免费菠萝视频app下载

近(jin)年來，江西景德鎮國(guo)資委認真學(xue)習(xi)貫徹習(xi)近(jin)平總書記對人(ren)才(cai)工(gong)作(zuo)的系(xi)列重要批(pi)示精(jing)神，在(zai)進(jin)一步深化(hua)國(guo)資國(guo)企改(gai)革實踐中(zhong)，積極(ji)指(zhi)導各出資監管企業充(chong)分(fen)認識(shi)人(ren)才(cai)工(gong)作(zuo)對企業生存(cun)和發(fa)展的重要意義，始終把(ba)人(ren)才(cai)的培養、引進(jin)、管理、使用作(zuo)為強企興企的重要戰(zhan)略(lve)工(gong)作(zuo)來抓緊抓好，為做強做大(da)國(guo)有(you)經(jing)濟提(ti)供人(ren)才(cai)和智力支(zhi)持。

一、認真抓好(hao)人(ren)才(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)(dui)伍基礎工作。景德鎮國(guo)資委(wei)(wei)多(duo)次在各(ge)出資監(jian)管(guan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)開展了(le)(le)人(ren)才(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)(dui)伍情(qing)況(kuang)調查研(yan)究和(he)(he)分(fen)析，據統(tong)計，目(mu)前在委(wei)(wei)出資監(jian)管(guan)的(de)10戶企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)，共擁(yong)有高級經營管(guan)理(li)人(ren)才(cai)(cai)(cai)61人(ren)，各(ge)類專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)技術人(ren)才(cai)(cai)(cai)172人(ren)，各(ge)等級高技能人(ren)才(cai)(cai)(cai)21人(ren)。通過調查了(le)(le)解，及時掌握(wo)了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)才(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)(dui)伍的(de)年齡、學歷(li)、分(fen)布、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)現實狀況(kuang)等動(dong)態情(qing)況(kuang)，認真分(fen)析研(yan)究不(bu)同的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對不(bu)同類型人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)需(xu)求，為指導企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)引進(jin)各(ge)類急需(xu)人(ren)才(cai)(cai)(cai)提供基礎信(xin)息。同時，引導監(jian)管(guan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)把(ba)加強(qiang)和(he)(he)改進(jin)人(ren)才(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)(dui)伍建設放到事關企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生存和(he)(he)發展的(de)戰略高度，制(zhi)定(ding)了(le)(le)人(ren)才(cai)(cai)(cai)引進(jin)培養和(he)(he)管(guan)理(li)使用(yong)的(de)長遠(yuan)規劃，擴大企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對人(ren)才(cai)(cai)(cai)引進(jin)和(he)(he)使用(yong)的(de)范圍和(he)(he)視野，在政策允(yun)許的(de)范圍內制(zhi)定(ding)激勵政策，采取多(duo)種形式調動(dong)了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)才(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)(dui)伍的(de)積極性，確保了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)才(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)(dui)伍穩定(ding)。

二、扎實(shi)抓好人才(cai)隊(dui)伍(wu)(wu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)提(ti)(ti)升(sheng)。景德(de)鎮國(guo)資委積極指導和(he)支持監(jian)管(guan)企(qi)(qi)業采(cai)取“走出(chu)去”、“請進(jin)來”和(he)“崗(gang)位培(pei)(pei)訓(xun)(xun)”三(san)種(zhong)方式提(ti)(ti)升(sheng)人才(cai)隊(dui)伍(wu)(wu)的(de)能力素(su)質(zhi)。分(fen)(fen)期分(fen)(fen)批選送(song)了(le)近30名企(qi)(qi)業高管(guan)、中層(ceng)管(guan)理人員和(he)機關干部(bu)，分(fen)(fen)別參(can)加(jia)了(le)國(guo)家級(ji)企(qi)(qi)業管(guan)理高端培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、人民大學(xue)(xue)國(guo)情研(yan)修班培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、省經管(guan)干部(bu)學(xue)(xue)院培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、全省新常態國(guo)有企(qi)(qi)業審計與風險控制培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、全省職業經理人培(pei)(pei)訓(xun)(xun)等(deng)各(ge)類學(xue)(xue)習培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，并(bing)以點帶面促進(jin)了(le)人才(cai)隊(dui)伍(wu)(wu)素(su)質(zhi)整體(ti)提(ti)(ti)升(sheng)。協(xie)助(zhu)景焦集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、國(guo)控集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)等(deng)企(qi)(qi)業結合各(ge)自的(de)需要采(cai)取校(xiao)企(qi)(qi)合作模式或外聘專(zhuan)家教授等(deng)形(xing)式舉辦(ban)了(le)2016年(nian)中國(guo)炭黑(hei)年(nian)會暨研(yan)討班、營(ying)改(gai)增、安全生產監(jian)管(guan)等(deng)各(ge)類培(pei)(pei)訓(xun)(xun)班，為企(qi)(qi)業骨干和(he)人才(cai)隊(dui)伍(wu)(wu)加(jia)油充電。指導紅葉公司、陶文旅集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)等(deng)企(qi)(qi)業在(zai)高學(xue)(xue)歷人才(cai)中選拔(ba)優(you)秀青年(nian)人才(cai)到基層(ceng)崗(gang)位鍛煉(lian)，針(zhen)對藝術(shu)設(she)(she)計、工程建設(she)(she)等(deng)關鍵領域(yu)人才(cai)，專(zhuan)門設(she)(she)置崗(gang)位，促進(jin)青年(nian)人才(cai)隊(dui)伍(wu)(wu)在(zai)實(shi)際工作崗(gang)位上(shang)鍛煉(lian)提(ti)(ti)升(sheng)，取得(de)了(le)較好成(cheng)效。

三、積(ji)極(ji)抓好(hao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍引(yin)(yin)進(jin)培養。景德(de)鎮(zhen)國資(zi)委主動幫(bang)助和(he)指導(dao)陶(tao)(tao)文(wen)旅集團(tuan)(tuan)、合(he)盛投(tou)資(zi)、古鎮(zhen)投(tou)資(zi)等企業充(chong)分利用(yong)(yong)投(tou)融資(zi)平臺(tai)和(he)文(wen)化(hua)(hua)創(chuang)(chuang)意(yi)(yi)平臺(tai)資(zi)源，幫(bang)助企業建(jian)立起引(yin)(yin)進(jin)和(he)培養人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)機制(zhi)，積(ji)極(ji)面(mian)向省內外(wai)引(yin)(yin)進(jin)高層次(ci)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。指導(dao)陶(tao)(tao)文(wen)旅集團(tuan)(tuan)通過打造陶(tao)(tao)溪川為景德(de)鎮(zhen)市文(wen)化(hua)(hua)創(chuang)(chuang)意(yi)(yi)產業的發(fa)展(zhan)吸(xi)引(yin)(yin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，目前已(yi)吸(xi)引(yin)(yin)3000余名景漂青年(nian)及創(chuang)(chuang)客(ke)入園逐(zhu)夢，省委書記鹿心社(she)多次(ci)來到(dao)(dao)陶(tao)(tao)溪川視(shi)察時對“雙創(chuang)(chuang)”給予(yu)了(le)充(chong)分肯定(ding)。指導(dao)國控集團(tuan)(tuan)通過市場化(hua)(hua)招聘了(le)11名急需(xu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，其(qi)中包括海外(wai)留學生2人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，注冊會計(ji)師(shi)1人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，一級建(jian)造師(shi)1人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，為企業發(fa)展(zhan)奠(dian)定(ding)了(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)基(ji)礎(chu)。指導(dao)各監管企業將合(he)適的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)放到(dao)(dao)合(he)適的崗(gang)位上發(fa)揮出他應有(you)的作用(yong)(yong)，強化(hua)(hua)對引(yin)(yin)進(jin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管理使用(yong)(yong)和(he)培養鍛煉(lian)，盡(jin)(jin)力做到(dao)(dao)“人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)盡(jin)(jin)其(qi)才(cai)(cai)，物盡(jin)(jin)其(qi)用(yong)(yong)”，避免出現人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)閑置，智力浪費(fei)的現象。

四、重點抓好人(ren)才(cai)隊(dui)伍管(guan)理(li)機制(zhi)。景德(de)鎮(zhen)(zhen)國資(zi)(zi)委(wei)積(ji)極(ji)指(zhi)導監管(guan)企(qi)業通(tong)過(guo)推行市(shi)場(chang)化(hua)(hua)選聘(pin)、深化(hua)(hua)“三項制(zhi)度改革”、落實薪酬待(dai)遇(yu)(yu)(yu)、實行崗(gang)位競聘(pin)、暢通(tong)晉升通(tong)道等(deng)企(qi)業人(ren)才(cai)管(guan)理(li)和(he)改革創新激勵(li)機制(zhi)，在(zai)出資(zi)(zi)監管(guan)企(qi)業中形成了“引得進(jin)、留得住、用得上(shang)、成效顯”的(de)(de)良好氛(fen)圍，極(ji)大地調動了企(qi)業人(ren)才(cai)隊(dui)伍的(de)(de)積(ji)極(ji)性。景德(de)鎮(zhen)(zhen)國資(zi)(zi)委(wei)草擬(ni)了《市(shi)場(chang)化(hua)(hua)選聘(pin)出資(zi)(zi)監管(guan)企(qi)業領導人(ren)員的(de)(de)方案》報市(shi)委(wei)組織部，擬(ni)面向省內外市(shi)場(chang)化(hua)(hua)選聘(pin)經(jing)營管(guan)理(li)人(ren)員；通(tong)過(guo)“深化(hua)(hua)三項制(zhi)度”試點，在(zai)國控集團初步建立(li)起人(ren)員能(neng)進(jin)能(neng)出、職(zhi)務(wu)能(neng)上(shang)能(neng)下、待(dai)遇(yu)(yu)(yu)能(neng)高能(neng)低的(de)(de)有(you)效機制(zhi)，待(dai)條件具(ju)備后在(zai)監管(guan)企(qi)業推廣；指(zhi)導紅葉(xie)、古鎮(zhen)(zhen)等(deng)企(qi)業開展崗(gang)位競聘(pin)，進(jin)一步優(you)化(hua)(hua)了企(qi)業人(ren)力資(zi)(zi)源配置；指(zhi)導上(shang)市(shi)公司黑(hei)貓股(gu)份引進(jin)緊要專業技術(shu)人(ren)才(cai)，通(tong)過(guo)給予(yu)相應(ying)待(dai)遇(yu)(yu)(yu)定向培養，暢通(tong)晉升通(tong)道，建立(li)優(you)秀(xiu)人(ren)才(cai)激勵(li)機制(zhi)等(deng)手段，充分調動了人(ren)才(cai)隊(dui)伍的(de)(de)積(ji)極(ji)和(he)創造性。

五(wu)、堅(jian)持抓好人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍(wu)流動(dong)優化。景德鎮國資(zi)委建立(li)和完善(shan)了(le)國資(zi)委人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍(wu)信(xin)息管理庫(ku)，將各出資(zi)監(jian)管企(qi)(qi)業(ye)高級管理人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)和專業(ye)技術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)信(xin)息進行(xing)采集(ji)并(bing)納入人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)庫(ku)管理，為景德鎮國資(zi)委在(zai)(zai)監(jian)管企(qi)(qi)業(ye)內部合(he)理調配、不斷優化企(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)資(zi)源提供了(le)依據。指導出資(zi)監(jian)管企(qi)(qi)業(ye)通(tong)過深(shen)化崗位競聘工作機(ji)(ji)制，建立(li)完善(shan)優勝劣(lie)汰的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)流動(dong)機(ji)(ji)制，形成了(le)“優者上、平者讓(rang)、庸者下”良性氛(fen)圍(wei)，使優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)能(neng)夠(gou)脫穎(ying)而出，促進了(le)出資(zi)監(jian)管企(qi)(qi)業(ye)建立(li)起“開放、流動(dong)、競爭(zheng)、協調”的(de)(de)市場化人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)資(zi)源配置機(ji)(ji)制。景德鎮國資(zi)委在(zai)(zai)積極(ji)(ji)指導各出資(zi)監(jian)管企(qi)(qi)業(ye)不斷加強(qiang)專業(ye)技術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)養的(de)(de)同(tong)時，還不斷加大了(le)對企(qi)(qi)業(ye)管理人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)交(jiao)流力度，暢通(tong)了(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)成長和晉升通(tong)道，積極(ji)(ji)為他們解決實際困(kun)難，營造了(le)拴心留人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)工作環境。