文章來源：山(shan)東國資委 發(fa)布時間：2012-07-18
一是搞好企業投資統計分析和調研工作。堅持定期召開投資工作調度會制度，對投資工作中發現的問題進行調查研究，尤其對投資項目在決策、實施等過程中存在的問題進行匯總分析，找出共性和帶有傾向性的問題，提出指導性意見，引導企業規避投資風險。
二是抓好擬建項目可行性論證工作。發揮專家庫作用，加強投資項目論證管理，提高投資決策科學性，重點對元首集團濟陽新廠項目、大觀園和人民商場綜合體等項目進行論證。
三(san)是做(zuo)好重點項目(mu)(mu)(mu)跟(gen)蹤服(fu)務工作(zuo)(zuo)。幫助企業做(zuo)好有關建(jian)設手續的辦理工作(zuo)(zuo)，使項目(mu)(mu)(mu)按計(ji)劃實施。積(ji)極推(tui)進齊魯化(hua)纖商河(he)項目(mu)(mu)(mu)、金鐘章(zhang)丘二期建(jian)設項目(mu)(mu)(mu)等項目(mu)(mu)(mu)的建(jian)設工作(zuo)(zuo)，確保項目(mu)(mu)(mu)順利實施，達到早建(jian)成、早投(tou)產和早受益的目(mu)(mu)(mu)標(biao)。