文章來源(yuan)：山西國(guo)資委 發布(bu)時間：2014-10-08
日(ri)前，陽煤集團(tuan)公司全(quan)面啟動礦井集約(yue)化工作，努力(li)通(tong)過集中(zhong)合(he)理(li)(li)地運用(yong)現(xian)代管理(li)(li)和技(ji)術，使(shi)人力(li)、物力(li)和財力(li)發揮更大的(de)(de)作用(yong)，實現(xian)提能(neng)、增效(xiao)、降(jiang)消耗、降(jiang)成本的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，進一步夯實陽煤集團(tuan)公司賴以生存發展的(de)(de)煤炭產(chan)業基礎。
多(duo)年來，煤炭(tan)市(shi)場(chang)持(chi)續向好，陽煤集團公(gong)司煤炭(tan)生產規模(mo)得到迅(xun)速擴(kuo)大，為企(qi)業轉型(xing)跨越發展、跨入(ru)世界(jie)500強(qiang)奠定了堅實基(ji)礎(chu)。但伴隨著(zhu)市(shi)場(chang)下(xia)行，煤炭(tan)產業的深(shen)層次問題表現(xian)得日(ri)趨突(tu)出：點多(duo)面廣(guang)戰線長；多(duo)數人員專業素質(zhi)不(bu)(bu)(bu)高，安(an)全狀況不(bu)(bu)(bu)好，效(xiao)率(lv)低(di)；裝(zhuang)備、工藝適應(ying)性(xing)不(bu)(bu)(bu)強(qiang)，產能(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)高；管理層級多(duo)，機構臃腫，辦(ban)事效(xiao)率(lv)低(di)；政策導向針對性(xing)不(bu)(bu)(bu)夠，創(chuang)新能(neng)(neng)力、成(cheng)(cheng)本(ben)管控能(neng)(neng)力不(bu)(bu)(bu)強(qiang)等，已(yi)經(jing)使煤炭(tan)產業的成(cheng)(cheng)本(ben)優勢不(bu)(bu)(bu)復存在，競爭力明(ming)顯(xian)下(xia)降(jiang)。
為此(ci)，陽煤(mei)(mei)集團公(gong)司(si)領導高度重視(shi)，決心盡(jin)快在煤(mei)(mei)炭產業推(tui)進集約(yue)化管(guan)理，提(ti)(ti)產能、提(ti)(ti)效率、降成本，夯實陽煤(mei)(mei)集團公(gong)司(si)賴以生存發展的(de)煤(mei)(mei)炭產業基礎。
集約化(hua)管理(li)的(de)(de)核心是更(geng)(geng)集中(zhong)合理(li)地運(yun)用(yong)現(xian)代管理(li)和(he)技(ji)術，使人(ren)力(li)(li)、物力(li)(li)和(he)財力(li)(li)發揮更(geng)(geng)大的(de)(de)作用(yong)，產(chan)生更(geng)(geng)高的(de)(de)效(xiao)率和(he)效(xiao)益。它不僅僅是集中(zhong)生產(chan)，更(geng)(geng)主(zhu)要(yao)的(de)(de)是提(ti)能(neng)、增效(xiao)、降(jiang)消耗、降(jiang)成本。
陽煤集團(tuan)公司初(chu)步排定工(gong)作：合理(li)(li)集中生產(chan)，封閉閑(xian)置(zhi)(zhi)采(cai)區，特別是幾個生產(chan)大礦(kuang)的銜接部(bu)署要重(zhong)新研(yan)究調整，盡快結(jie)(jie)束(shu)殘留采(cai)區，長期結(jie)(jie)束(shu)不(bu)了的要回收設備，進(jin)行封閉，最大限度減少無(wu)效(xiao)風量(liang)、無(wu)效(xiao)設備、無(wu)效(xiao)崗位(wei)和材料物資的占用(yong)(yong)，各(ge)礦(kuang)要拿出閑(xian)置(zhi)(zhi)采(cai)區結(jie)(jie)束(shu)和處置(zhi)(zhi)的時(shi)間表；改(gai)進(jin)生產(chan)裝備、工(gong)藝及(ji)管理(li)(li)，減頭減面，充分發揮(hui)現(xian)有戰場的生產(chan)能力；全面推行機構改(gai)革，減少管理(li)(li)層(ceng)次和管理(li)(li)人員，提(ti)高效(xiao)率；按照(zhao)“新礦(kuang)新模式(shi)、老礦(kuang)政(zheng)策調控”的方(fang)式(shi)，促(cu)進(jin)人員分流，實行人員總(zong)量(liang)控制；改(gai)進(jin)用(yong)(yong)工(gong)方(fang)式(shi)，鼓勵多元化用(yong)(yong)工(gong)。
陽煤集團公司強調，集約(yue)化管理工(gong)作(zuo)的(de)(de)實(shi)施和推進是一項艱巨而復雜的(de)(de)任(ren)務，需要各(ge)級主要領導高度重視(shi)，積極發動(dong)干部職工(gong)獻計獻策，主動(dong)研究本區域、本單位的(de)(de)實(shi)施方案，頂住壓力，排(pai)除阻力，創新工(gong)作(zuo)，爭取(qu)用較短時間，取(qu)得明(ming)顯效果。