文章來源：山東(dong)國資委 發布(bu)時(shi)間(jian)：2014-10-10
山(shan)東兗礦(kuang)集團加快(kuai)構建(jian)布(bu)局合理、集約(yue)高效、協同互補、梯次(ci)清晰的產(chan)業發展格局，形成傳統產(chan)業新(xin)型化、新(xin)型產(chan)業規模化的新(xin)型工業化模式。重點(dian)是(shi)“建(jian)設四基(ji)地兩新(xin)區(qu)，實現五個(ge)突破”。
——建設(she)四基地兩(liang)新區：
穩步發(fa)(fa)展(zhan)本部(bu)基(ji)(ji)地(di)。本部(bu)基(ji)(ji)地(di)作(zuo)為(wei)集團公司(si)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎和(he)依托，是集團公司(si)的(de)(de)(de)核(he)心基(ji)(ji)地(di)。要與區域經(jing)(jing)濟社(she)會發(fa)(fa)展(zhan)規劃有機(ji)融合(he)、高效對(dui)接(jie)，通過戰(zhan)略合(he)作(zuo)、產業升級、產業鏈帶動(dong)，加(jia)快發(fa)(fa)展(zhan)本部(bu)經(jing)(jing)濟，努力建成煤炭精(jing)細(xi)(xi)開采(cai)、精(jing)細(xi)(xi)化(hua)工、高端型材(cai)和(he)機(ji)電裝備制造(zao)、金融投資和(he)現代服務業綜合(he)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)大型基(ji)(ji)地(di)。2015年，煤炭產量(liang)保持在4000萬噸以(yi)上，營(ying)業收入(ru)800億元。
加快(kuai)(kuai)發展陜(shan)蒙(meng)基地(di)。陜(shan)蒙(meng)基地(di)是集(ji)團公司未來發展的(de)主要經(jing)濟增長極和(he)利潤(run)源，承擔著支撐集(ji)團公司可持續發展的(de)重(zhong)任。要集(ji)中(zhong)優勢(shi)資源，高起(qi)點(dian)定位(wei)、高標準規劃、高效(xiao)率運作(zuo)，加快(kuai)(kuai)建設大(da)型現(xian)(xian)代化(hua)高產(chan)高效(xiao)礦井和(he)現(xian)(xian)代新型煤(mei)化(hua)工(gong)(gong)產(chan)業(ye)。2015年，煤(mei)炭產(chan)量(liang)達到2700萬(wan)噸(dun)，化(hua)工(gong)(gong)產(chan)品產(chan)量(liang)170萬(wan)噸(dun)，營(ying)業(ye)收入(ru)(ru)150億元(yuan)；2016年，力(li)爭煤(mei)炭產(chan)量(liang)達到5000萬(wan)噸(dun)，化(hua)工(gong)(gong)產(chan)品產(chan)量(liang)260萬(wan)噸(dun)，營(ying)業(ye)收入(ru)(ru)210億元(yuan)。
穩健發展貴州(zhou)基(ji)地(di)(di)。以(yi)控(kong)風險(xian)、保安全為(wei)(wei)前(qian)提，審慎投資，穩步增(zeng)效，建(jian)成(cheng)以(yi)煤(mei)為(wei)(wei)基(ji)礎，煤(mei)電、煤(mei)層氣一體化開發的能源(yuan)基(ji)地(di)(di)。2015年，煤(mei)炭(tan)產(chan)量(liang)達到500萬(wan)噸，營業收入30億(yi)元。
優(you)化提(ti)升澳洲基地(di)。堅持(chi)有(you)(you)增(zeng)有(you)(you)減、有(you)(you)所(suo)為(wei)(wei)有(you)(you)所(suo)不為(wei)(wei)，擴大優(you)勢礦井盈(ying)利能(neng)(neng)力，果斷關閉(bi)虧損(sun)礦井，提(ti)高國際化運(yun)營(ying)管控水平(ping)，建成國際化的能(neng)(neng)源基地(di)。2015年，煤炭產量3600萬(wan)噸，營(ying)業收入(ru)175億元。
穩妥(tuo)發(fa)展(zhan)新(xin)(xin)疆新(xin)(xin)區。新(xin)(xin)疆新(xin)(xin)區是(shi)集(ji)團公司戰略資(zi)源開發(fa)儲(chu)備(bei)區域(yu)。要重新(xin)(xin)審視(shi)發(fa)展(zhan)定位，實行綜(zong)合(he)分析評價，研究制定切合(he)實際的發(fa)展(zhan)思路和發(fa)展(zhan)規劃。
有(you)序推進(jin)加(jia)拿大新區。堅持項目運作(zuo)(zuo)和資本運作(zuo)(zuo)相結合，積極爭取(qu)國家政策支持，加(jia)快(kuai)重點區域鉀礦資源勘探，盡快(kuai)具(ju)備開采條件，適時開發建設。
——實現“五個突破”：
（一）實(shi)(shi)現(xian)(xian)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)(tan)主業(ye)辦(ban)(ban)礦(kuang)(kuang)(kuang)模式(shi)(shi)的(de)(de)突破。煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)(tan)產(chan)(chan)(chan)業(ye)是(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)公司的(de)(de)核心產(chan)(chan)(chan)業(ye)。要圍繞(rao)建設億噸(dun)級煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)(tan)企(qi)(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)目(mu)(mu)標，對標國內外(wai)(wai)先(xian)進煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)(tan)企(qi)(qi)業(ye)，制定實(shi)(shi)施(shi)老區礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)升(sheng)級改造(zao)、新(xin)區礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)崛起突破的(de)(de)政(zheng)策措(cuo)施(shi)。一是(shi)對標先(xian)進辦(ban)(ban)礦(kuang)(kuang)(kuang)模式(shi)(shi)。與國內先(xian)進煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)(tan)企(qi)(qi)業(ye)相比，集(ji)團(tuan)(tuan)公司在系(xi)統(tong)(tong)(tong)裝(zhuang)備(bei)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)技(ji)術(shu)、人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)效(xiao)(xiao)率等方(fang)面存在一定差(cha)距。神(shen)華、中煤(mei)(mei)(mei)(mei)等煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)(tan)企(qi)(qi)業(ye)實(shi)(shi)現(xian)(xian)采(cai)掘(jue)裝(zhuang)備(bei)重型(xing)化(hua)(hua)大(da)(da)型(xing)化(hua)(hua)，采(cai)用(yong)無軌(gui)(gui)膠輪車和(he)單(dan)軌(gui)(gui)吊運輸(shu)(shu)；采(cai)煤(mei)(mei)(mei)(mei)工(gong)(gong)作面一次(ci)(ci)采(cai)全(quan)高(gao)，單(dan)產(chan)(chan)(chan)1000-2000萬(wan)(wan)噸(dun)，人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)效(xiao)(xiao)率達到(dao)千(qian)人(ren)(ren)(ren)千(qian)萬(wan)(wan)噸(dun)。集(ji)團(tuan)(tuan)公司僅個別(bie)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)實(shi)(shi)現(xian)(xian)采(cai)煤(mei)(mei)(mei)(mei)成套裝(zhuang)備(bei)安全(quan)高(gao)效(xiao)(xiao)重型(xing)化(hua)(hua)，輔助(zhu)(zhu)(zhu)運輸(shu)(shu)仍采(cai)用(yong)傳統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)軌(gui)(gui)道、絞車；年產(chan)(chan)(chan)500萬(wan)(wan)噸(dun)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)達到(dao)8000人(ren)(ren)(ren)，人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)配置是(shi)先(xian)進礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)的(de)(de)20倍(bei)。解(jie)決集(ji)團(tuan)(tuan)公司煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)(tan)產(chan)(chan)(chan)業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)環(huan)節復(fu)雜(za)、用(yong)人(ren)(ren)(ren)多、效(xiao)(xiao)率低等突出問(wen)題(ti)，必須解(jie)放思想，提(ti)升(sheng)層次(ci)(ci)，顛覆傳統(tong)(tong)(tong)辦(ban)(ban)礦(kuang)(kuang)(kuang)模式(shi)(shi)。二是(shi)加快老區礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)系(xi)統(tong)(tong)(tong)優化(hua)(hua)升(sheng)級。推動(dong)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)(tan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)由傳統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)“增(zeng)頭增(zeng)面增(zeng)系(xi)統(tong)(tong)(tong)”向“減(jian)頭減(jian)面減(jian)系(xi)統(tong)(tong)(tong)、提(ti)速提(ti)質提(ti)效(xiao)(xiao)”三(san)減(jian)三(san)提(ti)轉變。優化(hua)(hua)技(ji)術(shu)裝(zhuang)備(bei)，按(an)照(zhao)試點先(xian)行原則，加快技(ji)術(shu)裝(zhuang)備(bei)更新(xin)步伐(fa)。在具備(bei)資源(yuan)(yuan)條件的(de)(de)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)實(shi)(shi)施(shi)一次(ci)(ci)采(cai)全(quan)高(gao)工(gong)(gong)藝(yi)，提(ti)高(gao)采(cai)煤(mei)(mei)(mei)(mei)效(xiao)(xiao)率和(he)資源(yuan)(yuan)回(hui)收(shou)率。優化(hua)(hua)輔助(zhu)(zhu)(zhu)運輸(shu)(shu)系(xi)統(tong)(tong)(tong)，逐步取消架(jia)線電機車、小絞車等落后設備(bei)和(he)運輸(shu)(shu)方(fang)式(shi)(shi)。優化(hua)(hua)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)組織方(fang)式(shi)(shi)，將(jiang)綜(zong)采(cai)工(gong)(gong)作面用(yong)人(ren)(ren)(ren)逐步降(jiang)至120人(ren)(ren)(ren)左右(you)；合理歸并生(sheng)產(chan)(chan)(chan)輔助(zhu)(zhu)(zhu)區隊，大(da)(da)力壓縮輔助(zhu)(zhu)(zhu)用(yong)工(gong)(gong)。推進“三(san)下”壓煤(mei)(mei)(mei)(mei)工(gong)(gong)作，有序解(jie)放煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)(tan)儲(chu)量。三(san)是(shi)創新(xin)省(sheng)外(wai)(wai)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)開(kai)發(fa)建設模式(shi)(shi)。按(an)照(zhao)“建大(da)(da)井(jing)、辦(ban)(ban)大(da)(da)礦(kuang)(kuang)(kuang)”和(he)“管(guan)理信息化(hua)(hua)、系(xi)統(tong)(tong)(tong)自動(dong)化(hua)(hua)、崗位無人(ren)(ren)(ren)化(hua)(hua)”的(de)(de)目(mu)(mu)標，用(yong)最(zui)先(xian)進的(de)(de)設備(bei)、最(zui)精(jing)簡的(de)(de)系(xi)統(tong)(tong)(tong)、最(zui)精(jing)干的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、最(zui)高(gao)效(xiao)(xiao)的(de)(de)管(guan)理，加快建設金雞灘、轉龍灣、石拉烏素(su)、營盤壕(hao)四(si)對特(te)大(da)(da)型(xing)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)。堅持“辦(ban)(ban)企(qi)(qi)業(ye)不辦(ban)(ban)社(she)(she)會”的(de)(de)理念，實(shi)(shi)現(xian)(xian)礦(kuang)(kuang)(kuang)區后勤服務(wu)職(zhi)能社(she)(she)會化(hua)(hua)。
（二）實(shi)現煤(mei)化(hua)工(gong)(gong)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)調減(jian)增的突破。“十一(yi)五”以(yi)(yi)來，集(ji)團公(gong)司累(lei)計(ji)投入近300億(yi)(yi)元發(fa)(fa)展煤(mei)化(hua)工(gong)(gong)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。但受投資(zi)規模大、財(cai)務費(fei)用高、產(chan)品結構(gou)性(xing)矛盾影(ying)響，煤(mei)化(hua)公(gong)司持續(xu)虧(kui)(kui)損達73.14億(yi)(yi)元，資(zi)產(chan)負債率106.29%。煤(mei)化(hua)工(gong)(gong)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的困境(jing)，已經(jing)嚴(yan)重危及集(ji)團公(gong)司生存發(fa)(fa)展。必須(xu)以(yi)(yi)壯士斷(duan)腕(wan)的氣魄，打好煤(mei)化(hua)工(gong)(gong)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生存發(fa)(fa)展攻堅(jian)戰。要(yao)(yao)進(jin)(jin)一(yi)步明確產(chan)品定位，本部煤(mei)化(hua)工(gong)(gong)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)發(fa)(fa)展高附(fu)加(jia)值的深加(jia)工(gong)(gong)產(chan)品，建(jian)成精細化(hua)工(gong)(gong)基地(di)；新區煤(mei)化(hua)工(gong)(gong)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)以(yi)(yi)獲取資(zi)源(yuan)、綜合(he)開發(fa)(fa)為目的，發(fa)(fa)展煤(mei)制油、煤(mei)制氣等現代新型煤(mei)化(hua)工(gong)(gong)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。要(yao)(yao)積(ji)極(ji)引進(jin)(jin)戰略合(he)作者，著力破解資(zi)金、技(ji)術、市場(chang)、管(guan)理瓶頸，最大限度降低投資(zi)風險(xian)和(he)資(zi)金壓力。要(yao)(yao)加(jia)大虧(kui)(kui)損企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)治理力度，按照“分類指導、一(yi)企(qi)一(yi)策”原則，落實(shi)虧(kui)(kui)損企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)治理方案。扭虧(kui)(kui)無(wu)望的，果斷(duan)實(shi)施關停并轉(zhuan)(zhuan)。通(tong)過商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)創新、產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結構(gou)調整、產(chan)品升(sheng)級(ji)換(huan)代和(he)經(jing)營機(ji)制轉(zhuan)(zhuan)換(huan)，切實(shi)提高煤(mei)化(hua)工(gong)(gong)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)減(jian)虧(kui)(kui)增盈實(shi)效。
（三）實(shi)(shi)現(xian)煤(mei)(mei)電(dian)鋁(lv)產(chan)(chan)(chan)業(ye)轉型(xing)發(fa)展的(de)(de)突破。集(ji)團公(gong)司(si)已基本形成煤(mei)(mei)-電(dian)-鋁(lv)-鋁(lv)品(pin)(pin)深(shen)加工一體化(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈，但產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)定位不準確，市場開(kai)拓不到位，高(gao)端設(she)備(bei)未能(neng)發(fa)揮運營效(xiao)益，電(dian)鋁(lv)公(gong)司(si)累計虧(kui)損9.22億元，資產(chan)(chan)(chan)負債(zhai)率(lv)82.57%。要(yao)重(zhong)點從壓縮(suo)管理(li)層級、推進(jin)(jin)資源(yuan)整(zheng)(zheng)合、加快(kuai)戰(zhan)略合作(zuo)三個(ge)方面，強化(hua)(hua)減(jian)虧(kui)止虧(kui)工作(zuo)舉措，確保2014年(nian)盈虧(kui)持平，2015年(nian)實(shi)(shi)現(xian)盈利。要(yao)整(zheng)(zheng)合電(dian)鋁(lv)公(gong)司(si)組織(zhi)機構，對所屬各廠實(shi)(shi)行車(che)(che)間化(hua)(hua)管理(li)，縮(suo)短管理(li)流(liu)程，提高(gao)管理(li)效(xiao)率(lv)。加大資源(yuan)整(zheng)(zheng)合力度，關(guan)停碳素公(gong)司(si)，整(zheng)(zheng)合陽極(ji)公(gong)司(si)、科澳(ao)鋁(lv)業(ye)公(gong)司(si)，提升產(chan)(chan)(chan)業(ye)集(ji)中(zhong)度和協同效(xiao)應。進(jin)(jin)一步明(ming)確產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)市場定位，加快(kuai)發(fa)展高(gao)附加值(zhi)、高(gao)技術含量的(de)(de)工業(ye)型(xing)材。積極(ji)推進(jin)(jin)與優勢企業(ye)戰(zhan)略合作(zuo)，開(kai)辟穩定可靠的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)銷售渠(qu)道。開(kai)展“決戰(zhan)120天(tian)，誓(shi)保動車(che)(che)鋁(lv)型(xing)材開(kai)發(fa)成功”活動，實(shi)(shi)現(xian)輕合金公(gong)司(si)突破發(fa)展。積極(ji)探索(suo)煤(mei)(mei)、電(dian)一體化(hua)(hua)發(fa)展模式。
（四）實現裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)與(yu)再(zai)(zai)(zai)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)一體化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)的突破(po)。集團(tuan)公司裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)產(chan)業(ye)(ye)整體規模偏小，品(pin)牌(pai)影響力不強(qiang)，關鍵技(ji)術(shu)不突出，核心競(jing)爭(zheng)優勢不明(ming)顯。一要加快(kuai)轉型(xing)升(sheng)級(ji)。把握行業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)態勢，以(yi)高端化(hua)、自動(dong)化(hua)、成(cheng)套化(hua)為方向(xiang)，優化(hua)升(sheng)級(ji)現有產(chan)品(pin)，積(ji)極開(kai)(kai)發(fa)(fa)非煤裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)產(chan)品(pin)，培育產(chan)品(pin)差異化(hua)優勢，增強(qiang)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力。二要深化(hua)戰略合作。與(yu)國際國內(nei)一流裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)廠(chang)家加強(qiang)合作，引進技(ji)術(shu)、管理、資金、人(ren)才(cai)和市(shi)場(chang)，開(kai)(kai)發(fa)(fa)具(ju)有自主知識產(chan)權的核心技(ji)術(shu)，搶占發(fa)(fa)展(zhan)制(zhi)高點。積(ji)極開(kai)(kai)發(fa)(fa)軍(jun)工(gong)產(chan)業(ye)(ye)、系統制(zhi)造(zao)(zao)(zao)產(chan)業(ye)(ye)市(shi)場(chang)。三要大力發(fa)(fa)展(zhan)再(zai)(zai)(zai)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)產(chan)業(ye)(ye)。充分認識裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)再(zai)(zai)(zai)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)產(chan)業(ye)(ye)的巨大潛力和發(fa)(fa)展(zhan)優勢。與(yu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)產(chan)業(ye)(ye)相比(bi)，再(zai)(zai)(zai)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)總成(cheng)本(ben)節約50%，材料節約60%，能耗(hao)節約70%。要圍繞再(zai)(zai)(zai)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)產(chan)業(ye)(ye)關鍵技(ji)術(shu)、成(cheng)套工(gong)藝(yi)和裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)的開(kai)(kai)發(fa)(fa)與(yu)工(gong)程化(hua)，開(kai)(kai)展(zhan)聯合技(ji)術(shu)攻關，打造(zao)(zao)(zao)新型(xing)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)商，加快(kuai)推進裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)產(chan)業(ye)(ye)由低端向(xiang)高端、由零部件向(xiang)成(cheng)套設(she)備(bei)(bei)再(zai)(zai)(zai)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)轉型(xing)。
（五）實現(xian)現(xian)代(dai)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)規模(mo)效(xiao)益同(tong)步提(ti)升的(de)突破(po)。金(jin)融產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)：發揮煤業(ye)(ye)(ye)上市(shi)(shi)公(gong)司、兗礦(kuang)(kuang)財務(wu)(wu)(wu)公(gong)司、上海中期期貨公(gong)司平(ping)臺作(zuo)用，加強(qiang)與(yu)(yu)金(jin)融機構合(he)(he)作(zuo)，做到(dao)(dao)平(ping)臺之間良性互動。引入職業(ye)(ye)(ye)經理人，成立融資(zi)(zi)(zi)租(zu)賃公(gong)司，探(tan)索開(kai)展(zhan)(zhan)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)租(zu)賃業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)。完(wan)善金(jin)融服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)產(chan)(chan)品(pin)，拓展(zhan)(zhan)信貸、電子商業(ye)(ye)(ye)匯票、期貨套(tao)期保值(zhi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，做到(dao)(dao)實體產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)與(yu)(yu)金(jin)融投資(zi)(zi)(zi)融合(he)(he)發展(zhan)(zhan)。依(yi)托(tuo)(tuo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術(shu)(shu)、標準、品(pin)牌等(deng)無形(xing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)，與(yu)(yu)外部金(jin)融、資(zi)(zi)(zi)本、期貨、保險等(deng)資(zi)(zi)(zi)源有(you)效(xiao)鏈(lian)接，提(ti)升價值(zhi)創造(zao)能力(li)。物(wu)流貿易(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)：堅持(chi)物(wu)流與(yu)(yu)貿易(yi)并重、規模(mo)與(yu)(yu)效(xiao)益并舉，加快(kuai)物(wu)流資(zi)(zi)(zi)源整(zheng)合(he)(he)。采用物(wu)聯網技(ji)術(shu)(shu)探(tan)索發展(zhan)(zhan)多邊貿易(yi)、國際(ji)貿易(yi)、第三(san)方物(wu)流，利用現(xian)有(you)成熟穩(wen)定(ding)的(de)供應(ying)商群體、市(shi)(shi)場營銷網絡和(he)(he)銀行授信，通(tong)過辦(ban)理信用證、供應(ying)鏈(lian)金(jin)融服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)等(deng)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，實現(xian)貿易(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)與(yu)(yu)金(jin)融產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)協同(tong)創效(xiao)。力(li)爭2015年貿易(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)收入規模(mo)達到(dao)(dao)500億元。生(sheng)產(chan)(chan)性服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)：要對集團內現(xian)有(you)生(sheng)產(chan)(chan)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)進行整(zheng)合(he)(he)重組(zu)，理順產(chan)(chan)權關系，細分業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)范圍，明確(que)職能定(ding)位，規范結(jie)算(suan)程序，做優做強(qiang)生(sheng)產(chan)(chan)性服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)。以管(guan)(guan)理和(he)(he)技(ji)術(shu)(shu)輸(shu)出(chu)為主要形(xing)式，托(tuo)(tuo)管(guan)(guan)礦(kuang)(kuang)井和(he)(he)化(hua)工企(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)。房(fang)地產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)：加快(kuai)資(zi)(zi)(zi)源整(zheng)合(he)(he)，優化(hua)發展(zhan)(zhan)戰略，提(ti)升資(zi)(zi)(zi)質等(deng)級(ji)、規模(mo)當量和(he)(he)品(pin)位檔次(ci)，穩(wen)固三(san)線城(cheng)市(shi)(shi)，積極進入一線、二線城(cheng)市(shi)(shi)，打造(zao)兗礦(kuang)(kuang)置業(ye)(ye)(ye)品(pin)牌。醫療后(hou)勤服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)：深(shen)化(hua)物(wu)業(ye)(ye)(ye)市(shi)(shi)場化(hua)改革(ge)，加快(kuai)礦(kuang)(kuang)區道路、供暖等(deng)公(gong)益性資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)移交。推動醫療衛生(sheng)公(gong)益性服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)與(yu)(yu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)發展(zhan)(zhan)相結(jie)合(he)(he)，探(tan)索開(kai)展(zhan)(zhan)高端健康服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)、家(jia)政(zheng)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)項目，提(ti)高自我(wo)造(zao)血、生(sheng)存發展(zhan)(zhan)能力(li)。