文章來源：山東國資委 發布(bu)時間：2013-02-10
一是加大企業財務規范化管理力度。積極推動企業執行《企業會計準則》，不斷完善資金管理、成本管理和內部控制等制度，統一會計核算辦法。出臺了《會計基礎工作考核標準細則》，分項制定考核標準，提高了財務會計工作規范化和精細化水平，夯實了財務會計工作基礎。
二是加強了財務集團管控力度。提出了《關于推進市管企業集團財務管控能力建設的意見》，積極推動市管企業構建集團化財務管控體系，強化財務管理功能，提升集團化運作水平。威海港集團實行了大額支出會簽制度，完善了物資采購招投標制度，最大限度節約了成本。水務集團通過實行財務結算中心、預算驅動撥款資金監控系統，準確掌握了資金的流量、流向和存量，強化了對集團資金流轉的控制。
三是強化了企業預算管理力度。督導企業進一步加強預算管理，實現從企業資金、投融資、經營情況、財務狀況、成本費用等全方位的全面預算管理，同時嚴格預算審批工作程序，對預算指標逐項審核，督促企業開源節流，加強內部管理，節能挖潛，2011年實現節能增效1000多萬元。
四是加強了(le)企(qi)業(ye)財務運(yun)(yun)營(ying)監(jian)(jian)管(guan)力(li)度。進一步完善了(le)市(shi)管(guan)企(qi)業(ye)財務快報制(zhi)度，及時掌握企(qi)業(ye)財務運(yun)(yun)行情(qing)況，每(mei)月對企(qi)業(ye)經營(ying)、效益、成本、資產等(deng)指標(biao)的(de)完成情(qing)況匯總并(bing)進行綜合分(fen)析，對重(zhong)要(yao)指標(biao)起伏較(jiao)大的(de)企(qi)業(ye)，及時查明變化原因，研究管(guan)控措(cuo)施。構建(jian)了(le)企(qi)業(ye)債務風險監(jian)(jian)控機制(zhi)，每(mei)月根據(ju)企(qi)業(ye)月末資產負(fu)債率，將風險預警分(fen)為一般(ban)關(guan)(guan)注(zhu)、重(zhong)點關(guan)(guan)注(zhu)和特別監(jian)(jian)控三個區間，分(fen)級實(shi)施管(guan)控。