免费菠萝视频app下载

　　湖北(bei)宜(yi)昌現有(you)(you)(you)(you)(you)(you)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)和(he)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)控(kong)股企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)247戶，資產總(zong)額1714億(yi)元(yuan)，年(nian)均實現銷(xiao)售收入730多億(yi)元(yuan)，利稅33.18億(yi)元(yuan)，所(suo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)者權益526.8億(yi)元(yuan)。目前，除20家(jia)不宜(yi)改(gai)制(zhi)的投(tou)融資平臺公司(si)和(he)水廠、公汽(qi)公司(si)公益性企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)外(wai)，227家(jia)均已改(gai)制(zhi)成混(hun)合(he)所(suo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)制(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，混(hun)合(he)所(suo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)制(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)覆(fu)蓋面達(da)98%以上。純(chun)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)經濟(ji)比(bi)重從(cong)1998年(nian)的42.7下降到25%，非國(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)經濟(ji)比(bi)重由57.3%提高到75%，國(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)資本控(kong)制(zhi)力(li)達(da)到1:7.84。

　　第(di)一，一企(qi)一策(ce)，五種形式推進(jin)(jin)產(chan)(chan)權多元化(hua)(hua)(hua)。一是(shi)(shi)(shi)股(gu)權重組(zu)(zu)(zu)，規范(fan)運作。對(dui)上市(shi)公(gong)司按有(you)關要(yao)求，實施國(guo)有(you)股(gu)減(jian)持和(he)資(zi)產(chan)(chan)重組(zu)(zu)(zu)，對(dui)有(you)凈資(zi)產(chan)(chan)、有(you)產(chan)(chan)品(pin)、有(you)市(shi)場(chang)的非上市(shi)公(gong)司，其股(gu)權向投資(zi)者(zhe)、經營(ying)者(zhe)和(he)管(guan)理(li)層集中；二是(shi)(shi)(shi)聚(ju)優裂變，剝(bo)離輔助(zhu)。對(dui)產(chan)(chan)品(pin)優勢(shi)明顯，有(you)核(he)心競爭力(li)的企(qi)業(ye)，剝(bo)離輔助(zhu)，與外來資(zi)本(ben)優勢(shi)重組(zu)(zu)(zu)；三是(shi)(shi)(shi)資(zi)產(chan)(chan)出讓(rang)，民有(you)民營(ying)。對(dui)規模比較小的企(qi)業(ye)，出讓(rang)資(zi)產(chan)(chan)安置職工，實施民有(you)民營(ying)；四是(shi)(shi)(shi)租(zu)賃經營(ying)，分(fen)期(qi)轉讓(rang)。由承租(zu)者(zhe)在(zai)一定期(qi)內分(fen)期(qi)按約購(gou)買企(qi)業(ye)凈資(zi)產(chan)(chan)或剝(bo)離后的有(you)效資(zi)產(chan)(chan)，到期(qi)將(jiang)產(chan)(chan)權全部轉讓(rang)；五是(shi)(shi)(shi)屬地(di)下放，無償劃(hua)撥。對(dui)企(qi)業(ye)法人財產(chan)(chan)實行(xing)屬地(di)調(diao)節或適合“退二進(jin)(jin)三”的企(qi)業(ye)分(fen)別下放所在(zai)縣市(shi)區(qu)管(guan)理(li)促進(jin)(jin)區(qu)域經濟一體化(hua)(hua)(hua)；在(zai)企(qi)業(ye)資(zi)本(ben)構成上，“退純進(jin)(jin)股(gu)”，在(zai)經營(ying)機制上“退舊(jiu)進(jin)(jin)新”，在(zai)發展規模上“退小進(jin)(jin)大”。通過大刀闊斧(fu)地(di)改革(ge)改制，先后化(hua)(hua)(hua)解歷史(shi)債(zhai)務200多億元，一批困境中的企(qi)業(ye)脫(tuo)穎而出。

　　第二，增(zeng)資(zi)(zi)擴(kuo)股(gu)(gu)，在(zai)“三個結(jie)(jie)(jie)合(he)(he)(he)”中增(zeng)強企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)力(li)。一(yi)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)改制與吸引(yin)(yin)外(wai)來(lai)和(he)民間資(zi)(zi)本相結(jie)(jie)(jie)合(he)(he)(he)。在(zai)實(shi)施企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)改制中做到“五個轉(zhuan)變”即招商引(yin)(yin)資(zi)(zi)轉(zhuan)向(xiang)全國全方位；項目(mu)引(yin)(yin)進轉(zhuan)向(xiang)品(pin)牌、資(zi)(zi)金、技術和(he)人才；合(he)(he)(he)作方式轉(zhuan)向(xiang)獨資(zi)(zi)、合(he)(he)(he)資(zi)(zi)合(he)(he)(he)作等(deng)多(duo)種形(xing)式；依托優勢(shi)轉(zhuan)向(xiang)創(chuang)造(zao)環境；合(he)(he)(he)作動(dong)力(li)轉(zhuan)向(xiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自主(zhu)行為。二是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)改制與扶優壯強，促進發(fa)展(zhan)結(jie)(jie)(jie)合(he)(he)(he)。找大公(gong)司、搞大聯合(he)(he)(he)，攻馳名品(pin)牌。優先(xian)(xian)考(kao)慮投入大、發(fa)展(zhan)欲望強的同行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)大收購企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，并從政策上(shang)傾斜(xie)，資(zi)(zi)金上(shang)扶持，力(li)促知(zhi)名企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)品(pin)牌扎根落(luo)戶。三是定(ding)(ding)向(xiang)增(zeng)發(fa)與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理層持股(gu)(gu)結(jie)(jie)(jie)合(he)(he)(he)。為實(shi)現股(gu)(gu)票定(ding)(ding)向(xiang)增(zeng)發(fa)，安琪、宜(yi)化、興發(fa)等(deng)上(shang)市公(gong)司嚴格執行證(zheng)監會有關規(gui)定(ding)(ding)，千(qian)方百計創(chuang)造(zao)定(ding)(ding)向(xiang)增(zeng)發(fa)條(tiao)件(jian)。既(ji)以多(duo)種方式吸引(yin)(yin)外(wai)界投資(zi)(zi)者(zhe)，又鼓勵支持企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經營管理者(zhe)通(tong)過增(zeng)資(zi)(zi)擴(kuo)股(gu)(gu)參(can)與持股(gu)(gu)，與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)形(xing)成(cheng)利益(yi)共同體，激發(fa)和(he)調動(dong)其積極性。近4年來(lai)，宜(yi)昌先(xian)(xian)后有5家(jia)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)施定(ding)(ding)向(xiang)增(zeng)發(fa)和(he)增(zeng)資(zi)(zi)擴(kuo)股(gu)(gu)，累計募集資(zi)(zi)金45.2億元。

　　第三，推(tui)進(jin)資(zi)本證券化，著力放大國(guo)有資(zi)本效應(ying)。混合所有制經濟(ji)發展的最(zui)佳形式是(shi)資(zi)本證券化。通過多年(nian)的發展，宜(yi)昌(chang)已(yi)有湖北(bei)宜(yi)化、安(an)琪酵母等6家上市公司，總股(gu)本27億股(gu)，市值233億元(yuan)，資(zi)產總額700多億元(yuan)，年(nian)均實現營業收(shou)入(ru)近400億元(yuan)，在推(tui)進(jin)宜(yi)昌(chang)經濟(ji)和社會發展中具有十分重(zhong)要的地位(wei)作用。

　　在推(tui)進(jin)資本證券(quan)化中，一是出臺鼓勵支持企(qi)業上(shang)(shang)市的優(you)惠政(zheng)策，以多形(xing)式支持企(qi)業加快企(qi)業上(shang)(shang)市進(jin)程；二是穩(wen)步推(tui)進(jin)企(qi)業股份制改造和引(yin)進(jin)戰略投資者。2011年(nian)宜昌(chang)交運成為全省道路運輸第一家上(shang)(shang)市公(gong)司(si)，結束宜昌(chang)11年(nian)無新增上(shang)(shang)市公(gong)司(si)的歷史；三是發行債(zhai)(zhai)券(quan)融(rong)資，推(tui)進(jin)市政(zheng)建(jian)設工程。城投公(gong)司(si)先后發行兩期債(zhai)(zhai)券(quan)，融(rong)資20多億元。目前國有(you)資本證券(quan)化率已達到30%以上(shang)(shang)。

　　第四、走出去發展，低成本擴張實現效益倍增。實施國企走出去戰略，是宜昌發展混合所有制經濟的大手筆。宜化集團、安琪集團先后在全國20多個省市收購重組40多家企業，年實現銷售收入26.7億元。據統計，近5年來累計投入資本金23.7億元，現已擁有185.9 億元總資產，年實現銷售收入26.7億元，每年參與分紅2億多元，年新增稅收近1.4億元，具有擴張、轉移、反哺等多種效應和良好的經濟效益和社會效益。