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“2021年是國企改(gai)革三年行(xing)動(dong)攻堅年，江(jiang)蘇(su)交(jiao)(jiao)控(kong)將(jiang)堅定不(bu)移把(ba)國企改(gai)革推(tui)向(xiang)更(geng)(geng)深層次、更(geng)(geng)廣領域、更(geng)(geng)高(gao)階段，不(bu)僅(jin)完成好規定動(dong)作，更(geng)(geng)要在(zai)(zai)重點改(gai)革任務上步(bu)子更(geng)(geng)大、舉措更(geng)(geng)實。”近日(ri)，江(jiang)蘇(su)省國企改(gai)革三年行(xing)動(dong)推(tui)進(jin)會在(zai)(zai)南京(jing)召(zhao)開，江(jiang)蘇(su)交(jiao)(jiao)通(tong)控(kong)股有(you)限(xian)公司（以下簡稱“江(jiang)蘇(su)交(jiao)(jiao)控(kong)”）表(biao)示，將(jiang)以科(ke)技(ji)創新為“主(zhu)戰略(lve)”把(ba)深化(hua)改(gai)革作為“催化(hua)劑”，促進(jin)改(gai)革發展高(gao)效聯動(dong)，在(zai)(zai)構建“卓越黨(dang)建+現(xian)代國企”治理體系、優化(hua)經營布局(ju)和(he)結構調(diao)整、提高(gao)國有(you)企業(ye)活力和(he)效率等方面取得明(ming)顯成效，進(jin)一(yi)步(bu)發揮江(jiang)蘇(su)交(jiao)(jiao)控(kong)在(zai)(zai)交(jiao)(jiao)通(tong)強省和(he)“強富美(mei)高(gao)”新江(jiang)蘇(su)建設中(zhong)的(de)支撐作用。

近年來，江(jiang)蘇(su)交控搶抓新(xin)(xin)一輪國企深(shen)化(hua)改(gai)革戰(zhan)略機遇，勇于實(shi)踐、主動(dong)作為，不斷以改(gai)革實(shi)效引領企業(ye)高質(zhi)量(liang)發展。一是(shi)(shi)構(gou)(gou)建(jian)了“卓越黨建(jian)+現代國企”治理體系，將黨的領導全(quan)面融入公(gong)司(si)治理。二是(shi)(shi)深(shen)化(hua)混合(he)(he)所有制(zhi)改(gai)革，所屬(shu)江(jiang)蘇(su)租(zu)賃成為首家完成員工持股激勵的省屬(shu)上市(shi)(shi)公(gong)司(si)，通(tong)行寶公(gong)司(si)引入騰訊等戰(zhan)略投資(zi)，成功被列(lie)入全(quan)國“科改(gai)示范企業(ye)”。三(san)是(shi)(shi)聚焦布局優化(hua)和(he)結(jie)構(gou)(gou)調(diao)整(zheng)，重(zhong)組整(zheng)合(he)(he)8家路(lu)橋企業(ye)，成立三(san)大研究院，全(quan)力(li)培育產業(ye)發展、數字經濟和(he)技術創新(xin)(xin)新(xin)(xin)優勢。四是(shi)(shi)推動(dong)供給側結(jie)構(gou)(gou)性改(gai)革，近五年累計完成43戶低效無效投資(zi)及“僵(jiang)尸企業(ye)”清理整(zheng)合(he)(he)，江(jiang)蘇(su)高速服務區(qu)華彩蝶(die)變成為供給側改(gai)革樣(yang)板經驗。五是(shi)(shi)健全(quan)市(shi)(shi)場化(hua)經營機制(zhi)，5戶子企業(ye)通(tong)過市(shi)(shi)場化(hua)方式選(xuan)聘職業(ye)經理人，5戶子企業(ye)推行經理層任期制(zhi)、契約化(hua)管(guan)理取得實(shi)效，建(jian)立了以業(ye)績為導向的薪(xin)酬分(fen)配機制(zhi)和(he)股權多元化(hua)激勵機制(zhi)。

國企改(gai)革三年行動(dong)啟動(dong)以來(lai)，江蘇交控高度重視(shi)，主動(dong)超前謀劃(hua)，把改(gai)革措施(shi)與公司“十四(si)五”規劃(hua)、年度重點工(gong)作深度對接，逐條壓實責任(ren)，倒(dao)排工(gong)期計劃(hua)，實時(shi)動(dong)態跟蹤，不折不扣(kou)抓好(hao)各項任(ren)務落實落地。

確保“三個到位” 壓實改革重任

一(yi)是(shi)(shi)組織領導到位。于(yu)2020年(nian)(nian)9月率先召(zhao)開全(quan)系統動(dong)(dong)員部(bu)署大會，形成了上下同心、協力推進的(de)工作(zuo)格局。二是(shi)(shi)方案(an)制定到位。按(an)照目標項(xiang)目化(hua)、項(xiang)目清(qing)單(dan)化(hua)、清(qing)單(dan)責(ze)任(ren)化(hua)的(de)原(yuan)則，將公司改(gai)革三(san)年(nian)(nian)行(xing)動(dong)(dong)實(shi)施方案(an)分解為(wei)(wei)八(ba)大類(lei)32項(xiang)156條具體任(ren)務(wu)，建立倒排(pai)工期、動(dong)(dong)態跟蹤的(de)工作(zuo)機制。三(san)是(shi)(shi)責(ze)任(ren)落實(shi)到位。為(wei)(wei)確保實(shi)現(xian)今(jin)年(nian)(nian)年(nian)(nian)內完成三(san)年(nian)(nian)總(zong)任(ren)務(wu)量70%的(de)目標，進一(yi)步細化(hua)分解2021年(nian)(nian)度改(gai)革工作(zuo)重點110項(xiang)，逐條分解責(ze)任(ren)，全(quan)部(bu)納入考核。

立足“三個根本” 明晰改革思路

一是始(shi)終(zhong)把(ba)習(xi)近平總書記關于國(guo)企改(gai)革的(de)重要論述(shu)和視(shi)察江蘇(su)系列重要指示作為(wei)根本遵循，牢牢把(ba)握改(gai)革正確方向。二是始(shi)終(zhong)把(ba)江蘇(su)省委省政府賦(fu)予的(de)江蘇(su)省重點交通投融資(zi)主渠(qu)道作為(wei)根本任務，在“十四五”交通投資(zi)同比增長近三(san)倍的(de)情況下(xia)，全力確保資(zi)金(jin)保障率100%。三(san)是始(shi)終(zhong)把(ba)高質量打造具有“國(guo)際影響、國(guo)內領先”的(de)萬億(yi)綜合交通產業集團作為(wei)根本目標，堅(jian)持樹立排(pai)頭(tou)兵、領頭(tou)羊的(de)戰略(lve)定位。

推進“三個變革” 激發內生動力

一是推(tui)進機制(zhi)變(bian)革，健(jian)全(quan)市場化經營機制(zhi)，切(qie)實深(shen)化勞(lao)動、人(ren)事、分(fen)配三項制(zhi)度改革。加(jia)大科技創(chuang)新(xin)力(li)度，著(zhu)力(li)提(ti)升(sheng)全(quan)要(yao)素生(sheng)產率。二(er)是推(tui)進管理變(bian)革，不斷增強(qiang)公眾快速暢行(xing)的(de)體(ti)驗(yan)感和品質服務的(de)體(ti)驗(yan)感，促進開源節(jie)流、提(ti)質增效。三是推(tui)進技術(shu)變(bian)革，特別是在數字經濟(ji)方(fang)面，讓“六朵云”走出(chu)江(jiang)蘇，在全(quan)國率先建(jian)設(she)“高速大腦”，讓數字化轉型(xing)成為公司發展新(xin)引擎。

聚焦“三個探索” 開拓發展空間

一(yi)是探索(suo)(suo)股(gu)權整(zheng)合多(duo)路徑，利用好改革“政策(ce)包”，促(cu)進公司可持(chi)續發展。二是探索(suo)(suo)資源整(zheng)合多(duo)維度，增強(qiang)產(chan)業(ye)鏈、供應鏈自主可控能力，加快構建(jian)系統內(nei)循環(huan)新格(ge)局，做到(dao)強(qiang)鏈補鏈、延鏈固鏈。三是探索(suo)(suo)金(jin)融(rong)整(zheng)合多(duo)形態，優化調整(zheng)存量金(jin)融(rong)資產(chan)布局，拓寬服務實體經濟(ji)的廣度和深度。

【責任編輯：語謙】