免费菠萝视频app下载

　　為進一(yi)步(bu)明確企業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略定位和(he)發(fa)展(zhan)方(fang)向，引導企業(ye)(ye)(ye)(ye)聚(ju)焦主業(ye)(ye)(ye)(ye)，做大做優(you)做強(qiang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)主業(ye)(ye)(ye)(ye)，提高企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)核(he)心競爭力，柳州國資(zi)委自2012年(nian)10月以來，經過近一(yi)年(nian)對柳州市屬國有企業(ye)(ye)(ye)(ye)主業(ye)(ye)(ye)(ye)確定的(de)調查研(yan)究，逐(zhu)一(yi)對企業(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)務進行甄別，梳理出(chu)各(ge)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)核(he)心業(ye)(ye)(ye)(ye)務。近日，柳州國資(zi)委下發(fa)通知公布了出(chu)資(zi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)主業(ye)(ye)(ye)(ye)。

　　《通(tong)知》指出(chu)，經(jing)柳(liu)州國(guo)資(zi)委(wei)確認公布的(de)企業主業，將(jiang)作為柳(liu)州國(guo)資(zi)委(wei)委(wei)依法履行出(chu)資(zi)人職責，對出(chu)資(zi)企業發展(zhan)戰(zhan)略和規劃、重大投融(rong)資(zi)活動(dong)實施(shi)有(you)效(xiao)監管、對企業負責人（產權代(dai)表）進(jin)行經(jing)營業績考核的(de)重要(yao)依據。同時，提出(chu)了七項要(yao)求：

　　一是各(ge)出(chu)資企業(ye)(ye)要在(zai)柳州市(shi)(shi)經濟發(fa)展﹑城市(shi)(shi)基礎設施建設和(he)公(gong)共事業(ye)(ye)服務(wu)中進(jin)一步發(fa)揮作用，要做大(da)做優做強(qiang)主業(ye)(ye)，培育(yu)和(he)發(fa)展大(da)公(gong)司大(da)企業(ye)(ye)集團(tuan)，提高市(shi)(shi)屬國有企業(ye)(ye)的控(kong)制力(li)﹑影(ying)響(xiang)力(li)和(he)帶動力(li)，實現國有經濟的持續﹑健(jian)康發(fa)展。

　　二是加(jia)強企業戰(zhan)略管理。抓緊制訂或完善企業發(fa)展(zhan)戰(zhan)略和規劃，進(jin)一步明(ming)確(que)戰(zhan)略定位、發(fa)展(zhan)方向(xiang)、發(fa)展(zhan)目標(biao)和戰(zhan)略措(cuo)施，并根據企業外部環境(jing)和內部情(qing)況的變化和發(fa)展(zhan)進(jin)行動態調整。

　　三是堅(jian)持突(tu)出主(zhu)業(ye)(ye)(ye)。企業(ye)(ye)(ye)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)狀況將作為柳州國資(zi)(zi)(zi)委評價企業(ye)(ye)(ye)負責(ze)人（產(chan)權代(dai)表）業(ye)(ye)(ye)績的(de)重要依據。各出資(zi)(zi)(zi)企業(ye)(ye)(ye)應緊緊圍繞(rao)做大做優做強主(zhu)業(ye)(ye)(ye)，明確主(zhu)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)目標、非主(zhu)業(ye)(ye)(ye)調整目標和分年度實施(shi)計劃，并采取切實措施(shi)，確保有關目標和責(ze)任得到(dao)分解落實。企業(ye)(ye)(ye)投資(zi)(zi)(zi)活(huo)動(dong)應遵循(xun)突(tu)出發展(zhan)(zhan)(zhan)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)的(de)原則，嚴格控制不屬(shu)于主(zhu)業(ye)(ye)(ye)的(de)投資(zi)(zi)(zi)活(huo)動(dong)，避免盲目擴張，減少對非主(zhu)業(ye)(ye)(ye)的(de)投資(zi)(zi)(zi)，集(ji)中有限資(zi)(zi)(zi)源加快主(zhu)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)。

　　四是(shi)推(tui)進內(nei)部資(zi)源(yuan)整合。各出資(zi)企業(ye)(ye)要(yao)按照轉變發展(zhan)方式，提(ti)高(gao)資(zi)源(yuan)配置效率的原則，整合內(nei)部資(zi)源(yuan)，優化業(ye)(ye)務構成，逐步退出非主業(ye)(ye)，加快內(nei)部縱(zong)向收(shou)縮投資(zi)級次、橫向收(shou)縮行業(ye)(ye)跨度、點上(shang)收(shou)縮股權比重的步伐，打造優勢產業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)，切實推(tui)進國有資(zi)本向產業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)的關鍵環節和價值鏈(lian)(lian)的高(gao)端集聚(ju)，提(ti)高(gao)企業(ye)(ye)核心(xin)競爭力。

　　五(wu)是圍繞主業(ye)配套完(wan)善(shan)企(qi)業(ye)內(nei)部基(ji)礎(chu)管(guan)理。各出資企(qi)業(ye)應按照完(wan)善(shan)內(nei)部控制機制的要(yao)求，建立主業(ye)發展的規劃、統計(ji)、監督、考核等(deng)基(ji)礎(chu)管(guan)理制度(du)，為全面落實主業(ye)發展目標(biao)提供基(ji)礎(chu)和保障。

　　六是出資(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所屬各級(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)由出資(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)負(fu)責(ze)(ze)確定(ding)。各出資(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)應(ying)(ying)有(you)(you)效(xiao)(xiao)履行(xing)監管職責(ze)(ze)，引導下屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)找(zhao)準(zhun)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)，將(jiang)有(you)(you)限資(zi)源用于主(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)整(zheng)體實力和核(he)心(xin)競爭力。要按照“有(you)(you)進(jin)有(you)(you)退(tui)、有(you)(you)所為(wei)有(you)(you)所不為(wei)”的(de)要求，深(shen)化改革(ge)，創新(xin)機制，積極推進(jin)下屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)調整(zheng)重(zhong)(zhong)組(zu)，加快(kuai)轉(zhuan)型升級(ji)步伐。要有(you)(you)序、有(you)(you)計劃引導下屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)退(tui)出低效(xiao)(xiao)和非主(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領域，鼓勵通(tong)過剝離(li)、出售、整(zheng)合、歸并(bing)、重(zhong)(zhong)組(zu)或(huo)股權互(hu)換等形式(shi)，將(jiang)分散在各企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)非主(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)產(chan)進(jin)行(xing)調整(zheng)優(you)(you)化，堅決退(tui)出長(chang)期虧損、無發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)前景的(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)板(ban)塊，切實做到“主(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)突出、結構優(you)(you)化、管理(li)高效(xiao)(xiao)、優(you)(you)勢明(ming)顯”。要將(jiang)下屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)確認的(de)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)作為(wei)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略和規劃、重(zhong)(zhong)大(da)投融(rong)資(zi)活動實施有(you)(you)效(xiao)(xiao)監管、對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)負(fu)責(ze)(ze)人（產(chan)權代表(biao)）進(jin)行(xing)經(jing)營業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績考核(he)的(de)重(zhong)(zhong)要依據。要加快(kuai)確認其它(ta)未公布主(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)確認工作，明(ming)確企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不夠清晰的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，應(ying)(ying)組(zu)織論證，指導企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)確定(ding)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)及(ji)調整(zheng)方(fang)向(xiang)，通(tong)過規范和引導其投資(zi)行(xing)為(wei)，加大(da)結構調整(zheng)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)重(zhong)(zhong)組(zu)力度。

　　七是實施動(dong)態調整。出資(zi)企業主業確(que)定后(hou)相對固(gu)定，今后(hou)將根據經濟(ji)形(xing)勢(shi)和(he)有關情(qing)況變化(hua)進行動(dong)態調整，必要時予以重新確(que)認。