文(wen)章來(lai)源：福建國資委 發布時間：2014-08-26
今年以(yi)來，三鋼集團深入學習臺塑精細化(hua)管理經驗，以(yi)四項措施促精細化(hua)管理，取得積極成效，推進了企(qi)業持續(xu)穩健發展。1-7月，公司累計產鋼459.93萬(wan)噸,同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)21.90%；完成工業總(zong)產值159.03億元，增(zeng)(zeng)長(chang)6.11%；實現銷售收入170.86億元，增(zeng)(zeng)長(chang)7.14%；實現利稅5.69億元，增(zeng)(zeng)長(chang)8.96%。
一是(shi)推行(xing)模(mo)擬法人(ren)核算(suan)促(cu)精(jing)細化管(guan)理(li)。導入(ru)市場機(ji)制，在(zai)二級生(sheng)產單(dan)(dan)位(wei)(wei)推行(xing)模(mo)擬法人(ren)核算(suan)與考核工(gong)作，倒推市場壓(ya)力(li)，促(cu)進精(jing)細化管(guan)理(li)。根據鋼材市場情況(kuang)和集團年初(chu)提出的加(jia)工(gong)費同口徑對比(bi)降(jiang)低70元(yuan)/噸(dun)(dun)鋼的要求，將市場壓(ya)力(li)精(jing)確分解(jie)、傳遞、落實到各(ge)單(dan)(dan)位(wei)(wei)、各(ge)崗位(wei)(wei)和職工(gong)個人(ren)。前7個月，公司各(ge)工(gong)序月月超額完成成本控制目標，本部工(gong)序加(jia)工(gong)費用噸(dun)(dun)鋼同比(bi)降(jiang)低118.16元(yuan)。
二是實(shi)施崗位量(liang)化(hua)表單(dan)化(hua)考核促(cu)精細化(hua)管(guan)(guan)理。以臺(tai)塑“管(guan)(guan)理制度化(hua)、制度表單(dan)化(hua)、表單(dan)信(xin)息(xi)化(hua)”為努(nu)力方向，建立以MES系(xi)統數據(ju)為基礎的考核報表體系(xi)，開發完成各類報表560余項，完成率達(da)94%以上，初步實(shi)現了生(sheng)產流程重要控制參(can)數和考核指標表單(dan)信(xin)息(xi)化(hua)。
三(san)是加(jia)強全(quan)面預(yu)算(suan)管理和資(zi)金(jin)(jin)管控促精(jing)細化管理。強化全(quan)面預(yu)算(suan)管理，每季(ji)召(zhao)(zhao)開預(yu)算(suan)會議(yi)，每旬召(zhao)(zhao)開資(zi)金(jin)(jin)協調會，精(jing)細資(zi)金(jin)(jin)調度，壓縮資(zi)金(jin)(jin)存量(liang)，有(you)效降低財務(wu)費用(yong)。在三(san)明本(ben)部(bu)子公司實(shi)現(xian)(xian)資(zi)金(jin)(jin)統一(yi)管理的基礎上，從(cong)7月份(fen)(fen)開始對(dui)異地子公司實(shi)行(xing)(xing)資(zi)金(jin)(jin)歸集(ji)，統一(yi)管控。從(cong)年初開始推行(xing)(xing)“次(ci)日(ri)結算(suan)”，5月份(fen)(fen)起，甩開二級賬(zhang)，實(shi)現(xian)(xian)了(le)本(ben)部(bu)二級財務(wu)核算(suan)模式向(xiang)一(yi)級核算(suan)的升級。
四是持續推進(jin)定(ding)(ding)崗(gang)定(ding)(ding)編和減員(yuan)增效(xiao)促精(jing)(jing)細化(hua)(hua)管(guan)理。出(chu)臺實(shi)施《分廠級(ji)機(ji)(ji)關(guan)(guan)常白班崗(gang)位定(ding)(ding)崗(gang)定(ding)(ding)編實(shi)施辦法》，精(jing)(jing)細優化(hua)(hua)企業人力資(zi)源(yuan)配(pei)置。引入“正略(lve)均策”管(guan)理咨詢(xun)公(gong)司(si)，推進(jin)組織(zhi)結構(gou)優化(hua)(hua)，完成財務(wu)機(ji)(ji)構(gou)和人員(yuan)、技術(shu)中心的整合以及(ji)全(quan)公(gong)司(si)科級(ji)機(ji)(ji)構(gou)、科級(ji)職數定(ding)(ding)編定(ding)(ding)崗(gang)工作(zuo)，撤并科級(ji)機(ji)(ji)構(gou)39個（其中機(ji)(ji)關(guan)(guan)15個、二(er)級(ji)單位24個），減少科級(ji)職數44個。
下一步三鋼集團(tuan)將強(qiang)化精細化管理理念(nian)，充分利(li)用信(xin)(xin)息(xi)化手段加強(qiang)精細化管理，實現信(xin)(xin)息(xi)化與生產控制、企業(ye)管理的(de)深度融合，追根究(jiu)底降低成本，快速提(ti)升(sheng)企業(ye)整體(ti)管理水平。