免费菠萝视频app下载

　　濟南國資委采取(qu)四項措(cuo)施，完善考核分配相關(guan)政(zheng)策(ce)，嚴格(ge)落實考核責任(ren)，理順(shun)收入分配關(guan)系，充(chong)分發揮業績考核的(de)導向作用，夯實發展基礎(chu)，轉變發展方(fang)式，提升(sheng)發展質(zhi)量，實現科學發展。

　　一是強化(hua)企(qi)業(ye)(ye)全(quan)員(yuan)績(ji)效(xiao)考核，促(cu)進(jin)保值增值責(ze)任(ren)層層落(luo)實(shi)。引導企(qi)業(ye)(ye)圍繞2013年(nian)(nian)年(nian)(nian)度(du)(du)業(ye)(ye)績(ji)考核目標(biao)，建(jian)立(li)健全(quan)全(quan)員(yuan)績(ji)效(xiao)考核體(ti)系，將(jiang)業(ye)(ye)績(ji)考核目標(biao)細(xi)化(hua)分(fen)(fen)解至各(ge)(ge)(ge)級子（分(fen)(fen)）公(gong)司，并納入對各(ge)(ge)(ge)子（分(fen)(fen)）公(gong)司負(fu)責(ze)人的績(ji)效(xiao)考核內容中，層層分(fen)(fen)解落(luo)實(shi)生產經(jing)營責(ze)任(ren)。堅持以全(quan)員(yuan)績(ji)效(xiao)考核為抓手(shou)，明確(que)崗位(wei)職責(ze)，落(luo)實(shi)工(gong)作(zuo)責(ze)任(ren)，細(xi)化(hua)管(guan)理(li)標(biao)準，優化(hua)組織流程，實(shi)施精細(xi)化(hua)管(guan)理(li)，不斷提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)水平。圍繞企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)戰略和年(nian)(nian)度(du)(du)經(jing)營業(ye)(ye)績(ji)目標(biao)，制(zhi)定各(ge)(ge)(ge)項(xiang)重(zhong)點工(gong)作(zuo)推(tui)進(jin)計劃和進(jin)度(du)(du)安排，明確(que)各(ge)(ge)(ge)項(xiang)重(zhong)點工(gong)作(zuo)考核評價標(biao)準，及時跟蹤重(zhong)點工(gong)作(zuo)實(shi)施情況(kuang)，加大督(du)查(cha)考核力度(du)(du)，確(que)保各(ge)(ge)(ge)項(xiang)重(zhong)點工(gong)作(zuo)有序推(tui)進(jin)，促(cu)進(jin)2013年(nian)(nian)業(ye)(ye)績(ji)考核目標(biao)完成(cheng)。

　　二(er)是深化經(jing)(jing)濟(ji)(ji)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)考(kao)核(he)(he)，提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)價值(zhi)(zhi)(zhi)創造能力。逐步加(jia)(jia)大經(jing)(jing)濟(ji)(ji)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)在考(kao)核(he)(he)體系中的(de)(de)權重，研究經(jing)(jing)濟(ji)(ji)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)標(biao)的(de)(de)分解(jie)落實(shi)辦法，分類設定資(zi)本成本率，完善經(jing)(jing)濟(ji)(ji)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)調整(zheng)項目(mu)和確定標(biao)準。根(gen)據(ju)監管(guan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所處行(xing)業(ye)(ye)、經(jing)(jing)濟(ji)(ji)規模、發展(zhan)階段，科學合理地(di)設定監管(guan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)考(kao)核(he)(he)目(mu)標(biao)和任務，進一步增(zeng)(zeng)強(qiang)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)考(kao)核(he)(he)的(de)(de)針對(dui)性(xing)和有效性(xing)，切(qie)(qie)實(shi)把經(jing)(jing)濟(ji)(ji)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)考(kao)核(he)(he)融入(ru)(ru)(ru)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營管(guan)理全(quan)過程(cheng)。引(yin)導企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)從(cong)戰略規劃、投(tou)資(zi)決策(ce)、生產(chan)經(jing)(jing)營、技術創新(xin)等各個環(huan)節入(ru)(ru)(ru)手，認真梳理企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)價值(zhi)(zhi)(zhi)鏈條，從(cong)中發現(xian)對(dui)價值(zhi)(zhi)(zhi)創造存在重大影響(xiang)的(de)(de)關(guan)鍵因素和關(guan)鍵環(huan)節，切(qie)(qie)實(shi)把提高資(zi)本使(shi)用效率融入(ru)(ru)(ru)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)決策(ce)、執(zhi)行(xing)、監督的(de)(de)全(quan)過程(cheng)。

　　三是加(jia)強(qiang)過程控制和(he)(he)結(jie)果(guo)審(shen)核(he)(he)，不(bu)斷提高考(kao)核(he)(he)成效。加(jia)強(qiang)業(ye)績考(kao)核(he)(he)指(zhi)(zhi)標(biao)的(de)(de)月(yue)度(du)、季(ji)度(du)調(diao)度(du)，對(dui)(dui)(dui)于考(kao)核(he)(he)指(zhi)(zhi)標(biao)進(jin)度(du)落后的(de)(de)企業(ye)，督(du)促企業(ye)查(cha)明原(yuan)因，采取有效措(cuo)施，促進(jin)考(kao)核(he)(he)指(zhi)(zhi)標(biao)全(quan)面完成。對(dui)(dui)(dui)不(bu)按規定(ding)時(shi)(shi)間、規定(ding)內容上報考(kao)核(he)(he)指(zhi)(zhi)標(biao)完成進(jin)度(du)的(de)(de)企業(ye)，進(jin)行考(kao)核(he)(he)扣(kou)分處(chu)理(li)。進(jin)一(yi)步(bu)強(qiang)化企業(ye)負責人業(ye)績專項審(shen)計(ji)工作，對(dui)(dui)(dui)于不(bu)配合專項審(shen)計(ji)、拒(ju)絕(jue)或(huo)故意(yi)(yi)不(bu)提供有關財務會計(ji)資料和(he)(he)文件，不(bu)為中介(jie)機(ji)構(gou)提供必要條件，影(ying)響和(he)(he)妨礙正常審(shen)計(ji)業(ye)務的(de)(de)企業(ye)，一(yi)經查(cha)明，嚴肅處(chu)理(li)。對(dui)(dui)(dui)于為企業(ye)出具虛假業(ye)績審(shen)計(ji)意(yi)(yi)見的(de)(de)中介(jie)機(ji)構(gou)，采取“禁入”等懲罰措(cuo)施，同時(shi)(shi)追(zhui)溯調(diao)整(zheng)企業(ye)考(kao)核(he)(he)結(jie)果(guo)，確(que)保企業(ye)負責人考(kao)核(he)(he)結(jie)果(guo)的(de)(de)真實(shi)性。強(qiang)化監督(du)檢(jian)(jian)查(cha)結(jie)果(guo)的(de)(de)運用(yong)，對(dui)(dui)(dui)監督(du)檢(jian)(jian)查(cha)發現(xian)的(de)(de)業(ye)績不(bu)實(shi)、超發薪酬、違(wei)規取酬等重大問題，根據有關辦(ban)法規定(ding)嚴肅處(chu)理(li)。

　　四(si)是完善分類(lei)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)機制(zhi)，進(jin)一步(bu)(bu)提(ti)高(gao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)水平。結合全(quan)市(shi)國資(zi)統一監管工(gong)作(zuo)(zuo)，進(jin)一步(bu)(bu)修訂、完善業(ye)(ye)績(ji)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)辦(ban)法，根據市(shi)管企(qi)(qi)業(ye)(ye)競爭程度及(ji)行(xing)(xing)業(ye)(ye)特點不同(tong)，將企(qi)(qi)業(ye)(ye)分門別類(lei)實施考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)與(yu)薪(xin)酬(chou)獎懲，提(ti)高(gao)業(ye)(ye)績(ji)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)工(gong)作(zuo)(zuo)的制(zhi)度性、規范(fan)性、合理性和科學性。強化行(xing)(xing)業(ye)(ye)“對(dui)(dui)標(biao)”考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)力度，創新(xin)“對(dui)(dui)標(biao)”考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)方式，加(jia)大考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)權(quan)重(zhong)，提(ti)升“對(dui)(dui)標(biao)”考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)工(gong)作(zuo)(zuo)的可操作(zuo)(zuo)性，引導企(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)升發(fa)展(zhan)水平。面對(dui)(dui)新(xin)形勢新(xin)要求，加(jia)強業(ye)(ye)績(ji)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)隊伍(wu)教育培訓，認真(zhen)學習當(dang)今績(ji)效管理的最新(xin)理論和方法，了解國內外績(ji)效考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)工(gong)作(zuo)(zuo)的最新(xin)進(jin)展(zhan)，加(jia)快提(ti)高(gao)履職(zhi)能力和水平，努力建設一支高(gao)素質的績(ji)效考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)干部(bu)隊伍(wu)。