文章來源(yuan)：山東(dong)國資委 發(fa)布時(shi)間：2013-01-13
一是年度檢查深入開展。組織監事會用三個月的時間集中開展了2010年度監督檢查。各監事會綜合分析企業總體運營情況，重點驗證企業資產、效益的真實性；檢查企業經營管理和改革發展情況，客觀分析企業持續發展能力和潛在風險；評價企業負責人的工作業績及存在的問題或不足，研究提出相關建議。各監事會按時上報年度監督檢查報告12份，客觀分析和評價了企業經營者的年度經營業績，對企業經營發展中存在的問題和可能面臨的風險進行了如實的反映和披露，共發現和揭示問題30個，涉及金額6703萬元。市委書記張江汀等6位市領導批閱了監事會報告。
二是季度檢查突出風險管控。組織監事會對所監管企業第一、第三季度經濟運行情況進行了監督檢查，并上報了24份季度分析報告。監事會通過實時動態掌握財務和經營管理信息，檢查財務指標的異常變動，重點關注資產負債率高、現金流緊張的企業，側重企業財務危機風險分析與報告；深入檢查和監督企業大額資金流向，防范造成重大經營損失，提高了監督的時效性和針對性。通過檢查，報告發現問題和提示企業重點關注事項65個，向企業提出81項工作建議。
三是日常監督扎實推進。監事會在日常檢查中圍繞企業重大經營管理活動開展過程監督，注重企業經營管理者的經營行為監督，突出企業科學決策程序的建立與執行監督。一年來，各監事會共列席企業董事會、總經理辦公會等各類會議380次，走訪權屬企業65戶，與企業干部職工座談近400人次，開展專項調查研究40次，召開監事會會議75次。通過日常檢查，監事會共發現、反映問題82個，涉及金額8204萬元，提出各類整改建議95個。監事會在列席會議時提出質詢和建議，促成12項決策議案進一步修改完善，2項議案暫緩表決。
四是專項檢查重點突出。組織監事會圍繞國資委中心工作，根據企業生產經營中存在的難點、熱點問題，6、7、8三個月開展針對性強的專項監督。監事會在全面分析企業生產經營狀況的基礎上，合理確定檢查重點，并有針對性地選擇1—2戶企業，深入開展專項監督檢查，取得了明顯成效。監事會共提報專項監督檢查報告12份，發現和反映問題28個，向企業提出合理化建議22個。通過開展專項檢查，集中揭示了企業經營管理中存在的問題，對加強和改進企業管理，推動企業改革與發展，起到了積極的促進作用。
五是監督(du)有(you)效性不斷增強。監事(shi)會年度(du)檢查(cha)、專(zhuan)(zhuan)項檢查(cha)工(gong)(gong)作(zuo)結(jie)束后(hou)，國(guo)資(zi)委立即對監事(shi)會發(fa)現的(de)(de)問(wen)題(ti)進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)(le)梳理(li)(li)匯總，并對整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工(gong)(gong)作(zuo)做出了(le)(le)(le)全面(mian)安排和部署。各(ge)企(qi)業對整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工(gong)(gong)作(zuo)非常(chang)重視，普遍召(zhao)開了(le)(le)(le)專(zhuan)(zhuan)題(ti)會議研究部署，分工(gong)(gong)落(luo)實(shi)(shi)了(le)(le)(le)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)責任，采(cai)取標本兼治(zhi)，多措并舉的(de)(de)方(fang)法，重點圍繞(rao)推進(jin)改(gai)(gai)革、加快發(fa)展(zhan)、防范風險(xian)、加強管(guan)理(li)(li)等(deng)方(fang)面(mian)認(ren)真開展(zhan)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)，取得了(le)(le)(le)良好效果(guo)，并向國(guo)資(zi)委報(bao)送了(le)(le)(le)《整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工(gong)(gong)作(zuo)報(bao)告》。監事(shi)會對企(qi)業每(mei)個(ge)問(wen)題(ti)的(de)(de)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)情況進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)(le)核對和落(luo)實(shi)(shi)，對整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)效果(guo)進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)(le)客觀公正地評價(jia)(jia)，并形成了(le)(le)(le)《整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工(gong)(gong)作(zuo)評價(jia)(jia)報(bao)告》。在此基礎上，由(you)國(guo)資(zi)委領導帶隊深入企(qi)業，組織董事(shi)會監事(shi)會召(zhao)開12次問(wen)題(ti)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工(gong)(gong)作(zuo) “雙向通(tong)報(bao)會”，現場監督(du)指導，推動了(le)(le)(le)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)深入扎(zha)實(shi)(shi)開展(zhan)。通(tong)過集中整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)，企(qi)業完善(shan)各(ge)項內(nei)部控制制度(du)19項，節省利(li)息支出2560萬(wan)元(yuan)，調整(zheng)(zheng)賬目涉及(ji)金額(e)5336萬(wan)元(yuan)，清理(li)(li)各(ge)種(zhong)(zhong)應收(shou)賬款(kuan)1848萬(wan)元(yuan)，盤活(huo)資(zi)產300萬(wan)元(yuan)，進(jin)一步(bu)深化了(le)(le)(le)企(qi)業內(nei)部改(gai)(gai)革，改(gai)(gai)善(shan)了(le)(le)(le)企(qi)業經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)，增強了(le)(le)(le)企(qi)業抵御各(ge)種(zhong)(zhong)風險(xian)的(de)(de)能(neng)力，為促進(jin)企(qi)業持續快速(su)健(jian)康發(fa)展(zhan)奠定了(le)(le)(le)堅實(shi)(shi)基礎。