文章來源：山東國資委 發布時間：2014-10-09
山(shan)東能(neng)源淄礦集團把握“五個關鍵”促進(jin)企(qi)業持(chi)續發展，一是降(jiang)成(cheng)(cheng)本。牢固樹立(li)“煤(mei)價降(jiang)到哪(na)里，成(cheng)(cheng)本就要控制到哪(na)里”的(de)理念，建立(li)起(qi)成(cheng)(cheng)本動(dong)態調控的(de)長效機(ji)制，突出抓(zhua)好商(shang)品煤(mei)單位成(cheng)(cheng)本和(he)月度(du)成(cheng)(cheng)本總額“雙控”目(mu)標落實，以煤(mei)價倒逼成(cheng)(cheng)本，以外部(bu)壓(ya)力催生(sheng)內部(bu)動(dong)力，力爭商(shang)品煤(mei)完全(quan)成(cheng)(cheng)本比預算下降(jiang)10%以上，并實現總額控制。
二是強營銷。充分發(fa)揮能源集團和(he)礦(kuang)營銷部門的(de)(de)兩個(ge)積極性，加大市場(chang)開拓力度，增加適(shi)銷對路品種的(de)(de)比重，千方百計實現產(chan)(chan)銷平(ping)衡(heng)。突出(chu)抓好唐(tang)口、岱(dai)莊、亭南(nan)三個(ge)洗煤(mei)廠改造和(he)楊家村煤(mei)礦(kuang)煤(mei)炭(tan)干燥提(ti)質系統(tong)引進項(xiang)目，進一(yi)步提(ti)高煤(mei)炭(tan)洗選能力，提(ti)升產(chan)(chan)品的(de)(de)市場(chang)競爭(zheng)力和(he)盈利水平(ping)。切(qie)實抓好省外煤(mei)礦(kuang)的(de)(de)產(chan)(chan)品銷售，堅(jian)持(chi)讓利不讓市場(chang)，確(que)保(bao)產(chan)(chan)銷平(ping)衡(heng)和(he)產(chan)(chan)能穩定。
三是控(kong)(kong)投資。按照(zhao)加快一(yi)批(pi)(pi)、控(kong)(kong)制(zhi)一(yi)批(pi)(pi)、暫緩(huan)一(yi)批(pi)(pi)、退出一(yi)批(pi)(pi)的管控(kong)(kong)要(yao)求，重新梳理(li)后兩年投資項(xiang)目(mu)，依(yi)法規范和優(you)化各類投資，嚴格管控(kong)(kong)未納入預算的投資項(xiang)目(mu)，對投資收益不明顯(xian)、政策制(zhi)約(yue)因素(su)多的有關項(xiang)目(mu)進行深(shen)入分析，逐步退出。
四是(shi)保障現金(jin)流。把現金(jin)流管理(li)擺到重中之(zhi)重的(de)位(wei)置。不論形勢如何惡化，競爭多么激烈，堅決(jue)杜絕煤炭產品賒銷。嚴格(ge)執行資金(jin)風險定期排查機制，加強對(dui)現金(jin)流量、“四金(jin)”占用(yong)等(deng)指標的(de)動(dong)態(tai)分析，提高資金(jin)預算(suan)管理(li)水平。進(jin)一步加大清(qing)欠(qian)力度，建立(li)“應收(shou)賬款終生負責(ze)制”，設(she)立(li)應收(shou)賬款警戒線，堅決(jue)把“四金(jin)”占用(yong)控(kong)制在指標范圍之(zhi)內。
五是(shi)防(fang)風險(xian)。進一(yi)步完(wan)善(shan)內控制度和(he)(he)工(gong)作(zuo)流程，健全重大(da)風險(xian)監控機制，提高風險(xian)的預警和(he)(he)管(guan)理水(shui)平。切實(shi)增強法(fa)律風險(xian)意識，加大(da)銀行承兌匯(hui)票審查力度，防(fang)止企業經濟利益損失。根據新版《勞動合(he)同法(fa)》要(yao)求，嚴格規范(fan)非在冊用工(gong)管(guan)理，切實(shi)防(fang)范(fan)用工(gong)風險(xian)。認真落實(shi)依法(fa)合(he)規經營的各項規定，加強薄弱環節(jie)和(he)(he)重點人員的監督(du)檢(jian)查，從源頭上預防(fang)違規違紀事情的發(fa)生。