文(wen)章來源：山(shan)西國資委 發布時間：2014-10-08
日(ri)前，陽(yang)(yang)煤(mei)集(ji)團公(gong)司(si)全面(mian)啟動(dong)礦井(jing)集(ji)約化(hua)工作，努力(li)(li)通過集(ji)中合理地運用現代管(guan)理和(he)技術(shu)，使(shi)人力(li)(li)、物力(li)(li)和(he)財力(li)(li)發揮更大的作用，實現提能、增效、降消耗、降成本的目(mu)的，進一步夯實陽(yang)(yang)煤(mei)集(ji)團公(gong)司(si)賴以生(sheng)存發展(zhan)的煤(mei)炭產業基礎。
多(duo)(duo)年來，煤炭(tan)市場持續向(xiang)好，陽煤集團公司煤炭(tan)生產(chan)(chan)規模得到迅(xun)速(su)擴大，為企業轉(zhuan)型跨越發展、跨入世界500強奠定了堅實基礎。但伴隨(sui)著市場下行(xing)，煤炭(tan)產(chan)(chan)業的(de)深層次問題表現(xian)得日趨突出：點多(duo)(duo)面(mian)廣戰線長；多(duo)(duo)數人員專業素(su)質不(bu)高(gao)，安全狀況不(bu)好，效率低；裝備、工藝(yi)適(shi)應(ying)性不(bu)強，產(chan)(chan)能不(bu)高(gao)；管理層級(ji)多(duo)(duo)，機構(gou)臃腫(zhong)，辦(ban)事效率低；政策(ce)導向(xiang)針對性不(bu)夠，創(chuang)新能力、成本管控(kong)能力不(bu)強等，已經(jing)使煤炭(tan)產(chan)(chan)業的(de)成本優勢不(bu)復存在，競爭力明顯下降。
為此，陽(yang)煤(mei)集團(tuan)公司(si)領(ling)導高度重(zhong)視，決心盡快在煤(mei)炭產業(ye)推進集約化管理，提產能(neng)、提效(xiao)率、降成本，夯實陽(yang)煤(mei)集團(tuan)公司(si)賴(lai)以生存發展的煤(mei)炭產業(ye)基礎。
集(ji)約(yue)化管理(li)的(de)(de)核心是更集(ji)中合(he)理(li)地運用現代管理(li)和技術，使人力(li)(li)、物力(li)(li)和財力(li)(li)發揮更大的(de)(de)作(zuo)用，產生更高的(de)(de)效率和效益。它(ta)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是集(ji)中生產，更主要(yao)的(de)(de)是提能、增效、降消耗(hao)、降成(cheng)本(ben)。
陽煤集(ji)團公司(si)初步(bu)排(pai)定(ding)工作(zuo)：合理集(ji)中生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，封閉閑(xian)置(zhi)(zhi)(zhi)采區，特別(bie)是(shi)幾個生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)大礦(kuang)(kuang)的(de)(de)銜接部(bu)署要重(zhong)新研究調(diao)整，盡(jin)快結束殘留(liu)采區，長期(qi)結束不了的(de)(de)要回收設(she)備，進(jin)行封閉，最(zui)大限度(du)減(jian)少無效(xiao)(xiao)風量(liang)、無效(xiao)(xiao)設(she)備、無效(xiao)(xiao)崗位和材料(liao)物資的(de)(de)占(zhan)用(yong)，各礦(kuang)(kuang)要拿(na)出閑(xian)置(zhi)(zhi)(zhi)采區結束和處置(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)時間表(biao)；改(gai)進(jin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)裝備、工藝及管(guan)(guan)理，減(jian)頭減(jian)面(mian)，充分(fen)發(fa)揮現有戰場的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能力；全面(mian)推(tui)行機構改(gai)革，減(jian)少管(guan)(guan)理層次和管(guan)(guan)理人員，提高效(xiao)(xiao)率(lv)；按照“新礦(kuang)(kuang)新模式、老礦(kuang)(kuang)政策調(diao)控”的(de)(de)方式，促(cu)進(jin)人員分(fen)流，實行人員總量(liang)控制；改(gai)進(jin)用(yong)工方式，鼓勵多(duo)元化用(yong)工。
陽煤集(ji)團公司強(qiang)調，集(ji)約化(hua)管理工(gong)作的實施和(he)推進是(shi)一項艱巨而復雜的任務，需要各級(ji)主要領導(dao)高度重視，積極(ji)發動干部職工(gong)獻(xian)(xian)計獻(xian)(xian)策，主動研究(jiu)本(ben)區域(yu)、本(ben)單位(wei)的實施方案，頂住壓(ya)力(li)，排除阻力(li)，創(chuang)新(xin)工(gong)作，爭(zheng)取用較短(duan)時間，取得明顯效(xiao)果。