免费菠萝视频app下载

　　為扎實(shi)(shi)抓好(hao)監(jian)管(guan)企業(ye)(ye)生產經營，促進管(guan)理提升，推(tui)動改革(ge)提速(su)，實(shi)(shi)現(xian)共同(tong)發展，2014年，貴(gui)州(zhou)國資委將27戶監(jian)管(guan)企業(ye)(ye)按照行業(ye)(ye)相近、規模相當、具體可比(bi)的原則結(jie)成11個對(dui)(dui)子，在監(jian)管(guan)企業(ye)(ye)中(zhong)開(kai)展結(jie)對(dui)(dui)比(bi)學趕幫超活動。一(yi)年來(lai)，監(jian)管(guan)企業(ye)(ye)扎實(shi)(shi)開(kai)展活動，推(tui)動了企業(ye)(ye)改革(ge)發展。

　　創新機制，確保活動取得實效。各(ge)監管企業結(jie)合實際，認真(zhen)研究制(zhi)(zhi)定了(le)(le)具(ju)有可操作(zuo)(zuo)性的(de)活(huo)動(dong)(dong)(dong)方案(an)，創(chuang)造性地建立了(le)(le)組(zu)織(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)、溝通協調機(ji)制(zhi)(zhi)、信(xin)息交流(liu)機(ji)制(zhi)(zhi)，確保活(huo)動(dong)(dong)(dong)有效(xiao)開展。一是(shi)成(cheng)立了(le)(le)企業主要領導(dao)為(wei)組(zu)長、分(fen)管領導(dao)具(ju)體抓的(de)結(jie)對比學(xue)趕幫超活(huo)動(dong)(dong)(dong)領導(dao)小(xiao)組(zu)和(he)辦公室(shi)，強(qiang)化了(le)(le)活(huo)動(dong)(dong)(dong)的(de)組(zu)織(zhi)領導(dao)。二是(shi)建立結(jie)對企業領導(dao)、部門、管理骨干、核心員工(gong)(gong)等(deng)為(wei)聯系紐帶的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)聯系機(ji)制(zhi)(zhi)。機(ji)場集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)與(yu)貴(gui)州航空(kong)公司、水紅鐵路等(deng)結(jie)對企業指定對口部室(shi)、專人負責具(ju)體活(huo)動(dong)(dong)(dong)對接，有效(xiao)推(tui)進(jin)了(le)(le)指標(biao)庫建設、指標(biao)評比、相互觀摩、定期分(fen)析評價(jia)等(deng)各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。三是(shi)加強(qiang)信(xin)息交流(liu)，定期組(zu)織(zhi)有關(guan)人員到結(jie)對企業進(jin)行現(xian)場參觀、座談交流(liu)、學(xue)習總(zong)結(jie)等(deng)活(huo)動(dong)(dong)(dong)。七冶公司與(yu)建工(gong)(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)自活(huo)動(dong)(dong)(dong)開展以來(lai)共召開4次推(tui)進(jin)會，相互交流(liu)各(ge)方有關(guan)生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)及項目建設情況，學(xue)習借鑒有效(xiao)經(jing)(jing)驗和(he)做法。黔晟公司與(yu)產投集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、貴(gui)旅集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、西(xi)能集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)形成(cheng)推(tui)進(jin)例會機(ji)制(zhi)(zhi)，每月對各(ge)項目標(biao)任務完成(cheng)情況、產權制(zhi)(zhi)度改革推(tui)進(jin)情況和(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中存在困難(nan)問(wen)題及下步工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)措(cuo)施進(jin)行分(fen)析說明、總(zong)結(jie)交流(liu)。

　　建標樹標，推動企業管理提升。監(jian)管企(qi)(qi)(qi)業通過與結對(dui)(dui)單(dan)位(wei)座(zuo)談(tan)調研，結合(he)實(shi)際，圍(wei)繞企(qi)(qi)(qi)業間一系(xi)列事關(guan)核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)、體現綜合(he)實(shi)力(li)的(de)關(guan)鍵(jian)經(jing)(jing)濟技(ji)術指標(biao)(biao)、管理(li)(li)指標(biao)(biao)，以及管理(li)(li)理(li)(li)念、機制(zhi)、方(fang)法等為主(zhu)要(yao)內(nei)容，在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)、項(xiang)目建(jian)(jian)設、市場開(kai)(kai)拓、技(ji)術創新、人才建(jian)(jian)設、安(an)全(quan)管理(li)(li)、風險(xian)管控(kong)、企(qi)(qi)(qi)業改革等領(ling)域梳(shu)理(li)(li)對(dui)(dui)標(biao)(biao)指標(biao)(biao)，樹立標(biao)(biao)桿效(xiao)應，引導活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)深入開(kai)(kai)展。七冶(ye)公(gong)司與建(jian)(jian)工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)經(jing)(jing)過座(zuo)談(tan)調研梳(shu)理(li)(li)出(chu)(chu)可(ke)比(bi)(bi)(bi)(bi)、可(ke)學、可(ke)趕(gan)(gan)(gan)、可(ke)幫(bang)、可(ke)超(chao)(chao)(chao)的(de)經(jing)(jing)濟技(ji)術指標(biao)(biao)和管理(li)(li)指標(biao)(biao)共計33項(xiang)。遵鈦集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)與貴繩集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)經(jing)(jing)過深入研究(jiu)分(fen)析，提出(chu)(chu)了比(bi)(bi)(bi)(bi)學趕(gan)(gan)(gan)幫(bang)超(chao)(chao)(chao)的(de)主(zhu)要(yao)對(dui)(dui)標(biao)(biao)指標(biao)(biao)17個，其(qi)(qi)中(zhong)經(jing)(jing)營(ying)(ying)指標(biao)(biao)8個、管理(li)(li)指標(biao)(biao)6個、其(qi)(qi)他指標(biao)(biao)3個。烏(wu)江(jiang)水電與中(zhong)國振華把活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)主(zhu)攻方(fang)向放在(zai)提升企(qi)(qi)(qi)業管理(li)(li)水平(ping)和核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)上，開(kai)(kai)展以“7S”管理(li)(li)為抓手的(de)結對(dui)(dui)比(bi)(bi)(bi)(bi)學趕(gan)(gan)(gan)幫(bang)超(chao)(chao)(chao)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)。在(zai)橫向對(dui)(dui)標(biao)(biao)的(de)同(tong)時(shi)，各企(qi)(qi)(qi)業把比(bi)(bi)(bi)(bi)學趕(gan)(gan)(gan)幫(bang)超(chao)(chao)(chao)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)引向基(ji)層，積(ji)極開(kai)(kai)展縱向競(jing)比(bi)(bi)(bi)(bi)，水礦集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)堅持在(zai)企(qi)(qi)(qi)業內(nei)部找差距、找不足，制(zhi)定下發活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)方(fang)案和增比(bi)(bi)(bi)(bi)指標(biao)(biao)，加強(qiang)督促(cu)(cu)、考核(he)和評(ping)比(bi)(bi)(bi)(bi)，各項(xiang)工(gong)作(zuo)有新提高。烏(wu)江(jiang)公(gong)司在(zai)系(xi)統各單(dan)位(wei)開(kai)(kai)展經(jing)(jing)驗交流、評(ping)比(bi)(bi)(bi)(bi)競(jing)賽等活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)，形成既有約(yue)束、又(you)有激勵(li)的(de)現場管理(li)(li)機制(zhi)，促(cu)(cu)進了生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)業績(ji)大幅度(du)提升。盤江(jiang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)制(zhi)定了比(bi)(bi)(bi)(bi)學趕(gan)(gan)(gan)幫(bang)超(chao)(chao)(chao)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)和增比(bi)(bi)(bi)(bi)進位(wei)方(fang)案，在(zai)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)內(nei)部開(kai)(kai)展比(bi)(bi)(bi)(bi)學趕(gan)(gan)(gan)幫(bang)超(chao)(chao)(chao)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)和增比(bi)(bi)(bi)(bi)進位(wei)考核(he)，促(cu)(cu)使成員企(qi)(qi)(qi)業正視差距、克服(fu)困(kun)難、奮力(li)趕(gan)(gan)(gan)超(chao)(chao)(chao)，生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)業績(ji)有明顯提升。

　　合作互助，實現企業抱團發展。監管企業利用結對企業在協調資(zi)(zi)源、市場開拓(tuo)及網(wang)絡布局、融資(zi)(zi)能(neng)力等(deng)(deng)方面優勢，發(fa)揚互幫互助精神，積極篩選項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，尋求(qiu)合(he)作(zuo)機會(hui)，實現(xian)抱團(tuan)(tuan)發(fa)展。產投(tou)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)與(yu)西(xi)能(neng)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、黔晟(sheng)國資(zi)(zi)、貴旅(lv)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)在活(huo)動(dong)過程(cheng)中建(jian)立了(le)(le)合(he)作(zuo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)庫，就多彩(cai)貴州城合(he)作(zuo)建(jian)設珠寶(bao)城經營項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、黃(huang)果樹溫(wen)泉(quan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、貴州“寶(bao)光鋁業”鋁型材(cai)加工基地(di)建(jian)設項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、10萬噸陶粒支撐劑(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)等(deng)(deng)5個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)達成了(le)(le)合(he)作(zuo)共識，簽訂了(le)(le)合(he)作(zuo)意(yi)向書，并以例會(hui)機制保證項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)落地(di)。目(mu)前，產投(tou)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)與(yu)貴旅(lv)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)共同實施的多彩(cai)貴州旅(lv)游交通運(yun)營項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)已實現(xian)線上(shang)建(jian)成營運(yun)，黎平—從江—榕江片區自駕游服務網(wang)絡即將建(jian)成。

　　結對(dui)比(bi)學趕幫超活動開(kai)展以(yi)來，監管企業管理水平(ping)得到提(ti)升，主要經濟指標(biao)穩步增(zeng)長，2015年1-3月，納入(ru)財(cai)務快報統計口徑的19監管戶企業累計實現(xian)營業收入(ru)421.6億(yi)元，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長25.6%；實現(xian)利潤60.6億(yi)元，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長14.2%；實現(xian)勞動生產總值（增(zeng)加值）154.4億(yi)元，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長11.4%。