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　　截至3月31日，甘肅電投集團高(gao)標(biao)準、高(gao)質量(liang)實(shi)現(xian)了一季度“開門紅”，主要生產(chan)經營(ying)指標(biao)實(shi)現(xian)兩位(wei)數增(zeng)長，完(wan)成(cheng)發電量(liang)91億千瓦時，同比(bi)增(zeng)長17%；完(wan)成(cheng)工業總產(chan)值31.37億元(yuan)，同比(bi)增(zeng)長11.75%；預計(ji)(ji)完(wan)成(cheng)供熱量(liang)1052萬吉焦，保供期累計(ji)(ji)外輸天然(ran)氣3100萬方；在能源保供、投資拉動(dong)等(deng)重(zhong)點工作中，充分發揮了國有企業在經濟社會發展中的頂(ding)梁(liang)柱和壓艙石作用。

　　今年以來(lai)，甘肅電投集(ji)團深入(ru)學(xue)習貫徹黨(dang)的二(er)十大精(jing)神和全國兩會精(jing)神，扎實(shi)開展“三抓三促”行動(dong)，以開局就是決戰的必勝信心，啟動(dong)高質量(liang)發(fa)展“主引擎”，首季實(shi)現高標準“開門紅”。

　　扛指標、促增長、保供應。甘(gan)肅(su)電(dian)(dian)投集團(tuan)堅持(chi)立(li)說立(li)行、跳(tiao)起摸高(gao)，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)統籌調度(du)，優(you)化經(jing)(jing)營(ying)策略，多拿“外送量”，爭發“效益電(dian)(dian)”，拓展“增(zeng)長點(dian)”，提(ti)升“利(li)潤(run)率(lv)”。召(zhao)開生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)專題調度(du)會，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)電(dian)(dian)力(li)(li)市場形勢研(yan)判，充(chong)(chong)分挖掘(jue)機組發電(dian)(dian)能(neng)(neng)力(li)(li)，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)財務預算及生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)計劃的剛(gang)性(xing)約(yue)束(shu)，挖掘(jue)節能(neng)(neng)降(jiang)耗潛力(li)(li)，嚴控成(cheng)本費用，確保(bao)(bao)降(jiang)本增(zeng)效。堅持(chi)“零(ling)非停”理(li)念，有序做(zuo)好運(yun)行、檢修、維護等基礎工作(zuo)，確保(bao)(bao)設備安全(quan)穩(wen)定運(yun)行，夯實能(neng)(neng)源(yuan)供(gong)應安全(quan)基礎。千方(fang)百計加(jia)(jia)(jia)大(da)燃(ran)煤(mei)保(bao)(bao)供(gong)力(li)(li)度(du)，克服煤(mei)價高(gao)企等不(bu)利(li)因(yin)素，全(quan)面加(jia)(jia)(jia)強(qiang)燃(ran)煤(mei)采購、接卸存儲(chu)和煤(mei)質檢驗工作(zuo)，保(bao)(bao)證機組“口糧”供(gong)應充(chong)(chong)足。積極跟(gen)蹤電(dian)(dian)力(li)(li)交(jiao)易市場，持(chi)續加(jia)(jia)(jia)強(qiang)與湖(hu)南、浙江、西藏等省份聯系溝(gou)通，優(you)化電(dian)(dian)量結構，加(jia)(jia)(jia)大(da)外送電(dian)(dian)量，有效提(ti)升綜(zong)合電(dian)(dian)價，形成(cheng)多角度(du)多層次推進能(neng)(neng)源(yuan)穩(wen)供(gong)增(zeng)產(chan)的強(qiang)大(da)合力(li)(li)。

　　抓項目、擴投資、搶進度。甘肅電(dian)(dian)投(tou)集團充分發(fa)揮新能(neng)源和數據信息產業(ye)(ye)(ye)(ye)“兩鏈”鏈主(zhu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用，先后(hou)召開(kai)專題調(diao)度(du)協(xie)(xie)(xie)調(diao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)會議(yi)，“逐個(ge)(ge)企業(ye)(ye)(ye)(ye)、逐個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)、逐項(xiang)(xiang)指標(biao)”強(qiang)化調(diao)度(du)協(xie)(xie)(xie)調(diao)，確保(bao)年度(du)重點(dian)工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)高質量“起跑”。搶抓(zhua)國家擴(kuo)(kuo)大有效投(tou)資(zi)的“窗口期(qi)”，計(ji)劃(hua)新開(kai)工(gong)(gong)常樂電(dian)(dian)廠(chang)、張掖電(dian)(dian)廠(chang)各(ge)擴(kuo)(kuo)建(jian)2臺100萬千瓦火電(dian)(dian)機(ji)組(zu)等5個(ge)(ge)省(sheng)列重大項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，續(xu)建(jian)紫金云1.2期(qi)等6個(ge)(ge)重點(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，總投(tou)資(zi)約180億(yi)元(yuan)，2023年計(ji)劃(hua)完(wan)(wan)成(cheng)固定(ding)資(zi)產投(tou)資(zi)61億(yi)元(yuan)。全力抓(zhua)好(hao)新能(neng)源項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的爭取(qu)和建(jian)設(she)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，目(mu)(mu)(mu)(mu)前甘肅電(dian)(dian)投(tou)集團在建(jian)4個(ge)(ge)新能(neng)源項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)總裝機(ji)共650兆瓦，已全部完(wan)(wan)成(cheng)風機(ji)吊裝、組(zu)件(jian)安裝等工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，力爭早日實(shi)現(xian)全容量并網發(fa)電(dian)(dian)。加(jia)(jia)快(kuai)布(bu)局張掖、甘南等地抽水蓄能(neng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，積極協(xie)(xie)(xie)調(diao)爭取(qu)“沙戈(ge)荒(huang)”新能(neng)源大基地開(kai)發(fa)建(jian)設(she)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，以(yi)組(zu)建(jian)省(sheng)屬企業(ye)(ye)(ye)(ye)聯合(he)體方式帶動設(she)計(ji)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)、裝備制造、運營(ying)檢修等產業(ye)(ye)(ye)(ye)高質量發(fa)展。積極推動項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)建(jian)設(she)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，抓(zhua)住項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)建(jian)設(she)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)“黃金季節”，督促總包(bao)單位及(ji)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)隊(dui)伍加(jia)(jia)大現(xian)場施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)人員組(zu)織力度(du)，加(jia)(jia)快(kuai)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)進度(du)；扎實(shi)做好(hao)工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)安全管理(li)，運用獎罰(fa)、追責(ze)、“黑名單”制等措施(shi)(shi)(shi)，提高設(she)備供應商及(ji)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)隊(dui)伍工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)執行力，確保(bao)各(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)建(jian)設(she)按(an)預期(qi)節點(dian)完(wan)(wan)成(cheng)。

　　強引領、防風險、聚合力。甘肅電投(tou)集(ji)團(tuan)堅持以(yi)學(xue)習宣傳貫徹黨(dang)的(de)(de)二(er)十(shi)(shi)大(da)(da)和(he)(he)省第(di)十(shi)(shi)四次黨(dang)代會精神為(wei)主(zhu)線，以(yi)“三(san)抓(zhua)三(san)促(cu)”行動(dong)(dong)為(wei)抓(zhua)手(shou)，堅持圍繞發展抓(zhua)黨(dang)建(jian)、抓(zhua)好(hao)(hao)黨(dang)建(jian)促(cu)發展，推動(dong)(dong)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)和(he)(he)生產經營(ying)工(gong)作(zuo)(zuo)相融共促(cu)、同(tong)頻共振(zhen)。充(chong)分發揮黨(dang)委把(ba)方向、管(guan)大(da)(da)局、促(cu)落實(shi)，董(dong)事(shi)會定(ding)戰略、作(zuo)(zuo)決策(ce)、防風(feng)險(xian)，經理(li)層謀經營(ying)、抓(zhua)落實(shi)、強(qiang)(qiang)管(guan)理(li)作(zuo)(zuo)用(yong)，健全(quan)權責法定(ding)、權責透明(ming)、協調運轉、有效(xiao)制衡的(de)(de)公司治理(li)機制，切實(shi)把(ba)中國特(te)色現(xian)代企業制度(du)優勢轉化為(wei)治理(li)效(xiao)能(neng)。進一(yi)步完善全(quan)員安全(quan)生產責任制，建(jian)立動(dong)(dong)態(tai)安全(quan)履(lv)職(zhi)責任清(qing)單，深化安全(quan)生產標準化建(jian)設，嚴格執行安全(quan)風(feng)險(xian)分級管(guan)控(kong)和(he)(he)隱患排查治理(li)機制，確(que)保安全(quan)風(feng)險(xian)可控(kong)在控(kong)。超前謀劃資(zi)金接續(xu)，優化債務期限結(jie)構，降低(di)帶息負債總額，確(que)保資(zi)產負債率維持在合理(li)區間。充(chong)分發揮“六(liu)位一(yi)體”大(da)(da)監(jian)督體系效(xiao)能(neng)，持續(xu)加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)對企業各級“一(yi)把(ba)手(shou)”和(he)(he)班子成(cheng)員的(de)(de)監(jian)督，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)對重點(dian)單位、重點(dian)崗位、重點(dian)領域、重要環節的(de)(de)監(jian)督，扎緊織密不敢腐(fu)、不能(neng)腐(fu)、不想(xiang)腐(fu)的(de)(de)籠子，為(wei)高質量發展營(ying)造(zao)了(le)風(feng)清(qing)氣(qi)正的(de)(de)良好(hao)(hao)環境。

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