免费菠萝视频app下载

今年是(shi)國(guo)企(qi)(qi)改革三(san)年行(xing)動(dong)的攻堅(jian)之年、關(guan)鍵之年，四川發展（控股）有限責任公司(si)（以下簡稱“四川發展”）把落實(shi)國(guo)企(qi)(qi)改革三(san)年行(xing)動(dong)作為新(xin)時(shi)期推動(dong)公司(si)高質量發展的統攬，突出國(guo)有資本運營公司(si)特(te)點，以激活力(li)、增動(dong)能為目標，持(chi)續深(shen)化(hua)勞動(dong)人(ren)事(shi)分配三(san)項制(zhi)度(du)改革，健全市場(chang)化(hua)經營機制(zhi)，加快構建符合(he)現(xian)代國(guo)有企(qi)(qi)業制(zhi)度(du)要求和市場(chang)競爭需要的人(ren)才選用(yong)機制(zhi)和激勵約(yue)束機制(zhi)。

一(yi)是推行(xing)競(jing)爭上(shang)崗。打破“玻(bo)璃墻”，針(zhen)對中(zhong)層正(zheng)職(zhi)(zhi)干(gan)部(bu)交(jiao)流(liu)輪崗不多(duo)、部(bu)分干(gan)部(bu)任(ren)職(zhi)(zhi)崗位(wei)經歷單一(yi)等問題，對17名中(zhong)層正(zheng)職(zhi)(zhi)管(guan)理人(ren)員進行(xing)交(jiao)流(liu)任(ren)職(zhi)(zhi)，打破干(gan)部(bu)在本部(bu)部(bu)門和(he)(he)直(zhi)接出(chu)資企(qi)業之間流(liu)動的“玻(bo)璃墻”，激發內部(bu)活力。搬掉“鐵交(jiao)椅”，首次組(zu)織本部(bu)部(bu)門和(he)(he)直(zhi)接出(chu)資企(qi)業副職(zhi)(zhi)管(guan)理人(ren)員參(can)加雙向選擇，共(gong)121名參(can)選、20人(ren)發生崗位(wei)變(bian)動，其中(zhong)4人(ren)落(luo)選，變(bian)動率(lv)17.24%，實現管(guan)理人(ren)員能上(shang)能下。搭建“競(jing)賽場”，在中(zhong)層副職(zhi)(zhi)干(gan)部(bu)雙選基礎上(shang)，對15個中(zhong)層副職(zhi)(zhi)崗位(wei)公開競(jing)聘(pin)，共(gong)59人(ren)參(can)加競(jing)聘(pin)、13人(ren)競(jing)聘(pin)成功，優秀人(ren)才(cai)得到充(chong)分展示。

二是建立淘汰機(ji)制(zhi)。一(yi)方面突(tu)出崗位選擇“柔性”，打破(po)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)“一(yi)崗定終身(shen)”，結(jie)合本(ben)部(bu)組織機(ji)構調整情況，開展本(ben)部(bu)中層副職以下員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)雙(shuang)向選擇，本(ben)部(bu)104名(ming)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參(can)加雙(shuang)選、20名(ming)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)崗位發生(sheng)變動(dong)(dong)、1名(ming)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)落選，變動(dong)(dong)率20.2%，提(ti)高(gao)了人(ren)崗匹配(pei)度(du)(du)，營造了良(liang)好競爭氛圍，激(ji)發了員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)隊伍(wu)動(dong)(dong)力(li)活力(li)。另一(yi)方面突(tu)出考(kao)核管理“剛性”，通過修訂《員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)年(nian)度(du)(du)考(kao)核暫行辦法》《績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核管理辦法》等管理制(zhi)度(du)(du)，實施員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)年(nian)度(du)(du)“一(yi)人(ren)一(yi)表”考(kao)核，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)考(kao)核得分低(di)于60分的，個人(ren)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)薪酬換算比(bi)例降低(di)為0；員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)連續2年(nian)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核等級為D級（基本(ben)合格），在不高(gao)于現有職級及薪酬待遇的前提(ti)下予以調整崗位或降級、降薪；員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)年(nian)度(du)(du)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核等級為E級（不合格），公司與其解(jie)除勞(lao)動(dong)(dong)合同，建立人(ren)崗不匹配(pei)、業(ye)績(ji)(ji)不達(da)標(biao)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)淘汰解(jie)聘機(ji)制(zhi)，實現收入能增能減。

三是實施契約管理(li)。修訂公(gong)司《直接出資(zi)企業(ye)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)評(ping)價(jia)辦法》，以(yi)企業(ye)經濟效益和(he)發展質量為核(he)(he)(he)心，加(jia)大業(ye)績類(lei)指標(biao)(biao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)，建立年(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)與(yu)周(zhou)(zhou)期相(xiang)結合(he)的(de)綜合(he)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)評(ping)價(jia)體系。其中(zhong)，業(ye)績類(lei)指標(biao)(biao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)歸母(mu)凈利(li)潤和(he)歸母(mu)凈資(zi)產(chan)收益率，權(quan)重達50%，并實行3年(nian)(nian)(nian)(nian)周(zhou)(zhou)期考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)；管理(li)類(lei)指標(biao)(biao)結合(he)企業(ye)年(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)重點(dian)工(gong)作(zuo)和(he)經營(ying)管理(li)短板設置，權(quan)重達30%，實行年(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)。全面推進契約化管理(li)，公(gong)司與(yu)直接出資(zi)企業(ye)負責人(ren)簽訂3年(nian)(nian)(nian)(nian)周(zhou)(zhou)期業(ye)績考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)合(he)同，明確(que)將考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)結果作(zuo)為企業(ye)領導(dao)班子(zi)職務任(ren)免的(de)重要依據。3年(nian)(nian)(nian)(nian)周(zhou)(zhou)期考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)中(zhong)，若業(ye)績類(lei)指標(biao)(biao)第1年(nian)(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)值、前(qian)2年(nian)(nian)(nian)(nian)平均值、3年(nian)(nian)(nian)(nian)周(zhou)(zhou)期平均值任(ren)何1項低(di)于80%，企業(ye)主要負責人(ren)則自動退(tui)出。

【責任編輯：語謙】