文章來源：山西國資委 發布時間(jian)：2015-05-14
困境(jing)，是倒逼企業改革創新(xin)的契機(ji)。2014年(nian)一季度，國內(nei)鋼(gang)鐵(tie)業整體虧損23億(yi)元。業內(nei)人士(shi)表示，整體虧損意味著鋼(gang)鐵(tie)業進入“嚴冬”，未來將有一批(pi)鋼(gang)廠(chang)陸(lu)續退出(chu)本行業。而太鋼(gang)在“嚴冬”中卻頻(pin)出(chu)“新(xin)招”，通過內(nei)部模(mo)擬市(shi)場，不(bu)斷追求(qiu)生產細節精益化，2014年(nian)前4個月(yue)節約成(cheng)本節約近4000萬元！
最近，太鋼焦化廠發生了這樣一件事：化產(chan)(chan)作(zuo)(zuo)(zuo)業區向廠里提報(bao)80米長的(de)(de)鍍鋅管材料(liao)調(diao)撥(bo)(bo)計劃(hua)。按照慣例，由廠設備(bei)能(neng)源(yuan)科核實材料(liao)用途和數(shu)量，然后再(zai)無(wu)償調(diao)撥(bo)(bo)，但(dan)這次卻不同(tong)。該(gai)廠設備(bei)能(neng)源(yuan)科科長程(cheng)俊(jun)偉說：“接(jie)到(dao)化產(chan)(chan)作(zuo)(zuo)(zuo)業區計劃(hua)后，我們通過電子臺賬查實全(quan)廠各個(ge)作(zuo)(zuo)(zuo)業區的(de)(de)庫存情況(kuang)，發現在運焦作(zuo)(zuo)(zuo)業區恰好有(you)以(yi)前(qian)項目改造剩余下來的(de)(de)鍍鋅管，型號規(gui)格與(yu)化產(chan)(chan)作(zuo)(zuo)(zuo)業區要調(diao)撥(bo)(bo)的(de)(de)正好相同(tong)。我們就按照調(diao)撥(bo)(bo)價格，將鍍鋅管‘賣’給了化產(chan)(chan)作(zuo)(zuo)(zuo)業區。”
同一個單位產生買賣關(guan)系(xi)，震(zhen)動不(bu)小。焦化廠運焦作業區主管(guan)陳春園說：“我(wo)頭回遇到(dao)這(zhe)樣的事兒，但作業區之(zhi)間獨立(li)核算，化產作業區將相應的價款(kuan)撥到(dao)我(wo)們(men)賬上(shang)，成為我(wo)們(men)降(jiang)成本的績效。”
“降本增效”是太(tai)(tai)鋼(gang)一(yi)項重要預算指標。2014年，太(tai)(tai)鋼(gang)提(ti)出一(yi)系列市場(chang)化改革(ge)措施，這(zhe)些措施的“落地(di)”，激發了全員活力。焦化廠這(zhe)一(yi)可喜變化，正得(de)益于(yu)這(zhe)一(yi)改革(ge)機制。
與焦化(hua)廠一樣(yang)，盤活資源、物盡(jin)其用(yong)、降(jiang)低成本(ben)之舉在(zai)太鋼(gang)蔚然成風。
花園(yuan)國際大(da)酒店(dian)員工(gong)樓安裝了(le)(le)開(kai)水設備定(ding)時裝置。酒店(dian)物業管理(li)部王建銘告訴我們：“以前(qian)，熱水器24小(xiao)時運(yun)轉，既浪費電(dian)，水反復(fu)燒開(kai)也(ye)不利于健康(kang)。安上(shang)(shang)定(ding)時器，清晨(chen)6時自動(dong)啟動(dong)，大(da)家上(shang)(shang)班就(jiu)能喝上(shang)(shang)開(kai)水，晚(wan)上(shang)(shang)10時，大(da)家下班，它(ta)也(ye)自動(dong)關機(ji)了(le)(le)。”
定時器降(jiang)低的用(yong)電成本，對太鋼這個“巨無霸”企業(ye)來說微乎其微，卻顯示著(zhu)太鋼集(ji)團挑戰(zhan)傳統思維，向改革(ge)要效(xiao)益(yi)、向管理要效(xiao)益(yi)、向創新要效(xiao)益(yi)的企業(ye)精神(shen)。
控制(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)成本，抑制(zhi)盲目(mu)擴張(zhang)，更加注(zhu)重優勢(shi)品種和質量……困境倒逼(bi)帶(dai)來的變(bian)革正在悄然發生(sheng)(sheng)。