文章來(lai)源：山西國資委 發(fa)布時間：2015-05-14
困(kun)境，是(shi)倒逼企業(ye)(ye)改革創新的契機。2014年一季(ji)度，國(guo)內(nei)鋼鐵(tie)業(ye)(ye)整體虧損23億元(yuan)。業(ye)(ye)內(nei)人士表示，整體虧損意味著鋼鐵(tie)業(ye)(ye)進(jin)入“嚴(yan)冬”，未來將有一批(pi)鋼廠陸續退出本(ben)行業(ye)(ye)。而太鋼在“嚴(yan)冬”中(zhong)卻頻(pin)出“新招”，通過內(nei)部模擬市場，不(bu)斷追求生產細(xi)節(jie)精益化，2014年前4個月節(jie)約(yue)成本(ben)節(jie)約(yue)近4000萬元(yuan)！
最(zui)近，太鋼焦(jiao)化廠發生了這樣一件事：化產作業(ye)(ye)(ye)(ye)區(qu)向廠里提報80米長(chang)的鍍(du)(du)鋅(xin)管(guan)(guan)(guan)材料(liao)調撥(bo)計劃。按照慣(guan)例，由廠設備能源科核實(shi)(shi)材料(liao)用途和數(shu)量(liang)，然后(hou)再無(wu)償(chang)調撥(bo)，但這次卻不同。該廠設備能源科科長(chang)程俊(jun)偉說：“接(jie)到化產作業(ye)(ye)(ye)(ye)區(qu)計劃后(hou)，我(wo)們(men)通過(guo)電(dian)子臺賬查實(shi)(shi)全(quan)廠各個作業(ye)(ye)(ye)(ye)區(qu)的庫(ku)存情況，發現在運焦(jiao)作業(ye)(ye)(ye)(ye)區(qu)恰好(hao)有以(yi)前項目改造(zao)剩(sheng)余下來的鍍(du)(du)鋅(xin)管(guan)(guan)(guan)，型(xing)號規(gui)格(ge)與(yu)化產作業(ye)(ye)(ye)(ye)區(qu)要調撥(bo)的正好(hao)相(xiang)同。我(wo)們(men)就按照調撥(bo)價格(ge)，將(jiang)鍍(du)(du)鋅(xin)管(guan)(guan)(guan)‘賣’給了化產作業(ye)(ye)(ye)(ye)區(qu)。”
同一(yi)個單位產(chan)生(sheng)買賣關系，震動不(bu)小。焦化廠運焦作(zuo)業(ye)區(qu)主管陳春(chun)園說(shuo)：“我頭回遇(yu)到(dao)這樣的事兒(er)，但作(zuo)業(ye)區(qu)之間獨立(li)核算(suan)，化產(chan)作(zuo)業(ye)區(qu)將相應(ying)的價款撥(bo)到(dao)我們賬上(shang)，成為我們降成本的績效。”
“降本增效(xiao)”是太(tai)鋼一(yi)項重要預算指標。2014年，太(tai)鋼提出一(yi)系列(lie)市場化改(gai)革措施，這(zhe)些措施的“落地(di)”，激發了全員(yuan)活力。焦化廠這(zhe)一(yi)可喜變化，正得益于這(zhe)一(yi)改(gai)革機制。
與焦化(hua)廠一樣，盤活資源、物盡其用、降低成本之舉在太鋼蔚然(ran)成風。
花園(yuan)國際大(da)酒店(dian)員工樓安裝了(le)開(kai)水設(she)備定時(shi)裝置。酒店(dian)物業(ye)管(guan)理(li)部王建銘告訴我們(men)：“以前，熱水器24小時(shi)運轉，既浪費電，水反(fan)復燒(shao)開(kai)也(ye)不(bu)利于健康。安上定時(shi)器，清晨6時(shi)自(zi)動啟動，大(da)家(jia)上班就能(neng)喝上開(kai)水，晚上10時(shi)，大(da)家(jia)下班，它也(ye)自(zi)動關機(ji)了(le)。”
定(ding)時器降(jiang)低的用(yong)電(dian)成本，對太鋼這個“巨無霸”企(qi)業來說微乎其微，卻顯示著(zhu)太鋼集團挑戰傳統思維，向(xiang)改革(ge)要效益、向(xiang)管(guan)理要效益、向(xiang)創新要效益的企(qi)業精神(shen)。
控制生產成(cheng)本，抑制盲目擴(kuo)張，更加(jia)注重優勢品種和(he)質量……困境倒逼(bi)帶(dai)來的變革正在悄然發生。