文章來源：陜西國(guo)資委 發布時間：2015-02-19
面對2014年持(chi)續低迷的(de)(de)煤炭市場環境，作(zuo)為(wei)老礦(kuang)區的(de)(de)的(de)(de)蒲白主(zhu)動作(zuo)為(wei)，精耕成(cheng)本(ben)管理(li)，把降本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)作(zuo)為(wei)企業破冰(bing)前行的(de)(de)重要(yao)手段，一場降本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)持(chi)久戰(zhan)已(yi)經在整個蒲白礦(kuang)區全(quan)面打響。
凝心(xin)聚智使(shi)降本增效意識在思想上扎根
思(si)想(xiang)決定著(zhu)行動，蒲(pu)白黨政(zheng)領(ling)導清楚地知道，要(yao)想(xiang)讓降(jiang)本增效(xiao)工作行之迅(xun)速(su)而有效(xiao)，就必須讓降(jiang)本增效(xiao)意識在廣大職工的思(si)想(xiang)上牢牢扎根(gen)。
為此，該公司通(tong)過多次(ci)召開降成(cheng)本(ben)動員會(hui)議及每日(ri)組(zu)(zu)織(zhi)一次(ci)的(de)(de)生(sheng)產(chan)早調會(hui)、班前會(hui)等(deng)契機，及時(shi)地(di)向(xiang)全(quan)體員工層(ceng)層(ceng)深(shen)入地(di)傳(chuan)導當前蒲(pu)白所面臨的(de)(de)空(kong)前嚴峻的(de)(de)市場形(xing)勢；充分利用電視臺、網站、板報、及宣(xuan)傳(chuan)標(biao)語等(deng)宣(xuan)傳(chuan)陣(zhen)地(di)較(jiao)好地(di)傳(chuan)達公司的(de)(de)措施(shi)和(he)要(yao)求以(yi)及本(ben)單位降本(ben)增(zeng)效的(de)(de)任務(wu)、措施(shi)和(he)做(zuo)法等(deng)；組(zu)(zu)織(zhi)職工認真學習業(ye)務(wu)知識(shi)和(he)先進技術(shu)，不斷強化全(quan)體職工的(de)(de)危機意識(shi)，廣泛營造降成(cheng)本(ben)氛圍，把職工的(de)(de)思(si)想認識(shi)提高(gao)到為企(qi)業(ye)降本(ben)增(zeng)效出力、與企(qi)業(ye)同榮(rong)辱共患(huan)難的(de)(de)高(gao)度(du)上來。
同時號召公(gong)司全體職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)要(yao)(yao)發揚“主人(ren)翁(weng)”精(jing)神(shen)，立足(zu)崗位扎扎實(shi)實(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)、認(ren)認(ren)真真提高(gao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量，要(yao)(yao)求(qiu)每位職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)要(yao)(yao)做到(dao)“在崗一分(fen)鐘，盡職(zhi)(zhi)六十(shi)秒”，嚴格自覺地執行各項規(gui)章(zhang)制度，杜絕(jue)任(ren)何人(ren)為的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)失誤導致生產成(cheng)本的升(sheng)高(gao)。同時，該公(gong)司還建立了(le)切實(shi)可行的獎罰激勵機(ji)制，對在成(cheng)本管理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中有突出貢獻的先進區隊(dui)、班組或個人(ren)進行獎勵，進一步提高(gao)全員參與(yu)成(cheng)本管理的積(ji)極性、主動性、創造(zao)性。
主(zhu)動作為把降本增效措施在行動上(shang)落實
積極面(mian)對當前(qian)的(de)困境，通(tong)過將降本增效提高企業效益，關鍵是在行動(dong)上堅決落實各項措施。為(wei)此(ci)，蒲白以“實”文(wen)化為(wei)引領(ling)，精細化管控技術(shu)、材料、設備、人力(li)、投入等方面(mian)的(de)生產投入，說到(dao)(dao)(dao)做到(dao)(dao)(dao)，要做就做到(dao)(dao)(dao)最(zui)好。
以生(sheng)產(chan)技術(shu)(shu)管理(li)為突(tu)破口，實(shi)現降本增效目標。該(gai)公司嚴格(ge)抓好各類技術(shu)(shu)方(fang)案的審(shen)查、會審(shen)工作(zuo)，審(shen)查、會審(shen)做(zuo)到技術(shu)(shu)與(yu)經濟(ji)的有機結合(he)，確保設(she)計方(fang)案的科學(xue)合(he)理(li)、經濟(ji)實(shi)用(yong)。堅持走(zou)集中(zhong)生(sheng)產(chan)、減(jian)(jian)頭減(jian)(jian)面(mian)的道路，提高(gao)礦井集中(zhong)生(sheng)產(chan)水(shui)平(ping)；通過優化(hua)(hua)采掘方(fang)案，減(jian)(jian)少聯(lian)絡工程，減(jian)(jian)少生(sheng)產(chan)占用(yong)設(she)備等多項措(cuo)施，進一步簡化(hua)(hua)生(sheng)產(chan)系統，減(jian)(jian)少運輸環節(jie)。強化(hua)(hua)用(yong)電(dian)管理(li)，提高(gao)單產(chan)單進，實(shi)現降本增效。
加強材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)日常管理(li)(li)，控制(zhi)(zhi)材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)成本。制(zhi)(zhi)定(ding)嚴(yan)格的(de)材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)采購(gou)(gou)制(zhi)(zhi)度，控制(zhi)(zhi)材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)投(tou)入(ru)，做到(dao)(dao)按需(xu)投(tou)入(ru)。在(zai)材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)采購(gou)(gou)上(shang)，做到(dao)(dao)按量采購(gou)(gou)、用(yong)(yong)時(shi)采購(gou)(gou)、比(bi)價采購(gou)(gou)、招(zhao)標采購(gou)(gou)。在(zai)庫(ku)房管理(li)(li)上(shang)，定(ding)期對(dui)庫(ku)房材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)、設備進行(xing)檢(jian)查，及時(shi)處理(li)(li)閑置材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)、設備，減少不合理(li)(li)的(de)資金(jin)占用(yong)(yong)，積極擴(kuo)大生產材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)“代(dai)(dai)儲代(dai)(dai)銷”范(fan)(fan)圍(wei)，有效降低庫(ku)存占用(yong)(yong)資金(jin)。在(zai)材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)管理(li)(li)上(shang)，對(dui)區隊(dui)、車(che)間實(shi)行(xing)工資與(yu)材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)一(yi)繩捆，促使區隊(dui)、車(che)間在(zai)抓好生產的(de)同時(shi)，控制(zhi)(zhi)好材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)消耗，做到(dao)(dao)指標橫向(xiang)到(dao)(dao)邊，縱向(xiang)到(dao)(dao)底。加大材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)回(hui)(hui)收(shou)及修(xiu)(xiu)舊(jiu)利(li)廢獎勵(li)力(li)度，對(dui)回(hui)(hui)收(shou)材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)要(yao)(yao)驗收(shou)入(ru)庫(ku)，分品種、規(gui)格建賬，做到(dao)(dao)有舊(jiu)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)不投(tou)新(xin)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)。充分發揮機修(xiu)(xiu)廠的(de)作用(yong)(yong)，能自修(xiu)(xiu)的(de)就不要(yao)(yao)外委，逐步(bu)擴(kuo)大修(xiu)(xiu)舊(jiu)利(li)廢范(fan)(fan)圍(wei)。
重(zhong)視(shi)設備(bei)維護保(bao)養，充分發揮設備(bei)效(xiao)能。該公司進(jin)一步完善機(ji)電設備(bei)管理(li)制(zhi)度，規范各類設備(bei)的正確使用方法和流(liu)程，強化設備(bei)保(bao)養維護；大力推行“以修帶(dai)培”管理(li)模式，提高檢修人員的技術水平(ping)；繼(ji)續開(kai)展好崗(gang)位描述競賽活動，規范職工(gong)操作，延長設備(bei)壽命，提高開(kai)機(ji)率。
強化勞(lao)動組(zu)織(zhi)，提(ti)高工(gong)效(xiao)。該公司(si)按照(zhao)“一線充足、二(er)線基(ji)本滿足、地面精干”的(de)用工(gong)原則，進一步優化人員結構，嚴格考(kao)勤，強化用工(gong)管理(li)；加(jia)強采掘工(gong)作面勞(lao)動組(zu)織(zhi)管理(li)，實現正規循(xun)環，提(ti)高單產(chan)單進，增加(jia)工(gong)效(xiao)；對各(ge)工(gong)種施行定(ding)編定(ding)員、控制(zhi)人員總數；不(bu)允許使用臨時工(gong)。
嚴控非生產性投入(ru)和期(qi)(qi)間(jian)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)。各單位(wei)要嚴格(ge)執行(xing)公司(si)期(qi)(qi)間(jian)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)管理(li)細則的有關規定，完(wan)成總(zong)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)比上年(nian)降(jiang)低5%的目標任務(wu)；特(te)別是加大(da)對會議(yi)費(fei)(fei)(fei)(fei)、業務(wu)費(fei)(fei)(fei)(fei)、招待費(fei)(fei)(fei)(fei)、差(cha)旅費(fei)(fei)(fei)(fei)、辦公費(fei)(fei)(fei)(fei)、車輛(liang)費(fei)(fei)(fei)(fei)、轉賬費(fei)(fei)(fei)(fei)、咨(zi)詢(xun)費(fei)(fei)(fei)(fei)、廣告宣傳費(fei)(fei)(fei)(fei)、贊助費(fei)(fei)(fei)(fei)、出國經費(fei)(fei)(fei)(fei)、文(wen)體運(yun)動費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)的控制力度，堅決完(wan)成此十二(er)項費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)總(zong)額較同(tong)期(qi)(qi)降(jiang)幅不得低于20%的預期(qi)(qi)目標。
精(jing)益求精(jing)讓降(jiang)本增效制度在對標中日(ri)益完善
該公司將以(yi)此次成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)整治為契機，深化(hua)推進對標(biao)管(guan)理(li)(li)力度，完(wan)善建立生產(chan)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)等經(jing)營管(guan)理(li)(li)長效機制，逐步(bu)實現(xian)(xian)企業(ye)管(guan)理(li)(li)由粗放式(shi)向精細化(hua)精益化(hua)轉型，實現(xian)(xian)企業(ye)健康持續發(fa)展(zhan)(zhan)。該公司在認真客觀分析企業(ye)生產(chan)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)現(xian)(xian)狀的基礎上，找出制約降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)增效的關鍵環節(jie)和(he)(he)重點部位，結合公司發(fa)展(zhan)(zhan)實際和(he)(he)發(fa)展(zhan)(zhan)戰略，深化(hua)開展(zhan)(zhan)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)對標(biao)活(huo)動，取長補短(duan)，強化(hua)自身(shen)。要求各單(dan)位不僅(jin)要積極自覺開展(zhan)(zhan)經(jing)營管(guan)理(li)(li)對標(biao)活(huo)動，對照行(xing)業(ye)先進，選準標(biao)桿，深入查找和(he)(he)分析自身(shen)存在的差距與不足，挖掘內部潛(qian)力，明確降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)增效的方向和(he)(he)路徑，修訂、完(wan)善各項生產(chan)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)細則及(ji)有(you)關制度，全(quan)面優化(hua)經(jing)營管(guan)理(li)(li)體系。