文章來源：四川省國資委 發布時間：2022-06-10
自開展(zhan)國企改(gai)(gai)革(ge)三(san)年行動(dong)以來(lai)，四川(chuan)省投資集團(tuan)有限責任公(gong)司（簡稱“川(chuan)投集團(tuan)”）按照四川(chuan)省有關要求，精心謀劃(hua)部署，高(gao)質量、高(gao)標準(zhun)、高(gao)效率落實國企改(gai)(gai)革(ge)三(san)年行動(dong)，有力有序推(tui)進重點改(gai)(gai)革(ge)任務。
一是點(dian)線結合，全面(mian)鋪(pu)開。“點(dian)”上指(zhi)引(yin)：成立由主(zhu)要(yao)領導為組(zu)(zu)長(chang)的(de)國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)三年行(xing)動領導小組(zu)(zu)，下(xia)設領導小組(zu)(zu)辦公(gong)室，并配(pei)備3名專職(zhi)人(ren)員(yuan)，統(tong)籌推進集(ji)(ji)團和各(ge)(ge)所屬公(gong)司(si)改(gai)(gai)革(ge)工(gong)作(zuo)。“線”上推進：打通“修訂完善任(ren)務(wu)分解、量化指(zhi)標(biao)填(tian)報采集(ji)(ji)、考核(he)指(zhi)標(biao)設置評分、不定期調研督辦”等(deng)改(gai)(gai)革(ge)各(ge)(ge)環節。“面(mian)”上鋪(pu)開：為壓實子公(gong)司(si)主(zhu)體(ti)責任(ren)，川投集(ji)(ji)團32戶(hu)二級公(gong)司(si)均組(zu)(zu)建了(le)領導小組(zu)(zu)及辦事機構，保證(zheng)改(gai)(gai)革(ge)工(gong)作(zuo)“跑表計(ji)時”，形(xing)成國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)三年行(xing)動工(gong)作(zuo)推進“閉環”機制。
二是聚焦重(zhong)(zhong)(zhong)點，打造(zao)亮點。按照四川(chuan)省要求(qiu)，結合川(chuan)投集(ji)團改(gai)(gai)革(ge)(ge)“SMART”原則（S即(ji)(ji)(ji)明確的(de)，M即(ji)(ji)(ji)可衡量的(de)，A即(ji)(ji)(ji)可實(shi)現的(de)，R即(ji)(ji)(ji)相關(guan)聯的(de)，T即(ji)(ji)(ji)有(you)時限的(de)），形成(cheng)“1+4”工作推(tui)進(jin)(jin)模(mo)式(shi)：搭建(jian)“1個平臺(tai)”：針(zhen)對國企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)三年改(gai)(gai)革(ge)(ge)行(xing)動，搭建(jian)推(tui)進(jin)(jin)專(zhuan)班平臺(tai)，系(xi)統謀(mou)劃、全面推(tui)進(jin)(jin)；通過制(zhi)定(ding)(ding)包含8項(xiang)(xiang)重(zhong)(zhong)(zhong)點任(ren)(ren)務、36項(xiang)(xiang)改(gai)(gai)革(ge)(ge)工作、79項(xiang)(xiang)改(gai)(gai)革(ge)(ge)目標、106項(xiang)(xiang)具(ju)體舉(ju)措(cuo)、266項(xiang)(xiang)年度(du)進(jin)(jin)度(du)計劃的(de)“五定(ding)(ding)”改(gai)(gai)革(ge)(ge)工作臺(tai)賬（定(ding)(ding)改(gai)(gai)革(ge)(ge)任(ren)(ren)務、定(ding)(ding)改(gai)(gai)革(ge)(ge)措(cuo)施、定(ding)(ding)成(cheng)果(guo)形式(shi)、定(ding)(ding)責任(ren)(ren)人、定(ding)(ding)完成(cheng)時限），通過“雙(shuang)百企(qi)業”“科改(gai)(gai)示范行(xing)動”創(chuang)新引領，在(zai)子企(qi)業經理層任(ren)(ren)期(qi)制(zhi)契約(yue)化管理、市場化用工、控虧減虧、黨建(jian)入章(zhang)等重(zhong)(zhong)(zhong)點任(ren)(ren)務中打造(zao)改(gai)(gai)革(ge)(ge)亮點，推(tui)動改(gai)(gai)革(ge)(ge)“任(ren)(ren)務賬”“進(jin)(jin)度(du)賬”“成(cheng)果(guo)賬”有(you)機(ji)結合，實(shi)現集(ji)團治理升(sheng)級(ji)、產業升(sheng)級(ji)、機(ji)制(zhi)升(sheng)級(ji)、創(chuang)新升(sheng)級(ji)“4大升(sheng)級(ji)”。
三是加強(qiang)督導(dao)，狠抓落實(shi)(shi)。通(tong)過動員部(bu)署(shu)會、工作推進會等會議，宣貫上級要求、解讀(du)政策文件、強(qiang)化動員部(bu)署(shu)、分解改(gai)(gai)革(ge)任務(wu)、研究(jiu)重點(dian)難點(dian)堵點(dian)，推動各項(xiang)改(gai)(gai)革(ge)任務(wu)落實(shi)(shi)落地。邀請四(si)川省國資(zi)委及咨詢機構專家，舉行國企(qi)改(gai)(gai)革(ge)三年(nian)行動政策培訓和任期制契約化管(guan)理專題(ti)講座(zuo)2期，及時解答改(gai)(gai)革(ge)推進中的疑(yi)問。把三年(nian)改(gai)(gai)革(ge)與“十四(si)五(wu)”規劃(hua)有機融(rong)合(he)，將改(gai)(gai)革(ge)工作納(na)入部(bu)門和子企(qi)業年(nian)度重點(dian)任務(wu)，制定(ding)任務(wu)表(biao)，強(qiang)化專項(xiang)考核，不(bu)定(ding)期走訪(fang)調研，剛性督查(cha)督辦、確(que)保落實(shi)(shi)。
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