文(wen)章(zhang)來源(yuan)：青島國資委 發(fa)布時(shi)間：2014-12-25
為保障明年原(yuan)水供應，青島市(shi)水務集團確定了原(yuan)水工(gong)作“六化(hua)”思(si)路(lu)。
一(yi)是供水“集約化”。鑒于目(mu)前枯(ku)水缺水局面,逐步(bu)調(diao)整(zheng)理順取水模式(shi)(shi),變過去(qu)的(de)(de)分散式(shi)(shi)向集中式(shi)(shi)、效(xiao)益式(shi)(shi)轉變,把注意力(li)(li)(li)向有(you)能力(li)(li)(li)、有(you)潛(qian)力(li)(li)(li)的(de)(de)供水點集中,最大(da)限(xian)度地(di)挖(wa)掘供水潛(qian)能。繼續發揚原水“四(si)特”精神,力(li)(li)(li)排任何干擾,組織人力(li)(li)(li)、物力(li)(li)(li)在岔河、張院、王疃等河段進行“擠(ji)壓式(shi)(shi)”挖(wa)潛(qian)，強(qiang)取沙(sha)層水、潛(qian)流水,最大(da)限(xian)度地(di)增加供水量。
二是計量(liang)(liang)“智能化(hua)”。探索實行計量(liang)(liang)人(ren)(ren)員垂直化(hua)管理,確(que)保(bao)素質達標的(de)基礎(chu)上,突出科技手段(duan)在計量(liang)(liang)管理中的(de)作(zuo)用,利用計量(liang)(liang)遠(yuan)傳系統,爭取(qu)全覆蓋(gai),達到人(ren)(ren)工、技術最佳結合,確(que)保(bao)計量(liang)(liang)全時段(duan)在線(xian)管控(kong)和準確(que)性。
三(san)是安(an)(an)全“網格化(hua)”。進(jin)一步(bu)完(wan)善(shan)安(an)(an)全生產(chan)“1110”工作法，強化(hua)安(an)(an)全文化(hua)建(jian)設(she)和安(an)(an)全培(pei)訓(xun)，健(jian)全“一崗雙責(ze)(ze)(ze)”責(ze)(ze)(ze)任制體(ti)系，進(jin)一步(bu)細化(hua)量化(hua)責(ze)(ze)(ze)任目標,加大安(an)(an)全生產(chan)工作的資金投(tou)入,確保(bao)安(an)(an)全生產(chan)“零事故”。
四是考(kao)(kao)核(he)“績(ji)(ji)效(xiao)化”。進一步完善績(ji)(ji)效(xiao)目標(biao)考(kao)(kao)核(he)體(ti)(ti)系(xi)、重點工(gong)作項目化管理(li)和“雙向”考(kao)(kao)核(he)目標(biao)體(ti)(ti)系(xi)建(jian)設,利用好“二次分配”在績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)中的(de)(de)杠桿調節(jie)作用,強(qiang)化責任(ren)主(zhu)體(ti)(ti),細化目標(biao)責任(ren),重獎在降低成本、保證安全(quan)、優質供水、免(mian)费菠(bo)萝视(shi)频app下载(zai)等方面的(de)(de)突(tu)出(chu)貢獻者,充分調動(dong)各單位各部門和全(quan)體(ti)(ti)員(yuan)工(gong)的(de)(de)積極(ji)性和創(chuang)造性。
五是管理“精細(xi)化(hua)”。按照管理體(ti)系認證標準(zhun)的要求,強化(hua)細(xi)化(hua)各項(xiang)制(zhi)(zhi)度建設,用嚴格制(zhi)(zhi)度規范員工(gong)的行(xing)為,不斷提高制(zhi)(zhi)度的約束力(li)和(he)執行(xing)力(li),做到(dao):事(shi)事(shi)有人管,人人都(dou)管事(shi),管事(shi)能成事(shi),確保各項(xiang)工(gong)作(zuo)政令暢通,執行(xing)有力(li)。
六(liu)是人員“素質化”。以“道德講堂”、“職工(gong)書屋”建設為雙翼，以文化長(chang)廊為平(ping)臺(tai)，積極(ji)開(kai)展學習型黨組織(zhi)創建,員工(gong)素質工(gong)程和“四個文化”建設，在全員經常性地開(kai)展“技術比(bi)武”、“崗(gang)位練兵”、“導師帶徒”等活動。為實(shi)現安(an)全、優質、足量供水，提(ti)供強力(li)的思想基礎、智力(li)支持和技術保障(zhang)。