免费菠萝视频app下载

　　2013年(nian)以前，內(nei)蒙古(gu)自治區鹽業(ye)公司物(wu)資(zi)采(cai)購和實(shi)物(wu)資(zi)產處(chu)置管(guan)理(li)職能分散(san)在區公司各(ge)(ge)個(ge)不同(tong)的(de)部(bu)門和各(ge)(ge)級子企業(ye)，區公司和各(ge)(ge)級子企業(ye)實(shi)物(wu)資(zi)產鮮有(you)進場交易(yi)統(tong)一(yi)管(guan)理(li)，往往是各(ge)(ge)自為陣(zhen)，計(ji)劃權(quan)、采(cai)購權(quan)、使用權(quan)三(san)權(quan)合一(yi)，個(ge)別部(bu)門和單位實(shi)物(wu)采(cai)購和實(shi)物(wu)處(chu)置存在著操作不透明，監(jian)管(guan)不到位的(de)情(qing)況(kuang)，容易(yi)滋生(sheng)腐敗問題(ti)。

　　從2013年(nian)以(yi)(yi)(yi)來，公(gong)(gong)(gong)司(si)新(xin)班子(zi)為規(gui)(gui)范企業實(shi)(shi)物(wu)(wu)資(zi)產(chan)(chan)處(chu)置(zhi)及物(wu)(wu)資(zi)集中(zhong)采(cai)(cai)購(gou)，成(cheng)立(li)了資(zi)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理部，明確了職責、管(guan)(guan)理權限，并落實(shi)(shi)國有(you)產(chan)(chan)權、資(zi)產(chan)(chan)交(jiao)易(yi)“應進(jin)必進(jin)，能進(jin)則(ze)(ze)進(jin)，進(jin)則(ze)(ze)規(gui)(gui)范，操作透明”的(de)要求，結合(he)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)實(shi)(shi)際情況，訂立(li)了《內蒙(meng)古(gu)自(zi)治(zhi)區(qu)鹽(yan)業公(gong)(gong)(gong)司(si)實(shi)(shi)物(wu)(wu)資(zi)產(chan)(chan)處(chu)置(zhi)管(guan)(guan)理辦(ban)法(fa)》、《內蒙(meng)古(gu)自(zi)治(zhi)區(qu)鹽(yan)業公(gong)(gong)(gong)司(si)物(wu)(wu)資(zi)集中(zhong)采(cai)(cai)購(gou)管(guan)(guan)理辦(ban)法(fa)》兩項(xiang)制度。制度規(gui)(gui)定(ding)公(gong)(gong)(gong)司(si)50萬以(yi)(yi)(yi)上的(de)大宗(zong)物(wu)(wu)資(zi)采(cai)(cai)購(gou)和實(shi)(shi)物(wu)(wu)資(zi)產(chan)(chan)處(chu)置(zhi)全部實(shi)(shi)行(xing)由第三(san)方機構—自(zi)治(zhi)區(qu)產(chan)(chan)權交(jiao)易(yi)中(zhong)心(xin)公(gong)(gong)(gong)開(kai)招標采(cai)(cai)購(gou)和處(chu)置(zhi)，并就實(shi)(shi)物(wu)(wu)資(zi)產(chan)(chan)處(chu)置(zhi)的(de)內容、程(cheng)序(xu)(xu)和方式以(yi)(yi)(yi)及物(wu)(wu)資(zi)集中(zhong)采(cai)(cai)購(gou)的(de)范圍和程(cheng)序(xu)(xu)等做出詳細規(gui)(gui)定(ding)，從制度層面(mian)保證計劃權、采(cai)(cai)購(gou)權、使用(yong)權三(san)權分離，努力(li)使公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)實(shi)(shi)物(wu)(wu)采(cai)(cai)購(gou)、資(zi)產(chan)(chan)轉(zhuan)讓向制度化(hua)、程(cheng)序(xu)(xu)化(hua)和規(gui)(gui)范化(hua)方向邁(mai)進(jin)。

　　按照兩個制度規定， 2013年至2014年一(yi)(yi)季度，內蒙古(gu)自治區鹽(yan)業(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)司(si)先后對所屬企(qi)業(ye)(ye)所需的(de)(de)(de)8臺車輛(liang)及(ji)價值79.06萬元的(de)(de)(de)辦公(gong)(gong)(gong)用(yong)(yong)品(pin)通過(guo)(guo)(guo)內蒙古(gu)產權交(jiao)易中(zhong)心(xin)進行競價采購；262萬元的(de)(de)(de)鹽(yan)品(pin)安(an)全(quan)追溯信息化(ERP信息管(guan)理(li)系統第一(yi)(yi)階(jie)段)管(guan)理(li)建設項(xiang)目和50.6萬元的(de)(de)(de)視頻(pin)會議(yi)項(xiang)目通過(guo)(guo)(guo)產權交(jiao)易中(zhong)心(xin)進行公(gong)(gong)(gong)開招標。公(gong)(gong)(gong)司(si)所屬企(qi)業(ye)(ye)遠通偉業(ye)(ye)飼料有限(xian)責(ze)任公(gong)(gong)(gong)司(si)礦物質飼料舔塊(kuai)包(bao)裝(zhuang)紙箱、華晶鹽(yan)業(ye)(ye)包(bao)裝(zhuang)有限(xian)責(ze)任公(gong)(gong)(gong)司(si)BOPP消(xiao)光膜、三層共擠PE增強瓷白膜、PP編織筒料等原材料也通過(guo)(guo)(guo)產權交(jiao)易中(zhong)心(xin)進行公(gong)(gong)(gong)開招標采購，節資(zi)率平(ping)均(jun)達到20%以上。同時(shi)，經資(zi)產清查(cha)確(que)認，對公(gong)(gong)(gong)司(si)現有的(de)(de)(de)因超期使(shi)用(yong)(yong)、存(cun)在(zai)安(an)全(quan)隱患的(de)(de)(de)2 8臺車輛(liang)也將通過(guo)(guo)(guo)產權交(jiao)易中(zhong)心(xin)進行處(chu)置(zhi)。

　　通過(guo)進(jin)場(chang)交易集(ji)中采購(gou)(gou)(gou)使得采購(gou)(gou)(gou)成本大幅降(jiang)低，使公司(si)的(de)實(shi)(shi)(shi)物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)產交易在財務(wu)、審計、紀(ji)委、法律等(deng)部門的(de)共(gong)同監(jian)督下(xia) “陽光操作”，實(shi)(shi)(shi)現對公司(si)系統物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)采購(gou)(gou)(gou)、資(zi)(zi)(zi)(zi)產轉讓處(chu)置的(de)集(ji)中監(jian)管，采購(gou)(gou)(gou)的(de)透明度(du)得以提(ti)(ti)高，并防止了(le)采購(gou)(gou)(gou)過(guo)程(cheng)中腐(fu)敗現象的(de)滋生；同時，隨著(zhu)實(shi)(shi)(shi)物(wu)進(jin)場(chang)交易制(zhi)度(du)執行力(li)度(du)的(de)加大，提(ti)(ti)升了(le)公司(si)的(de)整(zheng)體控制(zhi)和管理水平(ping)(ping)，最(zui)大限度(du)的(de)發(fa)揮了(le)規模效(xiao)應，樹立了(le)企(qi)業(ye)良好(hao)形象；實(shi)(shi)(shi)物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)產進(jin)場(chang)交易作為(wei)一(yi)種(zhong)有效(xiao)的(de)協調公司(si)內部及外部資(zi)(zi)(zi)(zi)源，提(ti)(ti)高采購(gou)(gou)(gou)業(ye)務(wu)操作水平(ping)(ping)和采購(gou)(gou)(gou)管理水平(ping)(ping)，增加企(qi)業(ye)效(xiao)益的(de)手段，已經成為(wei)鹽業(ye)公司(si)預防腐(fu)敗、提(ti)(ti)升競爭力(li)的(de)一(yi)件利器。

　　公司將不斷加(jia)強物(wu)資集(ji)中采購、實物(wu)進場交易的管理(li)、擴大交易的覆蓋(gai)面、種類(lei)，降低采購成本，提高經濟效益，保證國有資產的保值與增值，從源頭上預防(fang)和治理(li)腐(fu)敗。