文章來源(yuan)：海南國資委 發(fa)布時間：2014-04-18
按照海(hai)南(nan)(nan)省政府的部署，從(cong)今(jin)年起實施骨干企業(ye)培育五年行(xing)動計劃，這(zhe)是新形勢下的強企戰略。結(jie)合海(hai)南(nan)(nan)國(guo)資(zi)(zi)國(guo)企實際，海(hai)南(nan)(nan)國(guo)資(zi)(zi)委將制定路線(xian)圖(tu)和(he)時間表，以推(tui)進海(hai)南(nan)(nan)省屬企業(ye)股份(fen)化、多元化、證(zheng)券(quan)化改革(ge)為動力，以資(zi)(zi)本(ben)運作(zuo)(zuo)和(he)整合重組(zu)為抓手，著力打(da)造(zao)投融資(zi)(zi)主體、產業(ye)集團和(he)專(zhuan)業(ye)市場平臺，形成(cheng)突(tu)出(chu)主業(ye)、分(fen)工協作(zuo)(zuo)、各具優勢、持續發展能力強的大(da)型企業(ye)集團。
海南國資(zi)委主(zhu)任(ren)呂宜勇(yong)表示，做大(da)做優做強(qiang)一批骨干企業，是一項(xiang)長期(qi)性、戰(zhan)略性的(de)(de)目標任(ren)務。當(dang)前我省仍缺乏(fa)資(zi)產規(gui)模大(da)、帶動(dong)力(li)(li)強(qiang)的(de)(de)大(da)企業大(da)集團。一方面(mian)，企業主(zhu)業不(bu)(bu)突(tu)出(chu)，新興產業不(bu)(bu)強(qiang)，名優產品或服務品牌少，資(zi)本運(yun)作和融(rong)資(zi)能力(li)(li)弱(ruo)，盈利基礎(chu)不(bu)(bu)牢固，抗風險能力(li)(li)不(bu)(bu)強(qiang)，法人治理結構不(bu)(bu)完善的(de)(de)問題還比較突(tu)出(chu)。
為改(gai)(gai)善和消(xiao)除上述局面，海(hai)南國資(zi)委(wei)將深化(hua)改(gai)(gai)革重組(zu)，集中(zhong)整合做大(da)骨干企業(ye)規(gui)模與骨干企業(ye)培育五年計劃緊密結合，謀劃好進一步深化(hua)國有企業(ye)改(gai)(gai)革的(de)總體方案、路線圖、時間(jian)表，特別是分層次制訂今明兩年海(hai)南省(sheng)經營性國有資(zi)源、資(zi)產重組(zu)整合和資(zi)本(ben)運作(zuo)方案，并抓好實(shi)施。
今年(nian)海(hai)南國(guo)資(zi)(zi)系統(tong)將推進海(hai)南省屬重點監管(guan)企業的(de)集團化改造，采取同類歸并、業務互補、財務協作、非經(jing)營性(xing)(xing)資(zi)(zi)產專(zhuan)業化整合(he)等(deng)手段，分別打(da)造綜合(he)性(xing)(xing)投融資(zi)(zi)主(zhu)體和交通基(ji)礎設(she)施、城鎮化開發、水務一(yi)體化、漁港(gang)漁業等(deng)專(zhuan)業投資(zi)(zi)主(zhu)體，建(jian)設(she)、運輸、農林(lin)、文化等(deng)產業經(jing)營集團，組建(jian)新的(de)海(hai)洋產業集團，把產權交易所拓(tuo)展為公共資(zi)(zi)源(yuan)交易、旅游產權交易的(de)專(zhuan)業市場平臺，爭取建(jian)設(she)區域性(xing)(xing)股權交易市場，打(da)造金融控股公司，整合(he)綜合(he)性(xing)(xing)的(de)資(zi)(zi)產管(guan)理公司。
此外，推動海(hai)南(nan)省范圍經營性國(guo)有資(zi)產的(de)整(zheng)合(he)(he)重組，打破部(bu)門、系(xi)統(tong)隸屬(shu)的(de)界限(xian)，理順關系(xi)，加(jia)強(qiang)協作，倡導海(hai)南(nan)國(guo)資(zi)監管企(qi)(qi)業(ye)(ye)與農(nong)墾、地礦(kuang)(kuang)、文化等系(xi)統(tong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)以(yi)及洋浦、先行(xing)試(shi)驗區(qu)等開發區(qu)資(zi)本相(xiang)(xiang)互聯合(he)(he)、融合(he)(he)、整(zheng)合(he)(he)，相(xiang)(xiang)互參股，在形成各具特色的(de)國(guo)資(zi)監管大(da)(da)格局下，集(ji)(ji)中力量打造海(hai)南(nan)發控、農(nong)墾集(ji)(ji)團、洋浦控股、交通控股、國(guo)際旅游島開發建(jian)設等5家以(yi)上資(zi)產規模或營業(ye)(ye)收(shou)入超(chao)500億元，力爭達千億元的(de)海(hai)南(nan)省屬(shu)大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團。繼續通過多種(zhong)方式(shi)支持兼并(bing)重組后企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)做優(you)做強(qiang)，突(tu)出把地方國(guo)資(zi)參股的(de)海(hai)南(nan)國(guo)電、海(hai)南(nan)航空、海(hai)南(nan)礦(kuang)(kuang)業(ye)(ye)、中海(hai)油氣、海(hai)南(nan)農(nong)商銀行(xing)等優(you)勢企(qi)(qi)業(ye)(ye)培養成為資(zi)產、營業(ye)(ye)收(shou)入和利(li)潤的(de)規模大(da)(da)戶(hu)。
同時(shi)，將繼續深化與(yu)央企(qi)、外省(sheng)(sheng)國資(zi)(zi)(zi)的合作(zuo)，做好簽約(yue)項目的落(luo)實和合作(zuo)意向項目的跟蹤，健全(quan)落(luo)實戰(zhan)略合作(zuo)的長效(xiao)機制(zhi)(zhi)。大(da)力引進(jin)各類(lei)戰(zhan)略投資(zi)(zi)(zi)者和民間資(zi)(zi)(zi)本參與(yu)國有(you)企(qi)業(ye)(ye)改制(zhi)(zhi)重組，海南(nan)省(sheng)(sheng)屬企(qi)業(ye)(ye)集團二級(ji)以(yi)下子公司及一般(ban)競爭性(xing)行業(ye)(ye)的企(qi)業(ye)(ye)，一律(lv)大(da)膽推向市場，堅持(chi)放開搞活(huo)，發揮(hui)國有(you)資(zi)(zi)(zi)本的乘數效(xiao)應。開展海南(nan)省(sheng)(sheng)屬企(qi)業(ye)(ye)低(di)效(xiao)資(zi)(zi)(zi)產(chan)、閑置(zhi)資(zi)(zi)(zi)產(chan)、不良債權(quan)債務的清理(li)盤活(huo)工作(zuo)，加快完成最后(hou)一批托管企(qi)業(ye)(ye)的改制(zhi)(zhi)關閉破產(chan)及剩余資(zi)(zi)(zi)產(chan)清理(li)處置(zhi)，積極引進(jin)多元(yuan)資(zi)(zi)(zi)本合作(zuo)開發。