文章(zhang)來源(yuan)：寧夏(xia)國資委 發布時間：2016-06-26
在寧(ning)夏自(zi)治區基層服(fu)務型黨(dang)組織創建工作以來，寧(ning)夏國資委黨(dang)委高度(du)重視(shi)，強(qiang)化檢查(cha)督導，突出問題導向(xiang)，緊緊圍(wei)繞(rao)提高企(qi)業(ye)經濟效益(yi)和社會效益(yi)這(zhe)一中心(xin)任務，找準黨(dang)組織服(fu)務企(qi)業(ye)發展的切(qie)入點，推行(xing)精準化服(fu)務，探索符合企(qi)業(ye)發展客觀(guan)規律的服(fu)務領域(yu)。
一是圍繞安全生產搞好服務。神(shen)華寧煤集(ji)團公司羊場灣煤礦把安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)作為企業(ye)的生(sheng)命線(xian)，實施“九(jiu)位(wei)一(yi)體”抓安(an)全(quan)服務項(xiang)目(mu)，建立了黨員(yuan)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)責任示范崗（133個(ge)）、群(qun)眾(zhong)監(jian)督網（19個(ge)）、青年監(jian)督崗（20個(ge)）、女工家屬安(an)全(quan)協管會等安(an)全(quan)監(jian)督管理網絡，筑牢安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)防線(xian)。
二是圍繞技術創新搞好服務。寧(ning)夏(xia)電(dian)力投資(zi)集團公司西(xi)夏(xia)熱(re)(re)電(dian)廠結合技(ji)術(shu)人才(cai)集中的優勢，成立(li)了以黨員(yuan)為骨干的11人技(ji)術(shu)攻關小組，對1#機開式(shi)冷卻循環泵(beng)變頻(pin)(pin)器和1#機熱(re)(re)網疏水泵(beng)變頻(pin)(pin)器改造項目(mu)(mu)實施了技(ji)術(shu)攻關。僅1#機組開式(shi)冷卻循環泵(beng)變頻(pin)(pin)器改造項目(mu)(mu)，便使該設(she)備的廠用電(dian)率降低了50%。
三是圍繞提質增效搞好服務。國網(wang)(wang)(wang)(wang)寧夏電(dian)(dian)力公司(si)紅果子(zi)供(gong)電(dian)(dian)公司(si)黨支(zhi)部貼(tie)近(jin)(jin)(jin)客戶(hu)、貼(tie)近(jin)(jin)(jin)一(yi)線、貼(tie)近(jin)(jin)(jin)實(shi)際，以數(shu)字(zi)化、信息化平臺為依(yi)托(tuo)，實(shi)施(shi)“網(wang)(wang)(wang)(wang)格(ge)(ge)化”供(gong)電(dian)(dian)服務(wu)模式(shi)，將供(gong)電(dian)(dian)區域劃分(fen)為43個大網(wang)(wang)(wang)(wang)格(ge)(ge)、281個小網(wang)(wang)(wang)(wang)格(ge)(ge)，將29名(ming)服務(wu)隊員(yuan)、41名(ming)報(bao)修人員(yuan)統(tong)籌編排，逐一(yi)劃分(fen)到指定“網(wang)(wang)(wang)(wang)格(ge)(ge)”，縮短了服務(wu)層級，提升服務(wu)效率。在“網(wang)(wang)(wang)(wang)格(ge)(ge)化”供(gong)電(dian)(dian)模式(shi)的推動下，紅果子(zi)供(gong)電(dian)(dian)公司(si)已連(lian)續3年實(shi)現供(gong)電(dian)(dian)服務(wu)零投(tou)訴，連(lian)續6年行風評議名(ming)列前茅。