文章來(lai)源：陜西(xi)國資委 發布時間(jian)：2015-03-05
進入(ru)2014年，陜建安(an)裝集團創(chuang)新經營思(si)路，確立了“投資、建設、服(fu)務”三(san)位一體的(de)發展新模(mo)式。
傳統的(de)(de)安(an)裝企(qi)業，只(zhi)承(cheng)擔(dan)單一的(de)(de)安(an)裝業務，面(mian)對激烈的(de)(de)市場競爭，已(yi)無法(fa)滿足企(qi)業發展需(xu)要。馬年伊始，陜(shan)建安(an)裝集團迎難而上(shang)，提出“三招(zhao)”應對競爭。
——“投資”，即充(chong)分利用安(an)裝集團現有的(de)200多畝(mu)土地資源，采(cai)取獨自(zi)開發、聯合開發等多種(zhong)投資模(mo)式，躋(ji)身房地產開發領域。在改善職工居(ju)住條件、生活環境的(de)同(tong)時，為(wei)企業(ye)拓展出新的(de)利潤空間，以(yi)此促進房建主業(ye)板塊上規模(mo)、大(da)發展。同(tong)時，積極(ji)開展融(rong)投資業(ye)務(wu)，尋求資本(ben)運(yun)作時機。
——“建設”，就是在專(zhuan)業板塊（石(shi)油、冶煉(lian)、市政、化工等(deng)）創效益，爭實力，固招牌，創造出(chu)利潤，維護好市場(chang)招牌。
——“服務”，就是(shi)積極延伸(shen)產業(ye)鏈條，充分利用安裝集團在市場(chang)的(de)(de)品牌效應和強(qiang)大的(de)(de)機(ji)電安裝技師隊(dui)伍，在企業(ye)、寫字(zi)樓、賓館、醫院(yuan)等拓展機(ji)電物業(ye)服務市場(chang)，使其逐漸(jian)成為今后安裝集團新的(de)(de)經(jing)營領域(yu)。