文(wen)章(zhang)來(lai)源(yuan)：宜昌國資委 發(fa)布(bu)時間：2015-12-23
時近年(nian)終，宜昌國資(zi)委(wei)為(wei)充分(fen)發揮經營(ying)業績(ji)考核(he)“方向(xiang)標”、“指揮棒(bang)”作用，實施“以業績(ji)論英雄，按貢(gong)獻施獎(jiang)懲”，切實掌握了(le)解重點(dian)國企(qi)年(nian)度(du)(du)經濟運行情(qing)況(kuang)，組成(cheng)強有力(li)的工作專班，深入宜化集團、安(an)琪集團、交運集團、城投公司等16家(jia)出(chu)資(zi)企(qi)業，檢查(cha)了(le)解各(ge)出(chu)資(zi)企(qi)業簽訂(ding)的2014年(nian)度(du)(du)經營(ying)業績(ji)考核(he)目標完成(cheng)情(qing)況(kuang)，聽取各(ge)出(chu)資(zi)企(qi)業2015年(nian)工作安(an)排，為(wei)科學評定(ding)各(ge)出(chu)資(zi)企(qi)業2014年(nian)度(du)(du)考核(he)等級做好(hao)準備。
在(zai)實(shi)施檢查(cha)(cha)中，以“聽”、“看(kan)”、“查(cha)(cha)”為主(zhu)要方式(shi)。“聽”取企(qi)業關于(yu)經營業績考核工作有關情況的(de)匯報(bao)；現場“看(kan)”企(qi)業的(de)生產經營及年度主(zhu)要項目投資完成情況；認(ren)真“查(cha)(cha)”企(qi)業基礎工作、內控(kong)制度建設、財務管理、指標(biao)計(ji)算依據(ju)及“三重一大”事(shi)項決策依據(ju)和相關材(cai)料。
從檢查情況看，一是(shi)企(qi)業(ye)(ye)年度(du)(du)目(mu)(mu)標(biao)(biao)完(wan)成(cheng)情況較好。市場(chang)競(jing)爭類(lei)(lei)企(qi)業(ye)(ye)在國際國內經濟下行壓力(li)不斷加(jia)大情況下，謀轉型促發(fa)(fa)展，大部分都完(wan)成(cheng)或超額完(wan)成(cheng)年度(du)(du)目(mu)(mu)標(biao)(biao)任務(wu)，部分處于(yu)行業(ye)(ye)深度(du)(du)調整(zheng)期的企(qi)業(ye)(ye)，多措(cuo)并舉(ju)(ju)，以(yi)穩為(wei)主(zhu)，在保障企(qi)業(ye)(ye)現金流安全的基(ji)礎上(shang)(shang)，爭取在效益上(shang)(shang)有(you)所突(tu)破，投融(rong)(rong)資(zi)企(qi)業(ye)(ye)圓滿完(wan)成(cheng)宜昌(chang)(chang)市政(zheng)府年度(du)(du)下達的投融(rong)(rong)資(zi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)任務(wu)，同時積極(ji)結(jie)合(he)自身實際謀劃(hua)自營項目(mu)(mu)，不斷增強(qiang)造(zao)血能力(li)，公共服務(wu)企(qi)業(ye)(ye)創新工作(zuo)舉(ju)(ju)措(cuo)，竭力(li)提高服務(wu)質(zhi)量，樹(shu)立了與宜昌(chang)(chang)城(cheng)市發(fa)(fa)展相匹配的文明新形象，充(chong)分發(fa)(fa)揮了企(qi)業(ye)(ye)社(she)會效益。二是(shi)分類(lei)(lei)考(kao)核(he)導向性進一步顯現。市場(chang)競(jing)爭類(lei)(lei)突(tu)出(chu)以(yi)做優主(zhu)業(ye)(ye)、提高核(he)心競(jing)爭力(li)、突(tu)出(chu)價(jia)值(zhi)創造(zao)為(wei)主(zhu)要考(kao)核(he)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，投融(rong)(rong)資(zi)企(qi)業(ye)(ye)以(yi)保障投融(rong)(rong)資(zi)建設與生產經營并舉(ju)(ju)為(wei)考(kao)核(he)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，公共服務(wu)企(qi)業(ye)(ye)以(yi)提供公共服務(wu)保障和提升(sheng)可持續發(fa)(fa)展能力(li)為(wei)考(kao)核(he)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。三是(shi)全員經營業(ye)(ye)績考(kao)核(he)進一步加(jia)強(qiang)，實現考(kao)核(he)目(mu)(mu)標(biao)(biao)責任全覆蓋。各(ge)出(chu)資(zi)企(qi)業(ye)(ye)根據企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)員情況，采用(yong)MBO、KPI、360度(du)(du)等考(kao)核(he)方(fang)式，將(jiang)考(kao)核(he)目(mu)(mu)標(biao)(biao)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解、責任層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)明確、壓力(li)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)傳遞，真正做到“人(ren)(ren)人(ren)(ren)肩上(shang)(shang)有(you)指標(biao)(biao)”。
通過精心組織，周密安排，確保了檢查不走形式、不走過場，全面系統地了解和掌握了企業運行質量和效益情況，為確定企業領導班子薪酬待遇和干部任免獎懲提供了依據，奠定了基礎。