文章(zhang)來源(yuan)：景(jing)德鎮(zhen)國(guo)資委 發布時間：2018-04-20
近(jin)年來，江西景德(de)鎮國資(zi)委認真學習貫徹(che)習近(jin)平總書記對人(ren)才(cai)工(gong)作(zuo)的系(xi)列重(zhong)要(yao)批示(shi)精神，在進(jin)一步(bu)深化國資(zi)國企(qi)改革實踐(jian)中，積極指導各(ge)出資(zi)監(jian)管企(qi)業(ye)充分認識人(ren)才(cai)工(gong)作(zuo)對企(qi)業(ye)生存和發展的重(zhong)要(yao)意義，始終把(ba)人(ren)才(cai)的培養、引進(jin)、管理(li)、使用(yong)作(zuo)為強企(qi)興企(qi)的重(zhong)要(yao)戰略(lve)工(gong)作(zuo)來抓緊抓好，為做強做大國有經濟提供人(ren)才(cai)和智力支持。
一、認真(zhen)抓(zhua)好人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍基礎(chu)(chu)工作(zuo)。景德鎮國資委多次(ci)在各(ge)出資監管(guan)(guan)(guan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中開(kai)展(zhan)了(le)(le)(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍情況(kuang)調(diao)查研(yan)(yan)究和(he)(he)(he)分析，據統計(ji)，目前在委出資監管(guan)(guan)(guan)的(de)10戶企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中，共擁有高級(ji)經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)61人(ren)(ren)(ren)(ren)，各(ge)類(lei)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技術人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)172人(ren)(ren)(ren)(ren)，各(ge)等(deng)級(ji)高技能人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)21人(ren)(ren)(ren)(ren)。通過調(diao)查了(le)(le)(le)解，及時(shi)掌握了(le)(le)(le)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍的(de)年齡、學歷、分布、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)現實狀(zhuang)況(kuang)等(deng)動態情況(kuang)，認真(zhen)分析研(yan)(yan)究不同(tong)的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)不同(tong)類(lei)型人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)需求，為指(zhi)導企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)引(yin)(yin)進(jin)各(ge)類(lei)急需人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)提供基礎(chu)(chu)信息。同(tong)時(shi)，引(yin)(yin)導監管(guan)(guan)(guan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)把加強(qiang)和(he)(he)(he)改進(jin)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍建設(she)放到事關企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生存和(he)(he)(he)發展(zhan)的(de)戰(zhan)略高度，制(zhi)定(ding)(ding)了(le)(le)(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)引(yin)(yin)進(jin)培(pei)養和(he)(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理使用的(de)長遠規劃，擴大企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)引(yin)(yin)進(jin)和(he)(he)(he)使用的(de)范(fan)圍和(he)(he)(he)視(shi)野，在政(zheng)策允許的(de)范(fan)圍內制(zhi)定(ding)(ding)激勵政(zheng)策，采取多種形式調(diao)動了(le)(le)(le)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍的(de)積極(ji)性(xing)，確(que)保了(le)(le)(le)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍穩定(ding)(ding)。
二、扎實抓好人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍(wu)培(pei)(pei)訓(xun)提升(sheng)。景(jing)德鎮國(guo)(guo)資委積極(ji)指導和支(zhi)持(chi)監(jian)管(guan)企業采(cai)取“走(zou)出去”、“請(qing)進(jin)(jin)來”和“崗位(wei)培(pei)(pei)訓(xun)”三種(zhong)方式(shi)提升(sheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍(wu)的能力(li)素(su)質。分期(qi)分批(pi)選送(song)了近30名企業高(gao)(gao)管(guan)、中層(ceng)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)員和機關干部，分別參(can)加了國(guo)(guo)家(jia)級企業管(guan)理高(gao)(gao)端培(pei)(pei)訓(xun)、人(ren)(ren)(ren)(ren)民大(da)學(xue)國(guo)(guo)情研修班(ban)培(pei)(pei)訓(xun)、省(sheng)經(jing)管(guan)干部學(xue)院培(pei)(pei)訓(xun)、全(quan)省(sheng)新常態國(guo)(guo)有(you)企業審計與風險控制培(pei)(pei)訓(xun)、全(quan)省(sheng)職業經(jing)理人(ren)(ren)(ren)(ren)培(pei)(pei)訓(xun)等(deng)各(ge)類學(xue)習培(pei)(pei)訓(xun)，并以(yi)點帶面(mian)促(cu)進(jin)(jin)了人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍(wu)素(su)質整體提升(sheng)。協助景(jing)焦集(ji)(ji)團(tuan)、國(guo)(guo)控集(ji)(ji)團(tuan)等(deng)企業結合各(ge)自的需(xu)要采(cai)取校(xiao)企合作(zuo)模式(shi)或外聘專(zhuan)家(jia)教授等(deng)形式(shi)舉辦了2016年(nian)中國(guo)(guo)炭(tan)黑年(nian)會(hui)暨(ji)研討班(ban)、營改增、安全(quan)生產監(jian)管(guan)等(deng)各(ge)類培(pei)(pei)訓(xun)班(ban)，為企業骨(gu)干和人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍(wu)加油充電。指導紅葉公司(si)、陶文旅集(ji)(ji)團(tuan)等(deng)企業在(zai)高(gao)(gao)學(xue)歷人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)中選拔優(you)秀青年(nian)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)到(dao)基(ji)層(ceng)崗位(wei)鍛煉，針對(dui)藝(yi)術設(she)計、工程建(jian)設(she)等(deng)關鍵領域人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，專(zhuan)門(men)設(she)置崗位(wei)，促(cu)進(jin)(jin)青年(nian)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍(wu)在(zai)實際工作(zuo)崗位(wei)上(shang)鍛煉提升(sheng)，取得了較(jiao)好成效。
三(san)、積極抓好人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍引(yin)進培養。景(jing)德鎮國資(zi)委(wei)主動幫助和(he)指(zhi)(zhi)(zhi)導(dao)陶(tao)(tao)文(wen)旅(lv)集團、合盛(sheng)投(tou)資(zi)、古鎮投(tou)資(zi)等企業(ye)充(chong)分利用(yong)(yong)投(tou)融(rong)資(zi)平臺和(he)文(wen)化(hua)創意平臺資(zi)源，幫助企業(ye)建立(li)起(qi)引(yin)進和(he)培養人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)機制，積極面向省內(nei)外(wai)引(yin)進高層(ceng)次人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。指(zhi)(zhi)(zhi)導(dao)陶(tao)(tao)文(wen)旅(lv)集團通過打造(zao)陶(tao)(tao)溪川為(wei)景(jing)德鎮市(shi)文(wen)化(hua)創意產業(ye)的(de)發展吸引(yin)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，目前已吸引(yin)3000余名景(jing)漂青年及創客入園逐夢，省委(wei)書(shu)記鹿(lu)心社多次來到陶(tao)(tao)溪川視察時對(dui)“雙創”給予了(le)(le)充(chong)分肯(ken)定。指(zhi)(zhi)(zhi)導(dao)國控集團通過市(shi)場化(hua)招聘了(le)(le)11名急(ji)需人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，其(qi)中包括海(hai)外(wai)留學生2人(ren)(ren)(ren)(ren)，注冊會計師(shi)1人(ren)(ren)(ren)(ren)，一級建造(zao)師(shi)1人(ren)(ren)(ren)(ren)，為(wei)企業(ye)發展奠定了(le)(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)基礎。指(zhi)(zhi)(zhi)導(dao)各監管企業(ye)將(jiang)合適(shi)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)放到合適(shi)的(de)崗位上發揮出他應有的(de)作(zuo)用(yong)(yong)，強化(hua)對(dui)引(yin)進人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管理使(shi)用(yong)(yong)和(he)培養鍛煉，盡(jin)(jin)力(li)做到“人(ren)(ren)(ren)(ren)盡(jin)(jin)其(qi)才(cai)(cai)，物盡(jin)(jin)其(qi)用(yong)(yong)”，避(bi)免出現人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)閑置(zhi)，智力(li)浪費的(de)現象。
四、重點(dian)抓好(hao)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍管(guan)理機(ji)制(zhi)(zhi)。景德鎮國資(zi)委(wei)積極(ji)(ji)指導(dao)監管(guan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)通(tong)(tong)(tong)過推行市(shi)場(chang)化(hua)選聘(pin)、深化(hua)“三項制(zhi)(zhi)度改革”、落實薪(xin)酬待(dai)遇、實行崗(gang)位競聘(pin)、暢通(tong)(tong)(tong)晉升通(tong)(tong)(tong)道等企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)管(guan)理和改革創(chuang)新激勵機(ji)制(zhi)(zhi)，在出資(zi)監管(guan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)形成了(le)“引得進(jin)、留得住(zhu)、用得上、成效顯”的(de)良好(hao)氛圍，極(ji)(ji)大地調(diao)動了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍的(de)積極(ji)(ji)性。景德鎮國資(zi)委(wei)草擬(ni)了(le)《市(shi)場(chang)化(hua)選聘(pin)出資(zi)監管(guan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領導(dao)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)方案(an)》報(bao)市(shi)委(wei)組織部，擬(ni)面向省內外市(shi)場(chang)化(hua)選聘(pin)經營管(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)；通(tong)(tong)(tong)過“深化(hua)三項制(zhi)(zhi)度”試點(dian)，在國控集團初步(bu)建(jian)立起(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)能(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)出、職務能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下、待(dai)遇能(neng)(neng)高(gao)能(neng)(neng)低的(de)有效機(ji)制(zhi)(zhi)，待(dai)條件具(ju)備(bei)后在監管(guan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)推廣；指導(dao)紅葉(xie)、古鎮等企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)開(kai)展崗(gang)位競聘(pin)，進(jin)一步(bu)優化(hua)了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源配置(zhi)；指導(dao)上市(shi)公司黑貓股份(fen)引進(jin)緊要專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)術人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，通(tong)(tong)(tong)過給予(yu)相(xiang)應待(dai)遇定向培養，暢通(tong)(tong)(tong)晉升通(tong)(tong)(tong)道，建(jian)立優秀人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)激勵機(ji)制(zhi)(zhi)等手段，充分調(diao)動了(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍的(de)積極(ji)(ji)和創(chuang)造(zao)性。
五、堅持抓好人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍流(liu)動(dong)優化。景(jing)德(de)(de)鎮(zhen)國(guo)資(zi)(zi)(zi)委(wei)建立和(he)完(wan)善了國(guo)資(zi)(zi)(zi)委(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍信息管(guan)(guan)理(li)庫，將(jiang)各(ge)出資(zi)(zi)(zi)監(jian)管(guan)(guan)企(qi)業(ye)(ye)高級管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)技術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)信息進行采集并納(na)入人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)庫管(guan)(guan)理(li)，為(wei)景(jing)德(de)(de)鎮(zhen)國(guo)資(zi)(zi)(zi)委(wei)在(zai)監(jian)管(guan)(guan)企(qi)業(ye)(ye)內部合理(li)調(diao)配、不斷優化企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)提供了依據。指導出資(zi)(zi)(zi)監(jian)管(guan)(guan)企(qi)業(ye)(ye)通過深化崗位競聘工(gong)作機(ji)制，建立完(wan)善優勝(sheng)劣汰(tai)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)流(liu)動(dong)機(ji)制，形成(cheng)了“優者上、平者讓、庸者下”良性氛圍，使(shi)優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)能(neng)夠脫穎而出，促進了出資(zi)(zi)(zi)監(jian)管(guan)(guan)企(qi)業(ye)(ye)建立起“開放(fang)、流(liu)動(dong)、競爭(zheng)、協調(diao)”的(de)市場化人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)配置機(ji)制。景(jing)德(de)(de)鎮(zhen)國(guo)資(zi)(zi)(zi)委(wei)在(zai)積(ji)極指導各(ge)出資(zi)(zi)(zi)監(jian)管(guan)(guan)企(qi)業(ye)(ye)不斷加強專(zhuan)業(ye)(ye)技術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)培養的(de)同時，還不斷加大了對企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)交(jiao)流(liu)力度(du)，暢通了人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)成(cheng)長和(he)晉升通道，積(ji)極為(wei)他(ta)們(men)解決實際困難，營造了拴(shuan)心留人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)工(gong)作環境。