文(wen)章來源(yuan)：福建國資(zi)委 發布時間：2017-11-03
為了貫徹落(luo)實全國國有企業提質增效工作電視電話會議精神和三(san)明市“開展大干(gan)150天(tian)加(jia)快推進‘五個一批’項目(mu)建設活動”要求，福(fu)建三(san)明國資(zi)委緊緊圍(wei)繞創新驅動，努力(li)應(ying)對經濟下行壓力(li)，全市國資(zi)委系統積極推進重點項目(mu)建設。
一是加強項目工作組織(zhi)保障(zhang)。配(pei)齊國企(qi)(qi)(qi)領導(dao)班(ban)子，完善企(qi)(qi)(qi)業法人治理(li)結構，推進黨委成(cheng)員和企(qi)(qi)(qi)業經營班(ban)子“雙向(xiang)進入、交叉任職”，發揮好國有(you)企(qi)(qi)(qi)業黨組織(zhi)的(de)政治核心作用(yong)。
二是強(qiang)化重點(dian)項(xiang)目(mu)(mu)策(ce)劃(hua)(hua)生成(cheng)。所屬企業(ye)已有(you)12個建設(she)項(xiang)目(mu)(mu)納入市“五(wu)個一批”重點(dian)項(xiang)目(mu)(mu)，計(ji)劃(hua)(hua)總(zong)投資65.5億元。為了儲備發展(zhan)(zhan)項(xiang)目(mu)(mu)，實現(xian)滾動發展(zhan)(zhan)，組織(zhi)所屬企業(ye)新策(ce)劃(hua)(hua)生成(cheng)22個規(gui)模(mo)大、帶動強(qiang)的新項(xiang)目(mu)(mu)，計(ji)劃(hua)(hua)總(zong)投資71.67億元。
三是實行項(xiang)目(mu)考核與績效掛鉤。將項(xiang)目(mu)建設(she)成效作為年度市屬國有(you)企(qi)業(ye)負(fu)責人經營(ying)業(ye)績和薪酬考核重點內容、作為企(qi)業(ye)員工年終(zhong)綜合績效考核依據，充分調動企(qi)業(ye)上(shang)下抓(zhua)項(xiang)目(mu)建設(she)的積(ji)極性(xing)和主動性(xing)。
四是加大項目督查(cha)力度。轉變(bian)國(guo)資國(guo)企監(jian)管方式，加強國(guo)有企業“三重一大”決(jue)策事項專項報告制(zhi)度，督促企業制(zhi)訂項目時間(jian)進(jin)(jin)度表，做到時間(jian)倒(dao)(dao)排、進(jin)(jin)度倒(dao)(dao)逼(bi)、責任倒(dao)(dao)查(cha)。委領導帶隊深入項目現場進(jin)(jin)行跟蹤督查(cha)、定期通報，確保重點(dian)項目建設(she)順(shun)利(li)推(tui)進(jin)(jin)。