文章來源(yuan)：海南(nan)國資委 發布時間(jian)：2014-09-18
海汽運輸集團股(gu)份(fen)有(you)限公司在海南省委、省政(zheng)府的支持幫(bang)助下，緊緊圍繞“項目(mu)推進(jin)(jin)年(nian)”和申(shen)報上市的工作目(mu)標(biao)，按照法律(lv)法規及(ji)《公司章程》的規定，大力(li)推進(jin)(jin)董事會建設，并通過董事會、經營(ying)層、監事會的規范運作，強化目(mu)標(biao)、計劃、項目(mu)建設等管(guan)理，公司管(guan)理水平進(jin)(jin)一步提升。2012年(nian)公司企(qi)業年(nian)度利(li)潤、凈資產等各(ge)類(lei)考核(he)指標(biao)完成情況均達(da)到優秀值，經營(ying)業績考核(he)為A級，分析總結有(you)如下特點及(ji)做法。
一、完善制度、規范運作
公(gong)司(si)(si)先后(hou)制(zhi)定了基(ji)本(ben)(ben)(ben)內部(bu)控制(zhi)制(zhi)度(du)(du)，經營(ying)計(ji)(ji)劃和投資、財務預決(jue)(jue)算等(deng)方案，通(tong)過修訂《公(gong)司(si)(si)章程》、《股東大會(hui)議事(shi)規則》、《董事(shi)會(hui)議規則》等(deng)一系列(lie)基(ji)本(ben)(ben)(ben)制(zhi)度(du)(du)，設立了公(gong)司(si)(si)審計(ji)(ji)部(bu)，進(jin)一步(bu)明確了決(jue)(jue)策(ce)、執行、監(jian)督等(deng)方面的(de)職責權(quan)限(xian)，形(xing)成科學有效的(de)職責分(fen)(fen)工和制(zhi)約機制(zhi)，公(gong)司(si)(si)管理水平進(jin)一步(bu)得到提升，基(ji)本(ben)(ben)(ben)達到中(zhong)國(guo)證監(jian)會(hui)對(dui)擬上(shang)市(shi)公(gong)司(si)(si)的(de)要求。2012年已向(xiang)中(zhong)國(guo)證監(jian)會(hui)遞交了申(shen)請(qing)(qing)公(gong)開發行A股并(bing)上(shang)市(shi)的(de)申(shen)請(qing)(qing)且獲得證監(jian)會(hui)正式(shi)受(shou)理。目前公(gong)司(si)(si)注冊資本(ben)(ben)(ben)及(ji)實收資本(ben)(ben)(ben)23700萬元(yuan)，其中(zhong)公(gong)司(si)(si)母公(gong)司(si)(si)為海(hai)(hai)南海(hai)(hai)汽投資控股有限(xian)公(gong)司(si)(si)，持(chi)有本(ben)(ben)(ben)公(gong)司(si)(si)60%股權(quan)；海(hai)(hai)南高速持(chi)有公(gong)司(si)(si)25%股權(quan)；農(nong)墾集團、海(hai)(hai)峽股份和海(hai)(hai)鋼集團分(fen)(fen)別各(ge)持(chi)有公(gong)司(si)(si)5%的(de)股權(quan)。
二(er)、著力加強風(feng)險(xian)管理
公(gong)(gong)司(si)(si)(si)將重大投資、募集資金使用、信息披(pi)露等(deng)11項內部(bu)建(jian)設方案做為管(guan)理的重點，通過(guo)完善公(gong)(gong)司(si)(si)(si)治理結構(gou)、強化內部(bu)審計(ji)，加強內部(bu)和風(feng)險控制(zhi)。針(zhen)對重大事件(jian)訴(su)(su)訟，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)堅持法(fa)律程序，依法(fa)依規處理各類(lei)案件(jian)。2012年(nian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)共(gong)發生四(si)起重大事件(jian)，其(qi)中三亞(ya)鴛(yuan)鴦(yang)樓(lou)、德(de)霖租(zu)賃合同(tong)糾紛案海汽股份已勝訴(su)(su)。另外(wai)三起訴(su)(su)訟公(gong)(gong)司(si)(si)(si)均進行了(le)上(shang)(shang)訴(su)(su)，尚未做出二審判決。在(zai)信訪維穩工(gong)作(zuo)方面，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)設定了(le)信訪工(gong)作(zuo)機構(gou)、配(pei)備工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)、指定分管(guan)領導，努力把問題、矛盾解決在(zai)基層，消除(chu)在(zai)萌芽(ya)狀態。2012年(nian)上(shang)(shang)訪人(ren)數87人(ren)次、辦結率70.6%，群訪人(ren)次比2008年(nian)大幅減(jian)少，辦結率大幅上(shang)(shang)升。
三、著力(li)加強隊伍建(jian)設(she)
通(tong)過開展各類培訓，提升管理人員(yuan)的能(neng)力與素質，同時通(tong)過學習(xi)交(jiao)流、交(jiao)叉(cha)掛職等途(tu)徑培養干部。公(gong)(gong)司(si)(si)還建(jian)立了(le)高(gao)、中、基層三級領導干部后(hou)(hou)備庫，為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)使用后(hou)(hou)備干部提供條件(jian)。在(zai)職工薪酬管理上(shang)，重點向技術性強(qiang)、風險(xian)高(gao)、同行業(ye)比較工資水(shui)平(ping)較低的崗位傾斜(xie)，大大提高(gao)了(le)公(gong)(gong)司(si)(si)干部職工學習(xi)和工作(zuo)的激情。2012年(nian)(nian)公(gong)(gong)司(si)(si)完(wan)成(cheng)(cheng)營業(ye)收入124538萬(wan)元，比上(shang)年(nian)(nian)增加13328萬(wan)元，完(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)(nian)度預算的104.43%，利(li)潤總(zong)額完(wan)成(cheng)(cheng)8632萬(wan)元，比上(shang)年(nian)(nian)增長27.64%；公(gong)(gong)司(si)(si)從業(ye)人員(yuan)月平(ping)均收入為(wei)3540元，比上(shang)年(nian)(nian)增長13.9%。
四、著力(li)加強(qiang)投融資力(li)度
公司始終堅(jian)持誠信經(jing)營、牢固樹(shu)立待人誠懇(ken)、熱(re)情服(fu)務的理(li)念，憑(ping)借公司多年(nian)積(ji)累(lei)的良(liang)好信譽，品牌效應初(chu)步體現。2012年(nian)申請銀行(xing)貸(dai)款18967萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，歸還銀行(xing)貸(dai)款9500萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，并通過車輛采購向(xiang)客(ke)車廠家融資2424萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，向(xiang)責任(ren)車經(jing)營者融資2223.7萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。省重(zhong)點項(xiang)目海(hai)口(kou)場站(zhan)已累(lei)計(ji)(ji)完成投(tou)資5409萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)、三亞場站(zhan)建設(she)已累(lei)計(ji)(ji)完成18180萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，東方、瓊海(hai)場站(zhan)建設(she)正有序推進，已完成的昌江海(hai)汽(qi)廣場項(xiang)目年(nian)收益約(yue)735萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。