文章來源(yuan)：石家莊國資(zi)委 發布時(shi)間：2016-12-15
針對目前企業財務預算存在的問題，河北石家莊國資委積極(ji)應對，督導(dao)企業加(jia)強預算管(guan)理工作，主要(yao)采取(qu)以(yi)下幾(ji)項措施：
一是提高(gao)認識、轉變(bian)觀念。預算對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)加強管理、提高(gao)經(jing)濟效益、合理利用(yong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資源等(deng)都起(qi)到(dao)了(le)不可或(huo)缺(que)的作用(yong)。因(yin)此，為(wei)使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)預算充分發(fa)揮起(qi)作用(yong)，就需要(yao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理人員解放思想，認清預算管理對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的重(zhong)要(yao)性，積極(ji)探(tan)索推行全面預算管理體(ti)系的建立，逐漸提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的管理水平，從而達(da)到(dao)提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在市場中的競爭力。
二是(shi)強化(hua)預(yu)(yu)算(suan)的執(zhi)行(xing)與控(kong)制(zhi)(zhi)。預(yu)(yu)算(suan)執(zhi)行(xing)過程是(shi)整(zheng)個預(yu)(yu)算(suan)的關(guan)鍵環節(jie)，應強化(hua)預(yu)(yu)算(suan)的約(yue)束性，在(zai)整(zheng)個企業樹立(li)起預(yu)(yu)算(suan)一經確定(ding)，在(zai)企業內部即具有法(fa)律效力的觀念(nian)。把(ba)預(yu)(yu)算(suan)控(kong)制(zhi)(zhi)的責任(ren)落實到(dao)基層，各項(xiang)預(yu)(yu)算(suan)指(zhi)標下達后，各部門還要將預(yu)(yu)算(suan)責任(ren)逐級延伸，盡可能(neng)細(xi)化(hua)到(dao)執(zhi)行(xing)科室、職能(neng)組(zu)和關(guan)鍵的管理(li)人員。
三是及時進(jin)行預(yu)(yu)算(suan)差(cha)(cha)異(yi)(yi)分析(xi)(xi)。預(yu)(yu)算(suan)差(cha)(cha)異(yi)(yi)分析(xi)(xi)一(yi)(yi)般發生在預(yu)(yu)算(suan)執行過程中和預(yu)(yu)算(suan)完成后(hou)。在分析(xi)(xi)時，要對預(yu)(yu)算(suan)差(cha)(cha)異(yi)(yi)進(jin)行深入的、定量的分析(xi)(xi)，確(que)(que)定差(cha)(cha)異(yi)(yi)產生的原因。把預(yu)(yu)算(suan)執行情況與(yu)企業經營(ying)狀況有機(ji)的聯系在一(yi)(yi)起，提出改進(jin)方案和補救措施，確(que)(que)保預(yu)(yu)算(suan)目(mu)標的實現。
四是重(zhong)視預算(suan)(suan)的(de)考評和(he)激勵制(zhi)(zhi)度。對預算(suan)(suan)的(de)執行情況進行考評，監督預算(suan)(suan)的(de)執行、落實(shi)，建立起客觀公正、科學合理的(de)考核指標和(he)獎懲制(zhi)(zhi)度。一方面通(tong)過預算(suan)(suan)約束(shu)使(shi)員(yuan)工(gong)明確知道預算(suan)(suan)目標是什么(me)，實(shi)現目標的(de)過程中應該(gai)做什么(me)，不(bu)該(gai)做什么(me)。同時，通(tong)過績(ji)效(xiao)評價，給予合理獎懲，使(shi)員(yuan)工(gong)自覺地執行預算(suan)(suan)，保證企業(ye)預算(suan)(suan)目標的(de)順(shun)利實(shi)現，從而從整體上提(ti)高企業(ye)的(de)生產(chan)效(xiao)率(lv)。
五是積(ji)極探索(suo)推(tui)行全(quan)面預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。近年來(lai)，隨著(zhu)國(guo)家對大中型(xing)國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)全(quan)面預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)指(zhi)導(dao)意(yi)見和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)規范的(de)(de)不斷(duan)推(tui)出，以及企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內部經營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)需要，絕大多數企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都已建(jian)立了預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度(du)并開(kai)始實(shi)行全(quan)面預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。截至目前來(lai)看，全(quan)面預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)已經被越來(lai)越多的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所認同，并且(qie)在實(shi)際(ji)應用過(guo)程中取得(de)了顯著(zhu)的(de)(de)成效。全(quan)面預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)已成為(wei)國(guo)內外企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)廣(guang)泛推(tui)廣(guang)的(de)(de)現代化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方法(fa)。通過(guo)預算的(de)(de)運作和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，全(quan)員(yuan)、全(quan)額(e)、全(quan)過(guo)程的(de)(de)參與，能使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)現金(jin)流、物資流充(chong)分發揮其最大效應，還可以統率比較復雜的(de)(de)法(fa)人治理(li)(li)(li)結構，促(cu)使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)從粗放型(xing)到(dao)集(ji)約型(xing)的(de)(de)轉變，也促(cu)使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)從經驗的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)走向(xiang)科學化、標準化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，起到(dao)正(zheng)真提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平的(de)(de)目的(de)(de)。