文章來(lai)源：陜西國資(zi)委 發(fa)布時間(jian)：2015-02-19
面(mian)對2014年(nian)持續(xu)低迷(mi)的(de)(de)(de)煤炭市場環境，作為老礦(kuang)區的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)蒲白(bai)主動作為，精(jing)耕成本(ben)管理，把(ba)降(jiang)本(ben)增(zeng)效作為企業破冰前行的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)手段，一場降(jiang)本(ben)增(zeng)效持久戰已經在整個(ge)蒲白(bai)礦(kuang)區全面(mian)打響。
凝心聚智(zhi)使降本增效意識在思想(xiang)上扎根
思想決(jue)定著行動，蒲白黨政領導清楚地(di)知道，要想讓(rang)降本(ben)增效工作行之(zhi)迅速而有效，就必須讓(rang)降本(ben)增效意識(shi)在廣大(da)職(zhi)工的思想上牢牢扎根。
為此，該公司通(tong)過多次召(zhao)開降(jiang)成本(ben)(ben)動(dong)員會議及(ji)每日(ri)組織一次的(de)(de)(de)生產早調(diao)會、班(ban)前(qian)會等(deng)契(qi)機，及(ji)時(shi)地向全體員工(gong)層(ceng)層(ceng)深入地傳(chuan)(chuan)導當前(qian)蒲白所面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)空前(qian)嚴峻的(de)(de)(de)市場形勢；充(chong)分利用電視臺(tai)、網站、板(ban)報、及(ji)宣傳(chuan)(chuan)標語(yu)等(deng)宣傳(chuan)(chuan)陣地較好地傳(chuan)(chuan)達公司的(de)(de)(de)措施和要求(qiu)以及(ji)本(ben)(ben)單位(wei)降(jiang)本(ben)(ben)增效的(de)(de)(de)任(ren)務、措施和做法等(deng)；組織職工(gong)認真學習(xi)業(ye)務知識和先進技術，不斷強(qiang)化全體職工(gong)的(de)(de)(de)危機意識，廣泛營造降(jiang)成本(ben)(ben)氛(fen)圍，把職工(gong)的(de)(de)(de)思想認識提高到為企業(ye)降(jiang)本(ben)(ben)增效出力、與企業(ye)同榮辱共患難(nan)的(de)(de)(de)高度上來(lai)。
同(tong)時號召公司全體職工(gong)要發揚“主人(ren)(ren)翁”精神，立足崗位扎扎實實工(gong)作、認(ren)認(ren)真真提高工(gong)作質量，要求(qiu)每位職工(gong)要做到“在崗一分鐘(zhong)，盡職六十(shi)秒”，嚴(yan)格自覺地執行(xing)(xing)各項規章制度，杜(du)絕任何人(ren)(ren)為的工(gong)作失誤(wu)導致生產成本(ben)的升高。同(tong)時，該公司還建立了切實可行(xing)(xing)的獎罰激勵機制，對在成本(ben)管理工(gong)作中有突出貢獻的先進區隊、班(ban)組(zu)或個人(ren)(ren)進行(xing)(xing)獎勵，進一步提高全員參與成本(ben)管理的積極(ji)性(xing)、主動性(xing)、創造性(xing)。
主動作為(wei)把(ba)降本(ben)增效(xiao)措施在行動上(shang)落實(shi)
積(ji)極面對當前的(de)困境，通過(guo)將降本增效提高(gao)企(qi)業效益，關鍵是(shi)在(zai)行(xing)動上堅決落實(shi)各項(xiang)措施。為此，蒲(pu)白以“實(shi)”文(wen)化(hua)為引領，精細化(hua)管控技術、材(cai)料、設備、人力、投入等方(fang)面的(de)生(sheng)產投入，說到做(zuo)到，要做(zuo)就做(zuo)到最好。
以生(sheng)產(chan)技術(shu)管(guan)理為(wei)突破口(kou)，實現降本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)目標。該公司(si)嚴格抓好各類技術(shu)方案的審查、會審工作，審查、會審做到技術(shu)與(yu)經濟的有機結合，確保設(she)計方案的科學合理、經濟實用。堅持走集中(zhong)生(sheng)產(chan)、減(jian)頭減(jian)面的道路，提高(gao)礦井(jing)集中(zhong)生(sheng)產(chan)水平；通過優化(hua)采(cai)掘方案，減(jian)少(shao)聯絡(luo)工程，減(jian)少(shao)生(sheng)產(chan)占用設(she)備等多(duo)項(xiang)措施(shi)，進一(yi)步(bu)簡(jian)化(hua)生(sheng)產(chan)系統，減(jian)少(shao)運輸(shu)環節。強化(hua)用電管(guan)理，提高(gao)單(dan)(dan)產(chan)單(dan)(dan)進，實現降本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)。
加強(qiang)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)日常管(guan)理(li)，控制材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)成本。制定嚴格的材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)采(cai)購(gou)制度(du)，控制材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)投入，做到按(an)需投入。在(zai)(zai)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)采(cai)購(gou)上，做到按(an)量采(cai)購(gou)、用(yong)(yong)時(shi)采(cai)購(gou)、比價采(cai)購(gou)、招標(biao)采(cai)購(gou)。在(zai)(zai)庫(ku)房(fang)管(guan)理(li)上，定期對庫(ku)房(fang)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)、設備進行檢(jian)查(cha)，及時(shi)處(chu)理(li)閑置材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)、設備，減少不合理(li)的資(zi)金(jin)占用(yong)(yong)，積極擴(kuo)大(da)生(sheng)產材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)“代儲代銷”范圍(wei)，有效(xiao)降低庫(ku)存(cun)占用(yong)(yong)資(zi)金(jin)。在(zai)(zai)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)管(guan)理(li)上，對區隊(dui)、車(che)間實行工資(zi)與材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)一繩(sheng)捆(kun)，促(cu)使區隊(dui)、車(che)間在(zai)(zai)抓好生(sheng)產的同時(shi)，控制好材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)消耗，做到指標(biao)橫向到邊，縱(zong)向到底(di)。加大(da)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)回(hui)收及修(xiu)舊(jiu)利廢獎勵(li)力度(du)，對回(hui)收材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)要(yao)驗收入庫(ku)，分(fen)品種、規格建賬(zhang)，做到有舊(jiu)料(liao)(liao)(liao)不投新料(liao)(liao)(liao)。充(chong)分(fen)發(fa)揮機修(xiu)廠的作用(yong)(yong)，能自修(xiu)的就不要(yao)外委，逐步擴(kuo)大(da)修(xiu)舊(jiu)利廢范圍(wei)。
重視(shi)設(she)(she)(she)(she)備(bei)維(wei)護(hu)保(bao)養，充分發(fa)揮設(she)(she)(she)(she)備(bei)效能(neng)。該公司進一步完善機電設(she)(she)(she)(she)備(bei)管理制度，規范(fan)各類設(she)(she)(she)(she)備(bei)的正確使用方法和流程，強化設(she)(she)(she)(she)備(bei)保(bao)養維(wei)護(hu)；大力推(tui)行(xing)“以修帶(dai)培”管理模式，提高(gao)檢修人員的技術水平；繼續(xu)開展好崗位描述競(jing)賽活動，規范(fan)職工操作(zuo)，延(yan)長(chang)設(she)(she)(she)(she)備(bei)壽命，提高(gao)開機率。
強化(hua)勞(lao)動(dong)組織(zhi)，提(ti)高(gao)工(gong)(gong)效(xiao)。該公司按照“一線充(chong)足、二線基(ji)本滿足、地(di)面精干”的用工(gong)(gong)原(yuan)則，進一步優化(hua)人員結構，嚴(yan)格(ge)考勤，強化(hua)用工(gong)(gong)管(guan)理；加(jia)(jia)強采掘工(gong)(gong)作(zuo)面勞(lao)動(dong)組織(zhi)管(guan)理，實現(xian)正規循環，提(ti)高(gao)單產(chan)單進，增加(jia)(jia)工(gong)(gong)效(xiao)；對各工(gong)(gong)種(zhong)施行(xing)定編定員、控制(zhi)人員總(zong)數；不允許使用臨時工(gong)(gong)。
嚴(yan)控非生(sheng)產性投入(ru)和期間(jian)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)。各(ge)單位要嚴(yan)格(ge)執行(xing)公(gong)司期間(jian)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)管理細則的有關規定(ding)，完成總費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)比上年降(jiang)(jiang)低5%的目標任務；特別是加大對會議(yi)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、業務費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、招待費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、差(cha)旅費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、辦公(gong)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、車(che)輛費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、轉賬費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、咨詢費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、廣告(gao)宣(xuan)傳費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、贊助費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、出國(guo)經費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、文體運動費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)的控制力度(du)，堅決(jue)完成此(ci)十二項(xiang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)總額(e)較同期降(jiang)(jiang)幅不得低于20%的預期目標。
精益求精讓(rang)降本增(zeng)效制度在對標中(zhong)日(ri)益完善
該公司(si)將(jiang)以此(ci)次成本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)整治為(wei)契機(ji)，深(shen)化(hua)推進對標管(guan)(guan)理(li)(li)力(li)度，完善建立生(sheng)(sheng)產成本(ben)(ben)(ben)等經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)長效機(ji)制(zhi)，逐(zhu)步實(shi)現企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)由粗(cu)放(fang)式向(xiang)精(jing)細化(hua)精(jing)益化(hua)轉型，實(shi)現企業(ye)健康持續發(fa)展(zhan)。該公司(si)在認真(zhen)客觀(guan)分析(xi)企業(ye)生(sheng)(sheng)產成本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)現狀的(de)基礎(chu)上，找出制(zhi)約降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效的(de)關(guan)鍵環節和(he)(he)重點(dian)部位，結合公司(si)發(fa)展(zhan)實(shi)際(ji)和(he)(he)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，深(shen)化(hua)開展(zhan)成本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)對標活動(dong)，取長補短，強化(hua)自(zi)身。要求各(ge)單位不(bu)(bu)僅要積(ji)極自(zi)覺開展(zhan)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)對標活動(dong)，對照行業(ye)先進，選準(zhun)標桿，深(shen)入查找和(he)(he)分析(xi)自(zi)身存在的(de)差距與不(bu)(bu)足(zu)，挖掘內部潛力(li)，明(ming)確降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效的(de)方(fang)向(xiang)和(he)(he)路徑，修訂、完善各(ge)項(xiang)生(sheng)(sheng)產成本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)細則及有關(guan)制(zhi)度，全面優化(hua)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系。