文章來源(yuan)：江蘇(su)國資(zi)委 發布時間：2015-01-13
江蘇南京新工投資集團黨委經過(guo)充分醞釀、廣泛聽取干(gan)部(bu)(bu)及基層(ceng)群眾意(yi)見、反復研(yan)究，并通(tong)過(guo)公開競聘、述職(zhi)競崗(gang)等一系列工作的推(tui)進，“去行政化、大部(bu)(bu)制”改革基本就緒，機(ji)構調整到(dao)位，職(zhi)能劃分到(dao)位，定(ding)崗(gang)定(ding)編到(dao)位，人員(yuan)安(an)排到(dao)位。近期(qi)，新工投資集團召開本部(bu)(bu)全體人員(yuan)大會(hui)，宣(xuan)布(bu)機(ji)構設置、中層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)任(ren)職(zhi)以及各部(bu)(bu)門的人員(yuan)安(an)排。
會上(shang)，集團(tuan)董(dong)事長(chang)馮寶椿在向中(zhong)層干(gan)部任職集體談話中(zhong)，提出六(liu)點要(yao)求：一要(yao)高(gao)度重(zhong)(zhong)視這(zhe)次機構調(diao)整和人員安(an)排，充分認(ren)識這(zhe)一重(zhong)(zhong)大(da)舉措的戰略意(yi)義和重(zhong)(zhong)要(yao)性(xing)。二要(yao)迅速找(zhao)準定(ding)位(wei)，把握角色，做(zuo)好工作(zuo)。三(san)要(yao)牢(lao)固樹(shu)立(li)“全局一盤棋”意(yi)識，加(jia)強(qiang)部門間的協調(diao)合作(zuo)，實現整體效(xiao)益的最大(da)化。四要(yao)加(jia)強(qiang)學習，努力提高(gao)履職能(neng)力，從明(ming)年起集團(tuan)將進行系統(tong)性(xing)全員培(pei)訓。五要(yao)嚴于律己，以對自(zi)己的高(gao)標準、嚴要(yao)求，贏得別(bie)人的認(ren)可(ke)、尊重(zhong)(zhong)、支持。六(liu)要(yao)改善(shan)工作(zuo)習慣、工作(zuo)方法，盡快適應(ying)調(diao)整要(yao)求。