免费菠萝视频app下载

近日(ri)，江蘇省國(guo)(guo)資(zi)(zi)委(wei)根據中央決(jue)策部(bu)署(shu)和(he)(he)江蘇省委(wei)、省政府推(tui)進供給側(ce)(ce)結(jie)(jie)構(gou)性改革的意見(jian)(jian)，研究部(bu)署(shu)江蘇省屬(shu)企(qi)業供給側(ce)(ce)結(jie)(jie)構(gou)性改革和(he)(he)做好提(ti)質增效工(gong)(gong)作，出臺了《省國(guo)(guo)資(zi)(zi)委(wei)推(tui)進省屬(shu)企(qi)業供給側(ce)(ce)結(jie)(jie)構(gou)性改革和(he)(he)做好提(ti)質增效工(gong)(gong)作實施意見(jian)(jian)》。

一是堅持多措(cuo)并舉(ju)，化(hua)解過剩產(chan)能(neng)。 逐步壓減煤炭產(chan)能(neng)，2016年，徐礦集團穩(wen)妥推(tui)進4對礦井關破工作(zuo)(zuo)，壓減煤炭產(chan)能(neng)495萬噸(dun)。穩(wen)妥處置(zhi)“僵尸企(qi)業(ye)(ye)”，持續推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)資源整(zheng)合(he)(he)，加快盤活存量(liang)資產(chan)，加大低效、無效投資和“僵尸企(qi)業(ye)(ye)”的清理，每年清理整(zheng)合(he)(he)各(ge)級(ji)劣勢子企(qi)業(ye)(ye)和低效無效參股投資60戶（項）以上，爭(zheng)取(qu)達到100戶（項）。積(ji)極推(tui)進產(chan)業(ye)(ye)轉移，省屬企(qi)業(ye)(ye)應抓住(zhu)國家(jia)“一帶一路”建設和國際產(chan)能(neng)合(he)(he)作(zuo)(zuo)等戰略性(xing)機遇，根據條(tiao)件主動(dong)“走出去(qu)”，充分利(li)用(yong)東南亞、非洲等地區勞動(dong)力成本(ben)比(bi)較優勢，進一步優化(hua)產(chan)業(ye)(ye)布局和資源配置(zhi)。

二是加強重(zhong)組(zu)整(zheng)合(he)(he)，優化布(bu)局結構。開展改(gai)建(jian)組(zu)建(jian)國(guo)有(you)資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)、運營公司(si)(si)試(shi)點。2016年(nian)，爭取完成改(gai)建(jian)或組(zu)建(jian)1戶國(guo)有(you)資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司(si)(si)、1戶國(guo)有(you)資(zi)(zi)本運營公司(si)(si)。推動(dong)(dong)國(guo)有(you)資(zi)(zi)本合(he)(he)理流動(dong)(dong)，將(jiang)功能相(xiang)同(tong)(tong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和不同(tong)(tong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中相(xiang)同(tong)(tong)或相(xiang)近業(ye)(ye)(ye)(ye)務板(ban)塊(kuai)逐步(bu)歸并(bing)，推動(dong)(dong)省(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部資(zi)(zi)源加快向(xiang)(xiang)主(zhu)營業(ye)(ye)(ye)(ye)務和產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈高(gao)端(duan)集聚，減(jian)少重(zhong)復建(jian)設和同(tong)(tong)業(ye)(ye)(ye)(ye)競爭。推動(dong)(dong)省(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)規范實(shi)施混合(he)(he)所(suo)有(you)制改(gai)革(ge)，2016年(nian)省(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)完成10戶以上(shang)(shang)二、三(san)級企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)混合(he)(he)所(suo)有(you)制改(gai)革(ge)。大(da)力推進省(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)改(gai)制上(shang)(shang)市，制訂加快培育上(shang)(shang)市公司(si)(si)工作計(ji)劃，將(jiang)省(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)優質子公司(si)(si)、具競爭力的業(ye)(ye)(ye)(ye)務板(ban)塊(kuai)通過首發、借殼(ke)等方式實(shi)現上(shang)(shang)市或新三(san)板(ban)掛牌(pai)；支持有(you)關企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)將(jiang)優質資(zi)(zi)產通過吸收(shou)合(he)(he)并(bing)、資(zi)(zi)產置換、定向(xiang)(xiang)增發等方式注入其所(suo)控股上(shang)(shang)市公司(si)(si)，實(shi)現整(zheng)體上(shang)(shang)市或主(zhu)營業(ye)(ye)(ye)(ye)務資(zi)(zi)產上(shang)(shang)市。

三是突出創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)驅動，提升核(he)心競爭力。加(jia)(jia)強國有(you)企業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)體(ti)系建設，國有(you)資本(ben)經營預算加(jia)(jia)大(da)(da)對創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)型企業(ye)資本(ben)金安排，充(chong)分(fen)發揮國有(you)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)投(tou)(tou)機(ji)(ji)構作用，提高種子(zi)期、初創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)期項目(mu)的(de)(de)投(tou)(tou)資比例。探索(suo)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)與企業(ye)融合發展的(de)(de)路徑，省屬(shu)企業(ye)應結合主(zhu)業(ye)發展積(ji)極(ji)探索(suo)“互聯網+”新(xin)途(tu)徑，加(jia)(jia)快(kuai)信(xin)息(xi)化與傳統產(chan)業(ye)的(de)(de)深度(du)融合。積(ji)極(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)建“雙創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)”服務協作平臺，借(jie)鑒國內(nei)省內(nei)先進創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)園區和(he)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)客空間的(de)(de)模式，吸收集聚(ju)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)團隊(dui)和(he)資源，發展風(feng)險投(tou)(tou)資等(deng)(deng)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)配套增值服務，形成可(ke)持續創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)孵化機(ji)(ji)制。完善創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)人才(cai)(cai)激勵機(ji)(ji)制，省屬(shu)企業(ye)應積(ji)極(ji)落(luo)實國家和(he)省有(you)關政策規定，加(jia)(jia)大(da)(da)對創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)人才(cai)(cai)的(de)(de)激勵力度(du)，進一步激發人才(cai)(cai)活力，選擇科(ke)技型中(zhong)小微企業(ye)，開展股(gu)權和(he)分(fen)紅激勵、成果轉化收益分(fen)配等(deng)(deng)方面的(de)(de)試點工(gong)作。

四是(shi)擴大(da)(da)有效投(tou)(tou)資(zi)(zi)，改善(shan)供給質量。把(ba)握新(xin)增(zeng)投(tou)(tou)資(zi)(zi)方向，省屬(shu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)新(xin)增(zeng)投(tou)(tou)資(zi)(zi)要防止新(xin)增(zeng)投(tou)(tou)資(zi)(zi)投(tou)(tou)入(ru)到(dao)產(chan)能過剩行業(ye)(ye)(ye)(ye)和領域，2016年，省屬(shu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)固定資(zi)(zi)產(chan)和股權投(tou)(tou)資(zi)(zi)規模繼續保持在300億元以上。推進(jin)重點項(xiang)目(mu)建設。支持省屬(shu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)有關農業(ye)(ye)(ye)(ye)水利(li)、交通、能源、制造業(ye)(ye)(ye)(ye)、服(fu)務業(ye)(ye)(ye)(ye)、民生(sheng)保障、生(sheng)態環保等行業(ye)(ye)(ye)(ye)領域的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)納入(ru)江蘇省“十(shi)三五”重大(da)(da)項(xiang)目(mu)規劃和 “補(bu)短(duan)板專項(xiang)工程”項(xiang)目(mu)。開辟新(xin)增(zeng)長點，省屬(shu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)應結合自身實際(ji)，逐步加大(da)(da)對前瞻性(xing)、戰略(lve)性(xing)新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)力度(du)，培育新(xin)的(de)經濟增(zeng)長點。

五是注重精益管(guan)(guan)理，實(shi)現降(jiang)本增效。健全成本管(guan)(guan)控(kong)(kong)機制(zhi)(zhi)，省(sheng)屬企業(ye)應(ying)開展管(guan)(guan)理對(dui)標，推動管(guan)(guan)理創新，大力(li)(li)降(jiang)本節(jie)支、挖潛增效。全力(li)(li)壓減應(ying)收(shou)賬(zhang)款，省(sheng)屬企業(ye)應(ying)制(zhi)(zhi)定(ding)應(ying)收(shou)賬(zhang)款壓降(jiang)目標，努力(li)(li)提高收(shou)現能力(li)(li)，降(jiang)低應(ying)收(shou)賬(zhang)款余額。加快(kuai)產品去(qu)庫(ku)(ku)存(cun)，準確把握去(qu)庫(ku)(ku)存(cun)要(yao)求，對(dui)不適銷、價格(ge)下行趨勢明顯(xian)的產品，企業(ye)應(ying)合理減產，加快(kuai)清(qing)倉(cang)利庫(ku)(ku)。防(fang)控(kong)(kong)債務風(feng)險，省(sheng)屬企業(ye)應(ying)深入推進內部(bu)資金集中管(guan)(guan)理，嚴格(ge)按照風(feng)險防(fang)控(kong)(kong)有關制(zhi)(zhi)度規定(ding)要(yao)求，嚴控(kong)(kong)投資、擔保、借(jie)款等(deng)行為，切(qie)實(shi)防(fang)范風(feng)險，確保資金鏈安全。

六是持續(xu)深化(hua)改革，激(ji)發企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)活力(li)。進一步(bu)完善(shan)法人(ren)治理(li)(li)(li)結(jie)構，以(yi)董事會建設為重(zhong)點健(jian)全(quan)公司(si)法人(ren)治理(li)(li)(li)結(jie)構，拓寬(kuan)外(wai)部(bu)董事來源，開(kai)展專職(zhi)(zhi)外(wai)部(bu)董事試點。全(quan)面執行“三重(zhong)一大(da)”決策(ce)制度(du)。有序推進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)選(xuan)人(ren)用(yong)人(ren)機制改革，完善(shan)國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領導(dao)人(ren)員(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)制度(du)，合理(li)(li)(li)增(zeng)加市(shi)場(chang)化(hua)選(xuan)聘比例，選(xuan)擇部(bu)分(fen)子公司(si)開(kai)展市(shi)場(chang)化(hua)選(xuan)聘職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)(li)人(ren)試點，通過(guo)契約化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)，明確其責任、權利、義務，形成(cheng)適應市(shi)場(chang)化(hua)要求的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領導(dao)人(ren)員(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)方式。持續(xu)推進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)“三項制度(du)”改革。明確企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)分(fen)類界(jie)定。根據(ju)中央出臺的(de)(de)《國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)功(gong)能(neng)界(jie)定與分(fen)類的(de)(de)指導(dao)意(yi)見》（國資發研(yan)究〔2015〕170號），完成(cheng)省(sheng)屬(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)分(fen)類，省(sheng)屬(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)做好下屬(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)分(fen)類工(gong)作，結(jie)合不同(tong)類型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)特點，明確改革重(zhong)點，加大(da)改革推進力(li)度(du)。