免费菠萝视频app下载

山(shan)東泰(tai)安(an)市(shi)(shi)國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)委按照以管(guan)資(zi)(zi)(zi)本為主加強國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)產監管(guan)的(de)要求，組建(jian)了泰(tai)安(an)市(shi)(shi)國(guo)(guo)泰(tai)民安(an)投(tou)資(zi)(zi)(zi)集團(tuan)，探索建(jian)立監管(guan)機構、投(tou)資(zi)(zi)(zi)運營公(gong)司和實體(ti)企業“三位一體(ti)”的(de)改革架構，搭建(jian)了國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)本有(you)進有(you)退、合(he)理流動(dong)的(de)平臺，為提(ti)高全市(shi)(shi)國(guo)(guo)有(you)經濟發展(zhan)質量效(xiao)益提(ti)供有(you)力支撐。2015年國(guo)(guo)泰(tai)民安(an)投(tou)資(zi)(zi)(zi)集團(tuan)實現(xian)利(li)潤1.4億(yi)元，同(tong)比增長30%。

一是發(fa)(fa)揮國(guo)有(you)資(zi)本引(yin)(yin)(yin)領作用(yong)，構(gou)建戰略性新(xin)興產(chan)業(ye)和企業(ye)科技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)投資(zi)創(chuang)(chuang)業(ye)主體。按照國(guo)務(wu)院、省政府關于支持(chi)加快發(fa)(fa)展(zhan)股權(quan)投資(zi)基(ji)金(jin)的(de)(de)(de)要求，市(shi)(shi)國(guo)資(zi)委牽頭(tou)與江(jiang)蘇東能投資(zi)有(you)限公(gong)司等(deng)四方(fang)共(gong)同(tong)發(fa)(fa)起設(she)立了國(guo)泰民安(an)(an)創(chuang)(chuang)業(ye)投資(zi)基(ji)金(jin)，基(ji)金(jin)規模2億元。通過發(fa)(fa)揮國(guo)有(you)資(zi)本“四兩撥千斤(jin)”的(de)(de)(de)引(yin)(yin)(yin)領帶動作用(yong)，以市(shi)(shi)場化(hua)的(de)(de)(de)手段搭建高(gao)(gao)(gao)新(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)企業(ye)引(yin)(yin)(yin)進、孵化(hua)、培(pei)植的(de)(de)(de)平臺，打造促進經濟增長和創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)新(xin)引(yin)(yin)(yin)擎，實現了招商(shang)引(yin)(yin)(yin)資(zi)和招才引(yin)(yin)(yin)智(zhi)的(de)(de)(de)有(you)機融合(he)。2015年依托(tuo)北(bei)京(jing)師范大學(xue)、南京(jing)大學(xue)、南京(jing)理工(gong)大學(xue)等(deng)知名高(gao)(gao)(gao)校高(gao)(gao)(gao)層(ceng)次研(yan)(yan)發(fa)(fa)團(tuan)隊的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)支撐(cheng)，引(yin)(yin)(yin)進了綠(lv)色(se)醫(yi)(yi)藥化(hua)工(gong)、醫(yi)(yi)藥中間體、智(zhi)能機器人等(deng)5個高(gao)(gao)(gao)科技(ji)(ji)(ji)項目(mu)(mu)，均已(yi)落戶泰安(an)(an)高(gao)(gao)(gao)新(xin)區。特別是二期引(yin)(yin)(yin)進的(de)(de)(de)高(gao)(gao)(gao)端粉末冶金(jin)凈成型(xing)項目(mu)(mu)，該項目(mu)(mu)技(ji)(ji)(ji)術(shu)世界(jie)先進、填(tian)補國(guo)內(nei)空白(bai)，依托(tuo)美國(guo)工(gong)程院院士(shi)、中國(guo)工(gong)程院外籍院士(shi)、香港城市(shi)(shi)大學(xue)全職教授劉錦川團(tuan)隊，在泰研(yan)(yan)發(fa)(fa)生(sheng)產(chan)具有(you)國(guo)際(ji)水(shui)平的(de)(de)(de)粉末凈成形高(gao)(gao)(gao)端技(ji)(ji)(ji)術(shu)產(chan)品，助推我市(shi)(shi)產(chan)業(ye)轉型(xing)升級(ji)。

二是(shi)發(fa)(fa)揮國(guo)有(you)(you)(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)集聚(ju)效(xiao)應，構(gou)建優(you)化布局結(jie)構(gou)的(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)整合(he)(he)主體。加(jia)強國(guo)有(you)(you)(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)布局頂(ding)層設計，2015年(nian)聘請浙江大(da)(da)(da)學城市(shi)(shi)(shi)(shi)學院知名戰略規(gui)劃(hua)專家鄭健壯團隊，啟動了《泰(tai)(tai)(tai)安市(shi)(shi)(shi)(shi)國(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)“十三五”產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)》編(bian)制工(gong)作(zuo)。按照(zhao)“盤活提升(sheng)一(yi)(yi)批(pi)、清理(li)(li)退(tui)(tui)出一(yi)(yi)批(pi)、做(zuo)(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)(da)(da)一(yi)(yi)批(pi)”的(de)總體思路，重點做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)“合(he)(he)、退(tui)(tui)、改”三篇文章。合(he)(he)，即(ji)依(yi)托國(guo)泰(tai)(tai)(tai)民(min)(min)安投資(zi)(zi)(zi)(zi)集團，把國(guo)有(you)(you)(you)(you)優(you)勢資(zi)(zi)(zi)(zi)源、存量資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)、可(ke)用(yong)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)和有(you)(you)(you)(you)效(xiao)資(zi)(zi)(zi)(zi)金有(you)(you)(you)(you)效(xiao)整合(he)(he)、用(yong)足用(yong)好(hao)，充(chong)分(fen)釋放國(guo)有(you)(you)(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)發(fa)(fa)展(zhan)潛能(neng)(neng)，加(jia)快(kuai)推進(jin)(jin)國(guo)有(you)(you)(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)整合(he)(he)重組，把國(guo)有(you)(you)(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)配置到發(fa)(fa)展(zhan)前景好(hao)、市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)潛力大(da)(da)(da)、收益(yi)水平高的(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步提高國(guo)有(you)(you)(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)的(de)結(jie)構(gou)效(xiao)益(yi)。退(tui)(tui)，即(ji)通過(guo)股(gu)權(quan)(quan)轉(zhuan)讓、招商引資(zi)(zi)(zi)(zi)等(deng)方(fang)式(shi)，積極(ji)穩妥推進(jin)(jin)低效(xiao)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)清理(li)(li)退(tui)(tui)出，不(bu)斷(duan)優(you)化國(guo)有(you)(you)(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)布局。2015年(nian)加(jia)大(da)(da)(da)協(xie)調爭取(qu)力度，華(hua)(hua)能(neng)(neng)泰(tai)(tai)(tai)山電力公(gong)(gong)司(si)股(gu)權(quan)(quan)轉(zhuan)讓取(qu)得(de)重大(da)(da)(da)進(jin)(jin)展(zhan)，實(shi)現了多(duo)方(fang)共贏(ying)。華(hua)(hua)能(neng)(neng)泰(tai)(tai)(tai)山從(cong)過(guo)去多(duo)年(nian)從(cong)未分(fen)紅，到一(yi)(yi)次性可(ke)形成3億多(duo)元的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所得(de)稅。通過(guo)收購新能(neng)(neng)泰(tai)(tai)(tai)山的(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步做(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)華(hua)(hua)能(neng)(neng)泰(tai)(tai)(tai)山，大(da)(da)(da)幅提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經濟(ji)效(xiao)益(yi)。改，即(ji)積極(ji)發(fa)(fa)展(zhan)混合(he)(he)所有(you)(you)(you)(you)制經濟(ji)，重點在(zai)實(shi)體經濟(ji)、公(gong)(gong)共基礎設施、養(yang)老養(yang)生產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)等(deng)方(fang)面，探索與與民(min)(min)營資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)的(de)合(he)(he)資(zi)(zi)(zi)(zi)合(he)(he)作(zuo)。同時(shi)，開(kai)展(zhan)市(shi)(shi)(shi)(shi)屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)提升(sheng)工(gong)程，健全公(gong)(gong)司(si)法人治理(li)(li)結(jie)構(gou)，加(jia)快(kuai)建立產(chan)(chan)權(quan)(quan)清晰、權(quan)(quan)責明(ming)確(que)、政(zheng)企(qi)(qi)分(fen)開(kai)、管(guan)理(li)(li)科學的(de)現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)制度，培強做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)(da)(da)一(yi)(yi)批(pi)市(shi)(shi)(shi)(shi)屬骨干企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。2015年(nian)完(wan)成了市(shi)(shi)(shi)(shi)自來水公(gong)(gong)司(si)、市(shi)(shi)(shi)(shi)金土(tu)地測(ce)繪(hui)整理(li)(li)公(gong)(gong)司(si)的(de)公(gong)(gong)司(si)化改造(zao)，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)(da)(da)做(zuo)(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)(zuo)優(you)奠定了體制基礎。

三是發揮國(guo)(guo)有(you)資(zi)本輻射作用，構(gou)建優勢產(chan)業(ye)和(he)公共服務(wu)(wu)項(xiang)目(mu)的(de)投(tou)資(zi)主(zhu)體(ti)。搶抓(zhua)新一輪央(yang)企(qi)(qi)省企(qi)(qi)拆(chai)分重組(zu)、加(jia)快(kuai)結構(gou)優化(hua)調整(zheng)的(de)戰略機(ji)遇，推(tui)(tui)動(dong)成立(li)了市(shi)政府推(tui)(tui)進(jin)與央(yang)企(qi)(qi)省企(qi)(qi)合(he)作發展領導(dao)小(xiao)組(zu)，緊盯(ding)深化(hua)改革的(de)政策導(dao)向(xiang)、“十(shi)三五(wu)”規劃的(de)發展方向(xiang)，跟進(jin)做好結合(he)文章。立(li)足全市(shi)國(guo)(guo)資(zi)實際，加(jia)大(da)對(dui)新材料(liao)、特(te)種車等優勢產(chan)業(ye)的(de)投(tou)資(zi)力度(du)，加(jia)快(kuai)向(xiang)價值鏈、產(chan)業(ye)鏈高端發展，提升產(chan)業(ye)素質和(he)競爭優勢。圍繞做大(da)做強泰山(shan)旅(lv)游集團，整(zheng)合(he)現有(you)資(zi)源，積極推(tui)(tui)動(dong)泰山(shan)大(da)酒店(dian)綜(zong)合(he)體(ti)、泰山(shan)賓館整(zheng)體(ti)租賃等一批項(xiang)目(mu)，打造(zao)全市(shi)旅(lv)游服務(wu)(wu)業(ye)知(zhi)名(ming)品牌。同時(shi)，抓(zhua)住(zhu)國(guo)(guo)家出(chu)臺(tai)支(zhi)持(chi)國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)棚戶區改造(zao)機(ji)遇，推(tui)(tui)動(dong)市(shi)屬破產(chan)清算企(qi)(qi)業(ye)困難(nan)職(zhi)工(gong)安居工(gong)程，妥善解(jie)決改制遺留(liu)問(wen)題，提升低效閑置存量(liang)資(zi)產(chan)效益。

四是發(fa)揮國(guo)有(you)(you)資本(ben)杠桿(gan)作用，構建(jian)服務實(shi)(shi)(shi)體(ti)企業發(fa)展(zhan)的(de)融(rong)(rong)資主體(ti)。面對經(jing)濟發(fa)展(zhan)新常態和嚴峻(jun)復雜(za)的(de)金(jin)融(rong)(rong)環境(jing)，創新融(rong)(rong)資手段(duan)，搭建(jian)服務平(ping)臺，打造政府(fu)主導、國(guo)有(you)(you)資本(ben)引導、民(min)營(ying)資本(ben)社會資本(ben)參與、市場化運作的(de)融(rong)(rong)資主體(ti)，著力破解制約實(shi)(shi)(shi)體(ti)企業發(fa)展(zhan)的(de)資金(jin)瓶頸。立(li)足實(shi)(shi)(shi)際，由國(guo)泰(tai)民(min)安投資集(ji)團控(kong)股，吸收康(kang)平(ping)納、華魯鍛(duan)壓、東(dong)平(ping)九鑫三家民(min)營(ying)資本(ben)，成(cheng)立(li)了注冊資本(ben)金(jin)3億元的(de)國(guo)泰(tai)民(min)安融(rong)(rong)資性擔保公(gong)司(si)，以市場化手段(duan)為實(shi)(shi)(shi)體(ti)企業提供(gong)融(rong)(rong)資服務和金(jin)融(rong)(rong)支持，既可以有(you)(you)效解決企業擔保難(nan)、互保難(nan)問題，又實(shi)(shi)(shi)現(xian)了銀行(xing)減(jian)壓、政府(fu)減(jian)憂(you)。