文(wen)章(zhang)來源：福建國資委 發布時間：2016-12-15
為優化配置國企資源、推進國資監管全覆蓋，從2014年開始，福建漳州市委、市政府將市屬重點國有企業資產整合重組作為全市全面深化改革的一項重要工作，通過集中授權管理、配套政策措施、集中時間力量等方式，將分散在市直部門管理的市屬國有企業和市直行政事業單位土地房屋資產產權，統一授權漳州國資(zi)(zi)委履行(xing)出資(zi)(zi)人職責(ze)，同時將(jiang)相應的資(zi)(zi)產重組到(dao)市屬四大集團公司。經過兩年的努力，這項工作如期推進、成(cheng)效顯著。
一是(shi)新增(zeng)有效資(zi)產(chan)(chan)可(ke)(ke)觀。通過資(zi)產(chan)(chan)的整合、重組、注入，到2015年底可(ke)(ke)新增(zeng)優質資(zi)產(chan)(chan)50億元(yuan)，四(si)大企業(ye)集(ji)團2014年和(he)2015年的資(zi)產(chan)(chan)總額同(tong)比分別比增(zeng)30%和(he)29.6%，凈資(zi)產(chan)(chan)同(tong)比分別比增(zeng)17%和(he)27.4%。
二是投融資能力(li)持續增(zeng)(zeng)強(qiang)。企(qi)業(ye)資產的較大增(zeng)(zeng)長(chang)，加快了(le)(le)企(qi)業(ye)信用等級的提升，增(zeng)(zeng)強(qiang)了(le)(le)企(qi)業(ye)的投融資能力(li)。市屬四(si)大集團公(gong)司2014年和2015年完成(cheng)直接融資額(e)同(tong)比分別(bie)增(zeng)(zeng)長(chang)了(le)(le)31.4%和83.9%，完成(cheng)投資額(e)同(tong)比分別(bie)增(zeng)(zeng)長(chang)了(le)(le)37%和60%。
三是發展布局更加合理。通過整合重組，組建形成了10家市屬重點國有企業的發展新格局，漳州國資委所出資企業運(yun)營范(fan)圍覆蓋(gai)到生產制造(zao)、交通運(yun)輸、旅游觀光、城市建設、民生服務等方方面面，發展布局更加合理。
四是(shi)主(zhu)(zhu)營業務板(ban)塊趨于(yu)完善。四大集團公司(si)完成了名稱變更，并按照企業發展定位和戰略規劃(hua)，對整合注入的優質資產(chan)進行二次(ci)重組，重新構(gou)架主(zhu)(zhu)營業務板(ban)塊，使之更趨完善，進一步拓(tuo)展了發展空間，增強了企業活力。