文章來源(yuan)：山東國資委(wei) 發(fa)布時間：2013-04-12
一是加大國企人才隊伍培訓力度。每年定期舉辦高管、后備干部人才培訓班、專題輔導班等，加強對企業經營管理人才的培訓。各企業結合實際制定人才培訓計劃，采取“走出去、請進來”的方式，有計劃地開展人才教育培訓，不斷提高企業人才的政治素養和履職能力。
二是加強人才隊伍梯隊建設。建立“企業領導班子后備干部人才庫”、“董監事人才庫”和“科技人才庫”，為企業長遠發展提供人才保證。各企業通過高校供需見面會、人才交流會等招聘形式，有針對性地蓄人、招才，不斷改善企業經營管理人才結構。同時依托技術中心、項目研發以及與科研院所合作等方式鍛煉人才、培養人才。
三是加強人(ren)才(cai)激(ji)勵機(ji)制(zhi)建(jian)設(she)。引導企業確立以業績取向為(wei)評價標(biao)準的(de)(de)人(ren)才(cai)價值觀，在職(zhi)稱評聘、成(cheng)果評獎、業績考(kao)核等工作中(zhong)，打破(po)學(xue)歷(li)和(he)(he)資歷(li)的(de)(de)界限，以創新能力和(he)(he)工作實績為(wei)主(zhu)要衡(heng)量標(biao)準。建(jian)立競爭(zheng)擇優(you)、優(you)勝劣汰的(de)(de)用(yong)人(ren)機(ji)制(zhi)，把競爭(zheng)激(ji)勵機(ji)制(zhi)引入(ru)高(gao)層(ceng)次(ci)人(ren)才(cai)開發、培養、管(guan)理(li)、使用(yong)全(quan)過(guo)程。深化(hua)企業分配(pei)制(zhi)度改革(ge)，積極探索技術要素、管(guan)理(li)要素參(can)與收益分配(pei)的(de)(de)多種有效形式(shi)，鼓勵對做出突出貢獻的(de)(de)高(gao)層(ceng)次(ci)人(ren)才(cai)進行重(zhong)獎。