文章(zhang)來源：山東(dong)國資委 發布(bu)時(shi)間：2014-09-02
山東重工濰柴集團以(yi)“打造最具成(cheng)本競爭力(li)產品”為(wei)目標，緊(jin)緊(jin)圍繞年度(du)降成(cheng)本計劃，多措并舉(ju)，找造密不透風的(de)精益成(cheng)本管控網。
一是精益管控，降成本“分田到戶”。成本管控的精細化、目視化和標準化是今年濰柴集團降成本工作的最顯著特點。公司將降成本指標進行逐層分解細化，讓每位員工對自己的降成本任務一目了然，使降成本工作有的放矢。
二是改進工藝，降成本“立竿見影”。仔細分析試車故障分布的時間節點，科學縮短試車時間，對試車之后出現的故障進行跟蹤分析，通過技術改進解決高發故障，保證試車時間縮短后機器無重大、批量故障。
三是育人為本，降成本“爭先恐后”。針對降成本工作，公司開設了專門的培訓課程，以“每天節約一點點”為主題，用日常的例子，引導員工發現浪費、制止浪費，在車間營造了人人節約的良好氛圍。