文(wen)章來(lai)源(yuan)：福(fu)建(jian)國資委 發(fa)布時間：2014-08-26
今年以來(lai)，三鋼(gang)集團深入(ru)學習(xi)臺(tai)塑精細化(hua)管(guan)理經驗，以四項(xiang)措施促精細化(hua)管(guan)理，取得(de)積極成效，推進(jin)了(le)企業持續穩(wen)健(jian)發展。1-7月，公(gong)司累計產(chan)鋼(gang)459.93萬噸,同比增長(chang)21.90%；完成工業總產(chan)值159.03億(yi)元(yuan)，增長(chang)6.11%；實現(xian)銷售收(shou)入(ru)170.86億(yi)元(yuan)，增長(chang)7.14%；實現(xian)利稅5.69億(yi)元(yuan)，增長(chang)8.96%。
一是推(tui)行模(mo)擬法人(ren)核(he)算促精細化(hua)管理(li)。導(dao)入市(shi)(shi)場(chang)機制，在二級(ji)生產單位(wei)推(tui)行模(mo)擬法人(ren)核(he)算與考核(he)工(gong)作，倒推(tui)市(shi)(shi)場(chang)壓力，促進(jin)精細化(hua)管理(li)。根據鋼材市(shi)(shi)場(chang)情況和集(ji)團年初提出的加(jia)工(gong)費(fei)同口徑對比降(jiang)低70元/噸(dun)鋼的要求，將市(shi)(shi)場(chang)壓力精確分解、傳遞、落實到各單位(wei)、各崗位(wei)和職工(gong)個人(ren)。前7個月，公(gong)司各工(gong)序月月超額完(wan)成成本控制目標(biao)，本部工(gong)序加(jia)工(gong)費(fei)用噸(dun)鋼同比降(jiang)低118.16元。
二是(shi)實施崗位量化(hua)(hua)表單(dan)(dan)化(hua)(hua)考(kao)核促精細化(hua)(hua)管理(li)(li)。以臺(tai)塑“管理(li)(li)制度化(hua)(hua)、制度表單(dan)(dan)化(hua)(hua)、表單(dan)(dan)信(xin)息化(hua)(hua)”為努力方向，建(jian)立以MES系統數(shu)據(ju)為基礎的考(kao)核報表體系，開發完(wan)成(cheng)各類報表560余項，完(wan)成(cheng)率達94%以上，初步實現了生產流程(cheng)重要控制參(can)數(shu)和考(kao)核指標(biao)表單(dan)(dan)信(xin)息化(hua)(hua)。
三是加強全面預算(suan)管(guan)(guan)理和資金(jin)管(guan)(guan)控(kong)促精細化管(guan)(guan)理。強化全面預算(suan)管(guan)(guan)理，每季召開(kai)預算(suan)會(hui)議(yi)，每旬召開(kai)資金(jin)協調會(hui)，精細資金(jin)調度，壓縮資金(jin)存量(liang)，有(you)效降低財(cai)務(wu)(wu)費(fei)用。在三明本部子公司實(shi)現(xian)資金(jin)統一管(guan)(guan)理的基礎上，從(cong)7月(yue)份開(kai)始對(dui)異地子公司實(shi)行資金(jin)歸集(ji)，統一管(guan)(guan)控(kong)。從(cong)年初開(kai)始推行“次日(ri)結算(suan)”，5月(yue)份起(qi)，甩開(kai)二級賬，實(shi)現(xian)了本部二級財(cai)務(wu)(wu)核(he)算(suan)模式向一級核(he)算(suan)的升級。
四(si)是持(chi)續(xu)推進(jin)(jin)定(ding)崗定(ding)編和減員增(zeng)效(xiao)促精細化(hua)管(guan)理。出臺實施《分廠級(ji)機關常白班崗位定(ding)崗定(ding)編實施辦法》，精細優(you)化(hua)企業人力資源配置。引入(ru)“正(zheng)略均(jun)策”管(guan)理咨詢公司，推進(jin)(jin)組織(zhi)結構(gou)優(you)化(hua)，完成(cheng)財務(wu)機構(gou)和人員、技術中(zhong)心的整合(he)以及全公司科(ke)(ke)(ke)級(ji)機構(gou)、科(ke)(ke)(ke)級(ji)職數定(ding)編定(ding)崗工作，撤并科(ke)(ke)(ke)級(ji)機構(gou)39個(ge)（其中(zhong)機關15個(ge)、二級(ji)單位24個(ge)），減少(shao)科(ke)(ke)(ke)級(ji)職數44個(ge)。
下一(yi)步三(san)鋼(gang)集團將(jiang)強化(hua)精細化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念，充分利用信息(xi)化(hua)手段(duan)加(jia)強精細化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)，實現信息(xi)化(hua)與生產控制、企業管(guan)(guan)(guan)理(li)的深度融合(he)，追根(gen)究底降低(di)成本，快速提升(sheng)企業整體管(guan)(guan)(guan)理(li)水平。