文章來源：山東國資委 發布(bu)時間：2013-04-12
一是加大國企人才隊伍培訓力度。每年定期舉辦高管、后備干部人才培訓班、專題輔導班等，加強對企業經營管理人才的培訓。各企業結合實際制定人才培訓計劃，采取“走出去、請進來”的方式，有計劃地開展人才教育培訓，不斷提高企業人才的政治素養和履職能力。
二是加強人才隊伍梯隊建設。建立“企業領導班子后備干部人才庫”、“董監事人才庫”和“科技人才庫”，為企業長遠發展提供人才保證。各企業通過高校供需見面會、人才交流會等招聘形式，有針對性地蓄人、招才，不斷改善企業經營管理人才結構。同時依托技術中心、項目研發以及與科研院所合作等方式鍛煉人才、培養人才。
三是加強人(ren)才激勵(li)機(ji)制(zhi)建設。引導企業(ye)(ye)確立(li)以(yi)(yi)業(ye)(ye)績(ji)取向為評價(jia)標(biao)準(zhun)的(de)人(ren)才價(jia)值觀，在職稱(cheng)評聘、成果評獎、業(ye)(ye)績(ji)考(kao)核等工作中，打破(po)學歷和資歷的(de)界(jie)限，以(yi)(yi)創新能力和工作實績(ji)為主(zhu)要衡(heng)量標(biao)準(zhun)。建立(li)競爭擇優、優勝劣(lie)汰的(de)用(yong)人(ren)機(ji)制(zhi)，把競爭激勵(li)機(ji)制(zhi)引入高層次人(ren)才開發、培養、管理(li)、使用(yong)全(quan)過(guo)程。深化企業(ye)(ye)分配制(zhi)度改革，積(ji)極探索技術(shu)要素(su)、管理(li)要素(su)參與收益分配的(de)多種有效(xiao)形式，鼓勵(li)對做(zuo)出突出貢獻的(de)高層次人(ren)才進行重獎。