文(wen)章來源：內蒙古國資委 發布(bu)時間：2015-01-20
近幾年，電(dian)(dian)力市場(chang)競爭激(ji)烈，并網裝機(ji)容量(liang)不斷增加，用(yong)電(dian)(dian)負荷下滑，火電(dian)(dian)廠(chang)(chang)機(ji)組利用(yong)小時(shi)數整體偏低，大(da)多陷入虧損困境(jing)(jing)。烏斯太熱電(dian)(dian)廠(chang)(chang)為擺脫企業經營困境(jing)(jing)，確(que)立(li)了“以汽保電(dian)(dian)、以熱增電(dian)(dian)”的發展思路(lu)，利用(yong)獨特的區位、資源和政策(ce)優勢(shi)，積極開拓熱力市場(chang)，走出了一條可持續、健康發展的道路(lu)。截止目前，接(jie)帶阿(a)拉善經濟開發區全部民用(yong)供熱，同(tong)時(shi)向(xiang)周邊6家(jia)重點(dian)企業提(ti)供工業用(yong)汽180噸(dun)/小時(shi)，年可完成對外供汽量(liang)150多萬噸(dun)，開創了西北地區最大(da)工業供汽先河(he)。
烏斯太熱(re)(re)(re)(re)(re)(re)電廠地(di)(di)處(chu)阿拉善經濟開發區(qu)，機組投產以來，針(zhen)對地(di)(di)區(qu)分(fen)散供(gong)熱(re)(re)(re)(re)(re)(re)的(de)(de)現狀，該廠投資近億元(yuan)建設(she)了熱(re)(re)(re)(re)(re)(re)網首站和一(yi)次管網系統(tong)，實現了為(wei)當(dang)地(di)(di)居民集中供(gong)熱(re)(re)(re)(re)(re)(re)，改(gai)變了當(dang)地(di)(di)的(de)(de)傳統(tong)采(cai)暖模式，主(zhu)動承擔起(qi)了社會責(ze)任。針(zhen)對二級換熱(re)(re)(re)(re)(re)(re)站東西落差近200米的(de)(de)現狀，該廠因地(di)(di)制宜，自行設(she)計，將熱(re)(re)(re)(re)(re)(re)網首站一(yi)分(fen)為(wei)二，實現兩臺循環泵分(fen)別向兩區(qu)供(gong)熱(re)(re)(re)(re)(re)(re)，解決了供(gong)水壓力不匹配的(de)(de)難(nan)題(ti)；為(wei)進一(yi)步提高冬季(ji)供(gong)熱(re)(re)(re)(re)(re)(re)可(ke)靠性(xing)，又自行設(she)計，完成了熱(re)(re)(re)(re)(re)(re)網循環泵一(yi)拖二變頻改(gai)造，為(wei)供(gong)熱(re)(re)(re)(re)(re)(re)安全(quan)提供(gong)了可(ke)靠保障。幾年來，在陳欠熱(re)(re)(re)(re)(re)(re)費千萬元(yuan)的(de)(de)情(qing)況下，未(wei)發生停暖停熱(re)(re)(re)(re)(re)(re)事(shi)件，在當(dang)地(di)(di)贏得了良好的(de)(de)口碑和信譽。
面對嚴峻復雜的(de)(de)經(jing)濟形勢(shi)，該(gai)廠(chang)始終(zhong)堅持走多元化(hua)發展道(dao)路(lu)，努力實現(xian)企業轉型。根據周邊(bian)化(hua)工(gong)、鐵合金企業較多的(de)(de)實際情況，該(gai)廠(chang)大膽創新，確立了向(xiang)工(gong)業供(gong)(gong)(gong)汽(qi)(qi)(qi)轉型的(de)(de)發展方向(xiang)，采取“走出去，請(qing)進來”的(de)(de)戰略(lve)，于2009年實現(xian)了向(xiang)首家多晶硅企業供(gong)(gong)(gong)汽(qi)(qi)(qi)量(liang)25噸(dun)/小時。隨著(zhu)供(gong)(gong)(gong)汽(qi)(qi)(qi)市(shi)場的(de)(de)逐步(bu)拓(tuo)展，該(gai)廠(chang)2011年投資7000多萬元實施(shi)了工(gong)業供(gong)(gong)(gong)汽(qi)(qi)(qi)改造工(gong)程(cheng)，使(shi)機組的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)汽(qi)(qi)(qi)能力提高至300噸(dun)/小時。為(wei)了進一(yi)步(bu)擴(kuo)大供(gong)(gong)(gong)汽(qi)(qi)(qi)范圍，該(gai)廠(chang)職工(gong)自主設計、自主施(shi)工(gong)，克服了人員少，施(shi)工(gong)條件(jian)差等諸多不(bu)利因素，完成了8條供(gong)(gong)(gong)汽(qi)(qi)(qi)管(guan)線的(de)(de)安裝工(gong)作，使(shi)工(gong)業供(gong)(gong)(gong)汽(qi)(qi)(qi)用戶由原來的(de)(de)1家企業增加至6家，供(gong)(gong)(gong)汽(qi)(qi)(qi)流量(liang)增加至180噸(dun)/小時。
工業(ye)(ye)供(gong)汽市(shi)場(chang)的開(kai)拓，不僅為(wei)該廠帶來了(le)顯(xian)著的經(jing)濟效益，優化了(le)生產(chan)(chan)指標，而且(qie)帶動了(le)地(di)區(qu)經(jing)濟發展(zhan)(zhan)，減輕了(le)節能減排(pai)(pai)壓(ya)力(li)。該廠利用汽輪機(ji)做完功的蒸(zheng)汽作為(wei)工業(ye)(ye)供(gong)汽，使(shi)發電機(ji)組效率顯(xian)著提高，供(gong)電煤(mei)(mei)耗(hao)降低(di)14克/千瓦時(shi)，年節約標煤(mei)(mei)6萬(wan)噸。供(gong)汽品質上的保證，保障了(le)用汽企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產(chan)(chan)的穩(wen)定(ding)(ding)，一(yi)方面增加了(le)用汽企(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤，推(tui)動了(le)地(di)區(qu)經(jing)濟發展(zhan)(zhan)，另一(yi)方面解(jie)決了(le)5家企(qi)(qi)業(ye)(ye)5000多名(ming)職工就業(ye)(ye)難題(ti)，促(cu)進了(le)邊(bian)疆(jiang)少數(shu)名(ming)族(zu)地(di)區(qu)的社會穩(wen)定(ding)(ding)；同(tong)時(shi)，關(guan)停了(le)高耗(hao)能、高污染小鍋爐(lu)14臺，減少二氧化碳排(pai)(pai)放16萬(wan)噸/年，減少二氧化硫排(pai)(pai)放1.1萬(wan)噸/年，為(wei)節能減排(pai)(pai)做貢獻，促(cu)進地(di)區(qu)經(jing)濟可(ke)持(chi)續發展(zhan)(zhan)。
幾年的努(nu)力經(jing)營，烏斯太(tai)熱電廠(chang)已經(jing)由傳統的發(fa)(fa)電企(qi)業(ye)轉變(bian)集發(fa)(fa)電、供熱、供汽為一體的綜(zong)合性(xing)能源(yuan)企(qi)業(ye)，并逐步(bu)成為當地(di)(di)龍頭(tou)企(qi)業(ye)，有利地(di)(di)推動(dong)了地(di)(di)區經(jing)濟的發(fa)(fa)展，為企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展和社(she)會進步(bu)做出了積(ji)極貢獻。