文章來源：天津國資委 發布時間：2015-05-28
天津(jin)國資(zi)委認(ren)真貫徹落實(shi)(shi)市委、市政府戰略部署，以“三個一(yi)批”為抓手，深化國資(zi)國企(qi)改革，采取有(you)力(li)舉措，確保全市國有(you)經濟發展穩中有(you)進、穩中提質(zhi)增效(xiao)。今年一(yi)季度，全市國有(you)企(qi)業(ye)(ye)主營業(ye)(ye)務收入和利潤總額實(shi)(shi)現兩(liang)位數增長。
深化(hua)改(gai)(gai)革，加快轉型升(sheng)(sheng)級。天(tian)津市(shi)國(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)搶抓(zhua)機遇，加快調(diao)整重組、放開搞活和(he)(he)清理(li)退出步伐，大(da)(da)力(li)發(fa)展股份制和(he)(he)混合所(suo)有(you)(you)制經濟，全(quan)力(li)推進企(qi)業(ye)上(shang)市(shi)，加強(qiang)重點(dian)領域(yu)改(gai)(gai)革。改(gai)(gai)造提升(sheng)(sheng)傳統(tong)產(chan)業(ye)，促進鋼鐵、化(hua)工、建材等傳統(tong)產(chan)業(ye)向產(chan)業(ye)鏈、價值鏈的高端(duan)延伸，實現規模和(he)(he)效(xiao)益最大(da)(da)化(hua)。積極培育(yu)具有(you)(you)比較優勢和(he)(he)發(fa)展潛力(li)的戰略性新興產(chan)業(ye)和(he)(he)現代服務業(ye)，搶占發(fa)展制高點(dian)。不斷加強(qiang)科技創新，突破關鍵(jian)核心技術，培育(yu)知名品牌，醫藥(yao)集團地塞米松等多個產(chan)品標(biao)準(zhun)被(bei)歐美收載(zai)為產(chan)品法規標(biao)準(zhun)，百利裝備集團220kV超導限流器、海(hai)鷗(ou)表業(ye)陀(tuo)飛輪和(he)(he)硅游絲等新產(chan)品和(he)(he)新技術穩居世界前列。
勇(yong)闖市(shi)場，拓寬發展(zhan)空間。發揮自身優(you)勢，延(yan)伸產(chan)業(ye)鏈條，擴大(da)(da)市(shi)場份額(e)。加(jia)(jia)快(kuai)產(chan)品創新(xin)，提升產(chan)品附(fu)加(jia)(jia)值(zhi)，搶占市(shi)場。創新(xin)銷售模式，大(da)(da)力發展(zhan)電子(zi)商務，拓寬業(ye)務渠道(dao)。天(tian)津(jin)國資委積極搭建供需(xu)對接(jie)平(ping)臺，共組織數十次國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)之間、與央(yang)企(qi)(qi)(qi)、民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)和金融(rong)機(ji)構(gou)的(de)對接(jie)活動，都(dou)取得了(le)很好的(de)效果。組織天(tian)津(jin)市(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)“攜(xie)手走(zou)出去(qu)”活動，組織39家市(shi)管國企(qi)(qi)(qi)攜(xie)手走(zou)進(jin)東盟，達成合作意(yi)向近80個，意(yi)向投(tou)資及貿易額(e)突破10億美(mei)元。搶抓京津(jin)冀協同(tong)發展(zhan)的(de)機(ji)遇(yu)，借(jie)重(zhong)用好首都(dou)資源，加(jia)(jia)強產(chan)業(ye)對接(jie)合作。
管理(li)創新，促進降本(ben)增(zeng)效。企業基礎管理(li)不斷夯實，在(zai)戰略(lve)、投資、全(quan)面預算管理(li)和(he)內(nei)部審計(ji)體系方面取得新進展(zhan)。資金集(ji)中管理(li)進一(yi)步深化，推動有條件的集(ji)團建立資金結(jie)算中心、財務(wu)公司、租(zu)賃(lin)公司和(he)境外貿易公司，提高財務(wu)杠桿(gan)率(lv)。扁(bian)平化管理(li)有序推進，企業按照(zhao)做實集(ji)團的要求(qiu)，優化組織架(jia)構，加(jia)快將管理(li)層級壓縮到(dao)三層以內(nei)。成本(ben)費用(yong)管理(li)持續開展(zhan)，深入挖潛，強化對標，促進提質增(zeng)效。渤海鋼鐵集(ji)團率(lv)先(xian)加(jia)強企業房產土地(di)資源管理(li)，改(gai)善資產負債結(jie)構。
破解難題，降低融資成本。不斷加大產融對接力度，加大直接融資的比重，發行中期票據、短期融資券、企業債，設立投資基金，利用海外融資渠道。構筑多渠道、低成本、大額度、高效率的融資體系，有效地降低融資成本，加強風險防范能力。