文章(zhang)來源：湖北國資(zi)委 發(fa)布時間：2014-08-13
湖(hu)北(bei)省工業建(jian)筑(zhu)集團有限公(gong)司(si)（以下簡(jian)稱“工建(jian)集團”）堅持不懈推進管理創新，全面(mian)實(shi)施目(mu)標(biao)責任制(zhi)管理，企(qi)業發展規模、質量和效益大(da)大(da)提升，產(chan)值從(cong)(cong)2007年(nian)的(de)10億元(yuan)提升到2012年(nian)的(de)30億元(yuan)以上（其(qi)中(zhong)總承包公(gong)司(si)和國際工程(cheng)公(gong)司(si)完成(cheng)產(chan)值19.73億元(yuan)），增(zeng)長(chang)200%；凈利潤從(cong)(cong)2007年(nian)的(de)-478萬(wan)元(yuan)增(zeng)長(chang)至2012年(nian)1219萬(wan)元(yuan)（其(qi)中(zhong)總承包公(gong)司(si)和國際工程(cheng)公(gong)司(si)實(shi)現利潤2761萬(wan)元(yuan)），增(zeng)長(chang)355%。
一是實行項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)管(guan)理。每年，集(ji)團公司(si)(si)與總(zong)承包(bao)公司(si)(si)、國(guo)際(ji)工(gong)程(cheng)公司(si)(si)簽訂目(mu)標(biao)責任狀，明確各項(xiang)(xiang)(xiang)任務(wu)指標(biao)。總(zong)承包(bao)公司(si)(si)、國(guo)際(ji)工(gong)程(cheng)公司(si)(si)根(gen)據合同(tong)條件(jian)認真(zhen)測算上(shang)交比例，與項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部簽訂目(mu)標(biao)管(guan)理責任書，對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理目(mu)標(biao)、考核(he)評價和獎(jiang)罰兌現等作(zuo)詳盡規(gui)定(ding)。在具體管(guan)理目(mu)標(biao)中，對成(cheng)(cheng)本、工(gong)程(cheng)量(liang)(liang)、工(gong)期、質量(liang)(liang)、進度、文明施工(gong)指標(biao)等都(dou)作(zuo)了定(ding)量(liang)(liang)規(gui)定(ding)；項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理再(zai)把各項(xiang)(xiang)(xiang)指標(biao)落實到(dao)具體的(de)單項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)程(cheng)和責任人，形成(cheng)(cheng)了“橫(heng)向到(dao)邊、縱向到(dao)底、職責明確、風(feng)險共(gong)擔”的(de)責任機(ji)制。
二是實行項(xiang)(xiang)目授(shou)權管理。在市(shi)場拓(tuo)展(zhan)方面，總(zong)承包(bao)公(gong)(gong)司立(li)足國(guo)(guo)內，從中(zhong)部(bu)市(shi)場拓(tuo)展(zhan)至(zhi)新疆(jiang)、內蒙(meng)古等(deng)西部(bu)市(shi)場，工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目遍及19個省市(shi)區，從單(dan)一的(de)施(shi)工(gong)(gong)總(zong)承包(bao)逐步向BT、BOT、EPC等(deng)工(gong)(gong)程(cheng)總(zong)承包(bao)方式轉(zhuan)變，單(dan)項(xiang)(xiang)合(he)同額攀升至(zhi)20億元(yuan)。國(guo)(guo)際工(gong)(gong)程(cheng)公(gong)(gong)司有(you)選擇地加(jia)大海(hai)外市(shi)場開(kai)拓(tuo)力度(du)，積極推(tui)動與(yu)上海(hai)電氣、中(zhong)電投等(deng)大企(qi)業(ye)集團(tuan)的(de)合(he)作(zuo)，目前(qian)進駐七個國(guo)(guo)家實施(shi)海(hai)外工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目建設。在項(xiang)(xiang)目管理方面，總(zong)承包(bao)公(gong)(gong)司和國(guo)(guo)際工(gong)(gong)程(cheng)公(gong)(gong)司強(qiang)化資金控制權、項(xiang)(xiang)目成本控制權、對外合(he)同簽訂權、利益分配權，加(jia)強(qiang)對項(xiang)(xiang)目的(de)管控。
三(san)是實(shi)行(xing)高效(xiao)集團管控。集團公司重(zhong)點(dian)負責監(jian)(jian)管，嚴把合(he)同評(ping)審(shen)關(guan)，通(tong)(tong)過(guo)綜合(he)評(ping)價防范各(ge)種法律風險(xian)；通(tong)(tong)過(guo)完善制度、安(an)全(quan)生產(chan)大(da)檢查、定期進行(xing)質量檢查等措施有效(xiao)消除安(an)全(quan)和(he)質量隱(yin)患；通(tong)(tong)過(guo)對(dui)內(nei)實(shi)行(xing)資(zi)金集中(zhong)管理、對(dui)外采取銀行(xing)授信(xin)等融通(tong)(tong)資(zi)金，解決(jue)項(xiang)目資(zi)金短缺的矛盾；通(tong)(tong)過(guo)對(dui)項(xiang)目的中(zhong)期檢查和(he)竣工審(shen)計，強(qiang)化(hua)監(jian)(jian)管效(xiao)能(neng)，全(quan)方位防止項(xiang)目效(xiao)益流失。
四是(shi)推動(dong)項目管理信(xin)息化(hua)。集團公司對(dui)(dui)對(dui)(dui)面積在(zai)10000平方米(mi)以(yi)上或(huo)造價(jia)在(zai)3000萬元以(yi)上的單體工(gong)程實行(xing)以(yi)合(he)同(tong)為主(zhu)線、以(yi)成本(ben)為核心的過程管理監(jian)控(kong)。通過利用(yong)信(xin)息技(ji)術，將人、財、物的管理集成到同(tong)一個平臺(tai)上，對(dui)(dui)材(cai)料采購、工(gong)程分包及(ji)租賃等(deng)各項費(fei)用(yong)進(jin)行(xing)同(tong)步監(jian)控(kong)，信(xin)息傳遞不僅變得(de)便捷、迅速(su)，而(er)且管理部門可以(yi)直接進(jin)行(xing)對(dui)(dui)比(bi)、分析和(he)判斷，對(dui)(dui)發現(xian)的問題(ti)及(ji)時預警。
五是增(zeng)強基層黨(dang)組織(zhi)的戰斗力。在項目(mu)(mu)黨(dang)支部(bu)設(she)置上堅持“三(san)個不(bu)論”的原(yuan)則：即不(bu)論項目(mu)(mu)大小，保證配備(bei)三(san)名以上黨(dang)員；不(bu)論工(gong)(gong)期長短，必須組建黨(dang)支部(bu)；不(bu)論專兼職支部(bu)書記，一律參加崗位培訓。項目(mu)(mu)黨(dang)支部(bu)積極(ji)(ji)引導(dao)黨(dang)員充分發揮先鋒模(mo)范作(zuo)用(yong)，引領職工(gong)(gong)積極(ji)(ji)參與(yu)工(gong)(gong)程項目(mu)(mu)建設(she)，不(bu)斷(duan)打(da)造集(ji)團精(jing)品工(gong)(gong)程，創建企(qi)業(ye)優(you)質品牌。同時對項目(mu)(mu)實行“三(san)責(ze)聯考”，即對項目(mu)(mu)經理部(bu)的經營(ying)責(ze)任制(zhi)(zhi)、安全生產(chan)責(ze)任制(zhi)(zhi)、黨(dang)風廉(lian)政(zheng)(zheng)建設(she)責(ze)任制(zhi)(zhi)進行統一考核，使黨(dang)風廉(lian)政(zheng)(zheng)建設(she)與(yu)企(qi)業(ye)中心工(gong)(gong)作(zuo)有機結合(he)起來(lai)。