文章(zhang)來源：海南國資委 發布時間：2013-03-08
2010年以來，海南省國資委制定施行了《機關工作人員崗位目標責任制考核評價辦法》和《機關工作人員崗位目標責任制考核評價實施細則》，并根據實際情況不斷改進考核方式方法，優化考核程序，切實將個人年度考核與崗位工作目標任務完成情況，同時與個人的工作能力和工作表現結合起來組織實施，在機關考核工作中注重“三個結合”，起到很好的效果。
一是定性考核和定量考核相結合。一方面，在年初將省國資委黨委確定的重點工作目標進行量化分解，從處室到責任人，劃分若干要素，制定統一量化標準、評價等級和評分標準，落實工作責任、增強督辦依據、推進督考結合，確保完成目標要求；另一方面，按照每名工作人員的崗位，對“德、能、勤、績、廉”表現和工作實際，用綜合評估的方法進行評價。
二是年度考核與日常考核相結合。要求各處室每半年對機關工作人員的出勤情況、工作質量、工作完成情況等進行一次量化評價，并搞好半年總結。年終對照年初省國資委和省國資委黨委下達的重點工作任務，結合個人的“德、能、勤、績、廉”五個方面，通過個人總結、個人述職、民主測評、量化評價等步驟對機關工作人員的業務理論水平、本職工作能力和工作表現等情況進行全面考核。
三是群(qun)眾測評(ping)(ping)和(he)(he)(he)領(ling)導(dao)評(ping)(ping)估(gu)相結(jie)合(he)。在考(kao)核(he)(he)過程中，既廣泛(fan)聽(ting)取群(qun)眾的(de)(de)意見，又(you)注(zhu)重領(ling)導(dao)的(de)(de)評(ping)(ping)估(gu)，把工(gong)(gong)作(zuo)人員(yuan)之間的(de)(de)相互測評(ping)(ping)、打(da)分(fen)和(he)(he)(he)單(dan)位領(ling)導(dao)的(de)(de)評(ping)(ping)價和(he)(he)(he)打(da)分(fen)綜合(he)起(qi)(qi)來。最(zui)后綜合(he)日常(chang)考(kao)核(he)(he)和(he)(he)(he)年(nian)終考(kao)核(he)(he)的(de)(de)結(jie)果、定性考(kao)核(he)(he)和(he)(he)(he)定量考(kao)核(he)(he)的(de)(de)結(jie)果和(he)(he)(he)群(qun)眾測評(ping)(ping)和(he)(he)(he)領(ling)導(dao)評(ping)(ping)估(gu)的(de)(de)結(jie)果，確定每名工(gong)(gong)作(zuo)人員(yuan)最(zui)終的(de)(de)年(nian)度(du)考(kao)核(he)(he)結(jie)果。通(tong)過上(shang)述(shu)過程，保(bao)證了年(nian)度(du)考(kao)核(he)(he)內(nei)容的(de)(de)全面(mian)、真實(shi)，也保(bao)證了結(jie)果的(de)(de)客觀(guan)、公正、準確。以事實(shi)和(he)(he)(he)數據分(fen)值說話，機關工(gong)(gong)作(zuo)人員(yuan)考(kao)核(he)(he)成為機關之間比、學、趕(gan)、幫、超的(de)(de)新起(qi)(qi)點和(he)(he)(he)加(jia)油站。