文章(zhang)來源：陜西國資(zi)委 發布時間：2016-06-11
近日，陜(shan)西國資(zi)委向監管(guan)企(qi)業下(xia)發《關于進一步做好監管(guan)企(qi)業降(jiang)本增效工作有(you)關事項的(de)通知》，要求(qiu)各監管(guan)企(qi)業針對今年以來(lai)宏(hong)觀經(jing)濟(ji)(ji)下(xia)行(xing)(xing)壓力(li)(li)繼續(xu)加大(da)，部(bu)分(fen)行(xing)(xing)業面臨產能嚴重過(guo)剩(sheng)、商品價格(ge)低(di)位波動(dong)、要素成本不(bu)斷攀升、資(zi)金與債(zhai)務(wu)(wu)等潛(qian)在風險顯性化的(de)困難(nan)和(he)挑戰，既要充(chong)分(fen)估計形(xing)勢和(he)面臨的(de)困難(nan)，又要對經(jing)濟(ji)(ji)發展長期向好的(de)基本面充(chong)滿(man)信心，更(geng)要緊緊抓住各種機遇立(li)即行(xing)(xing)動(dong)，在當前全(quan)省(sheng)經(jing)濟(ji)(ji)轉型發展的(de)關鍵時期，要把思(si)想認識統一到陜(shan)西省(sheng)委、省(sheng)政府(fu)的(de)決(jue)策(ce)部(bu)署(shu)上來(lai)，充(chong)分(fen)發揮監管(guan)企(qi)業在陜(shan)西經(jing)濟(ji)(ji)社會(hui)發展中(zhong)的(de)“主力(li)(li)軍”和(he)“排(pai)頭兵”作用，努力(li)(li)完成全(quan)年目(mu)標任(ren)務(wu)(wu)，為陜(shan)西經(jing)濟(ji)(ji)社會(hui)發展多作貢獻。 ?
《通(tong)知(zhi)》指出(chu)，穩定(ding)增(zeng)長、深(shen)化(hua)改(gai)革、創(chuang)新發(fa)展(zhan)、提質增(zeng)效是當前全系(xi)統工作(zuo)的(de)重(zhong)(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)(zhong)。各監管企業深(shen)入(ru)貫徹黨中(zhong)央、國(guo)務(wu)院，國(guo)務(wu)院國(guo)資(zi)委，陜西省(sheng)委、省(sheng)政府(fu)關于國(guo)有(you)經(jing)濟提質增(zeng)效、穩定(ding)增(zeng)長工作(zuo)的(de)決策部署，以(yi)提質升級(ji)為中(zhong)心(xin)，以(yi)改(gai)革創(chuang)新為動(dong)力(li)，以(yi)降本增(zeng)效為手(shou)段，堅(jian)定(ding)信(xin)心(xin)、勇(yong)于擔當、自加壓(ya)力(li)、埋頭苦(ku)干，在降本增(zeng)效、提質升級(ji)上狠(hen)下(xia)功夫，切實深(shen)化(hua)對(dui)標(biao)考核，扎實推(tui)進精細管理，對(dui)迅速遏制部分(fen)企業下(xia)滑勢頭，推(tui)進監管企業持(chi)續(xu)健康發(fa)展(zhan)具有(you)十分(fen)重(zhong)(zhong)要意(yi)義。
《通知》強(qiang)調，各監(jian)管(guan)企業要(yao)從推進(jin)精益管(guan)理、持(chi)續壓縮開支、探索高效融通、堅持(chi)效益為(wei)先、實(shi)現資源優(you)配、積極(ji)盤(pan)活存量、強(qiang)化(hua)(hua)多(duo)措(cuo)(cuo)并舉等(deng)六個(ge)方面做好(hao)降本增(zeng)效工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。要(yao)結(jie)(jie)合本通知精神和(he)(he)要(yao)求，以降本為(wei)抓手，以增(zeng)效為(wei)目標(biao)(biao)(biao)，以提質為(wei)重點，以升級為(wei)方向，對增(zeng)收節支工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)行(xing)周密部署，高度(du)重視、強(qiang)化(hua)(hua)組織、明確措(cuo)(cuo)施(shi)、落實(shi)責任(ren)，認真研判(pan)形勢(shi)，找(zhao)準關鍵問題(ti)，深入分析原(yuan)因，結(jie)(jie)合自身實(shi)際和(he)(he)業務特點制(zhi)定(ding)“可操作(zuo)(zuo)、可量化(hua)(hua)、可檢查”的(de)增(zeng)收節支工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方案(an)。同時(shi)，層層分解工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方案(an)確定(ding)的(de)目標(biao)(biao)(biao)和(he)(he)措(cuo)(cuo)施(shi)，將穩增(zeng)長壓力傳導(dao)到每名員工(gong)(gong)(gong)、每個(ge)崗位，建(jian)立和(he)(he)完(wan)善工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責任(ren)制(zhi)，明確企業領導(dao)班子成員、各職能部門、各子企業負責人的(de)任(ren)務、責任(ren)和(he)(he)可考核的(de)目標(biao)(biao)(biao)，強(qiang)化(hua)(hua)過(guo)程管(guan)控和(he)(he)執行(xing)監(jian)督，確保(bao)各項措(cuo)(cuo)施(shi)取得實(shi)效，力爭圓滿完(wan)成年度(du)目標(biao)(biao)(biao)任(ren)務。