司重點負責監(jian)管，嚴把合同評審關(guan)，通(tong)(tong)(tong)過綜(zong)合評價防(fang)范各種法(fa)律風險；通(tong)(tong)(tong)過完善制度、安(an)(an)全生產大檢(jian)(jian)查、定期進行質(zhi)量檢(jian)(jian)查等措施有效(xiao)消除安(an)(an)全和質(zhi)量隱患；通(tong)(tong)(tong)過對(dui)(dui)內(nei)實(shi)行資(zi)(zi)金集中管理、對(dui)(dui)外采(cai)取銀(yin)行授信等融通(tong)(tong)(tong)資(zi)(zi)金，解決項(xiang)目資(zi)(zi)金短缺的矛盾；通(tong)(tong)(tong)過對(dui)(dui)項(xiang)目的中期檢(jian)(jian)查和竣工審計，強化監(jian)管效(xiao)能，全方位防(fang)止項(xiang)目效(xiao)益流失。
四(si)是推動(dong)項目管(guan)理信息(xi)化(hua)。集團公司(si)對(dui)對(dui)面積在10000平(ping)方米以(yi)(yi)上或造價(jia)在3000萬元(yuan)以(yi)(yi)上的單體工程(cheng)實行(xing)以(yi)(yi)合同為主線、以(yi)(yi)成本(ben)為核(he)心的過(guo)程(cheng)管(guan)理監(jian)控。通過(guo)利用信息(xi)技術，將人、財、物的管(guan)理集成到同一個平(ping)臺(tai)上，對(dui)材料采購(gou)、工程(cheng)分(fen)包及(ji)租賃等各(ge)項費(fei)用進行(xing)同步監(jian)控，信息(xi)傳遞不僅變得(de)便捷、迅速，而且管(guan)理部門可以(yi)(yi)直接(jie)進行(xing)對(dui)比、分(fen)析和判斷，對(dui)發現的問題及(ji)時預警(jing)。
五是(shi)增強基(ji)層黨組織(zhi)的(de)戰斗力。在項(xiang)目(mu)黨支(zhi)(zhi)部設(she)(she)置上堅持“三個(ge)不論(lun)(lun)”的(de)原則：即不論(lun)(lun)項(xiang)目(mu)大小，保證配(pei)備三名(ming)以上黨員；不論(lun)(lun)工(gong)(gong)期長短，必須組建黨支(zhi)(zhi)部；不論(lun)(lun)專(zhuan)兼職支(zhi)(zhi)部書記，一律參加崗位培訓。項(xiang)目(mu)黨支(zhi)(zhi)部積(ji)極引導黨員充分發揮先鋒模(mo)范作用，引領職工(gong)(gong)積(ji)極參與工(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)建設(she)(she)，不斷打造(zao)集(ji)團精(jing)品(pin)工(gong)(gong)程，創建企業(ye)優質(zhi)品(pin)牌。同(tong)時(shi)對(dui)項(xiang)目(mu)實行“三責(ze)聯(lian)考”，即對(dui)項(xiang)目(mu)經理部的(de)經營責(ze)任制(zhi)(zhi)、安全生產責(ze)任制(zhi)(zhi)、黨風廉(lian)政建設(she)(she)責(ze)任制(zhi)(zhi)進行統一考核，使黨風廉(lian)政建設(she)(she)與企業(ye)中心工(gong)(gong)作有機結合起來。