文章來源：山西國資委 發(fa)布時間：2015-06-13
2014年6月(yue)11日上午(wu)，山(shan)西(xi)國資(zi)委(wei)召開2013年省(sheng)屬(shu)(shu)企業(ye)領導(dao)班子和領導(dao)人(ren)員(yuan)年度考核暨“一報(bao)告兩評議”通報(bao)會。山(shan)西(xi)國資(zi)委(wei)黨(dang)委(wei)常務副(fu)書記(ji)渠(qu)性(xing)軒(xuan)和副(fu)主(zhu)任、黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)張(zhang)宏永出席會議并分(fen)別(bie)講話(hua)，23戶省(sheng)屬(shu)(shu)企業(ye)分(fen)管領導(dao)及組織(zhi)人(ren)事部門負責(ze)人(ren)、山(shan)西(xi)國資(zi)委(wei)機關相(xiang)關處室負責(ze)人(ren)共65人(ren)參(can)加會議。會議由山(shan)西(xi)國資(zi)委(wei)黨(dang)委(wei)常務副(fu)書記(ji)渠(qu)性(xing)軒(xuan)主(zhu)持(chi)。
山西(xi)國資委(wei)副主(zhu)任(ren)、黨委(wei)委(wei)員張宏永首先通報了(le)2013年(nian)省(sheng)屬企(qi)業領導(dao)班子(zi)和(he)領導(dao)人(ren)員年(nian)度考核和(he)省(sheng)屬企(qi)業干(gan)部(bu)選拔(ba)任(ren)用“一(yi)報告兩(liang)(liang)評議”情況，綜(zong)合分析了(le)兩(liang)(liang)項工作(zuo)取得(de)的主(zhu)要(yao)成效以及存在問題，針對(dui)當(dang)前和(he)今后一(yi)個時期加(jia)強企(qi)業領導(dao)班子(zi)和(he)干(gan)部(bu)隊(dui)伍建設，提出(chu)了(le)五(wu)點要(yao)求：一(yi)是(shi)(shi)切實(shi)(shi)加(jia)強學(xue)習型(xing)領導(dao)班子(zi)建設，努(nu)力(li)(li)(li)提升領導(dao)人(ren)員整體素質和(he)實(shi)(shi)踐能(neng)力(li)(li)(li)；二是(shi)(shi)準確研(yan)判(pan)和(he)把握發展形勢，努(nu)力(li)(li)(li)提高(gao)領導(dao)班子(zi)科(ke)學(xue)發展的能(neng)力(li)(li)(li)；三(san)是(shi)(shi)進(jin)一(yi)步完善法人(ren)治理(li)結構，積(ji)極探(tan)索(suo)和(he)改進(jin)企(qi)業領導(dao)人(ren)員管(guan)理(li)機制(zhi)；四(si)是(shi)(shi)不斷(duan)加(jia)強企(qi)業領導(dao)人(ren)員管(guan)理(li)監(jian)督工作(zuo)，努(nu)力(li)(li)(li)提高(gao)企(qi)業干(gan)部(bu)管(guan)理(li)科(ke)學(xue)化水(shui)平(ping)；五(wu)是(shi)(shi)突出(chu)作(zuo)風建設，提升駕(jia)馭能(neng)力(li)(li)(li)，以實(shi)(shi)際(ji)行動贏得(de)廣(guang)大員工群眾的信賴和(he)支持(chi)。
山西(xi)國資委(wei)(wei)黨委(wei)(wei)常務(wu)副書記(ji)渠性軒作(zuo)(zuo)(zuo)總結發言。充(chong)分(fen)肯定了(le)(le)近年(nian)來(lai)省(sheng)屬企(qi)業(ye)(ye)領導班子建(jian)設的(de)各項成果(guo)，并針(zhen)對進(jin)(jin)一(yi)步做好(hao)省(sheng)屬企(qi)業(ye)(ye)領導班子考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)和(he)人才(cai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)強調(diao)了(le)(le)三點(dian)意見：第一(yi)，高度重(zhong)(zhong)視并認真抓(zhua)好(hao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)考(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。要(yao)(yao)把(ba)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)考(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)了(le)(le)解掌握(wo)情況的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)手段，作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)加強干部(bu)管理的(de)有效辦法，作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)組織人事部(bu)門(men)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)職責(ze)，并充(chong)分(fen)運用(yong)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)結果(guo)，做好(hao)企(qi)業(ye)(ye)選(xuan)人用(yong)人工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。第二，要(yao)(yao)投入更大的(de)精力進(jin)(jin)一(yi)步抓(zhua)好(hao)人才(cai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。指(zhi)出企(qi)業(ye)(ye)人才(cai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)取得了(le)(le)顯(xian)著成效，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)進(jin)(jin)一(yi)步抓(zhua)出各自(zi)特色，并不(bu)折不(bu)扣地完成好(hao)今年(nian)人才(cai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務(wu)。第三，對企(qi)業(ye)(ye)組織人事部(bu)門(men)提出要(yao)(yao)求。要(yao)(yao)樹(shu)立(li)(li)大局(ju)意識(shi)(shi)，勇于承擔(dan)重(zhong)(zhong)任；要(yao)(yao)樹(shu)立(li)(li)參謀意識(shi)(shi)，勇于建(jian)言獻(xian)策；要(yao)(yao)樹(shu)立(li)(li)抱團合作(zuo)(zuo)(zuo)意識(shi)(shi)，積(ji)極推動全省(sheng)省(sheng)屬企(qi)業(ye)(ye)形成共(gong)同發展、互(hu)利(li)雙贏(ying)的(de)良好(hao)態勢(shi)，為(wei)省(sheng)屬企(qi)業(ye)(ye)轉型跨越發展做出新的(de)貢獻(xian)。