文章來(lai)源：河北省國資(zi)委 發布時(shi)間：2022-04-12
一季(ji)度以來，開灤(luan)集團熱電公司堅定不移(yi)推進“1+N”發(fa)展(zhan)戰略，做實(shi)做精發(fa)電主(zhu)業(ye)，深化提質降本增效工作(zuo)，提升經濟運(yun)行質量，圓滿完成各項指標任務，實(shi)現“開門紅”。
瞄準“三(san)零”目標，扎實推進班(ban)(ban)組安(an)全文化建(jian)設，以“五星六型”班(ban)(ban)組創(chuang)建(jian)活動、“三(san)無”班(ban)(ban)組競賽、“安(an)全把關人(ren)”評選活動為抓(zhua)手，打(da)造最(zui)小安(an)全單元，提升班(ban)(ban)組安(an)全自主管(guan)理能力。熱電公司深化全員(yuan)安(an)全教育培訓，通過培訓內(nei)容與工作(zuo)崗位相匹配的方式，提高員(yuan)工技術水平。他們(men)強化設備日常管(guan)理，完善設備管(guan)理臺賬，嚴(yan)格執行“兩票三(san)制(zhi)”，規范員(yuan)工操(cao)作(zuo)行為。他們(men)根據設備運行情況開(kai)展狀態(tai)檢修和效益檢修，消(xiao)除安(an)全隱患，減少非計劃停運次數，進一步提高設備運行質量。
從源頭控制用(yong)(yong)(yong)煤、用(yong)(yong)(yong)水以及用(yong)(yong)(yong)電成本，降低“雙(shuang)脫”等物料消耗。熱(re)電公司(si)(si)汽機分(fen)廠針對近期除鹽水供(gong)給量異常波動的問題(ti)，召開技術專題(ti)會議，采(cai)取(qu)就地化(hua)驗、嚴格控制汽水取(qu)樣(yang)流速等措施，實現節水降耗。熱(re)電公司(si)(si)供(gong)應(ying)部實施物資采(cai)購(gou)全過程(cheng)管理模式，進一步壓縮物資采(cai)購(gou)成本。同時，熱(re)電公司(si)(si)各基層單位(wei)紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)開展(zhan)修舊利廢活動，鼓勵員工回收(shou)復用(yong)(yong)(yong)廢舊物資，減少材料成本支(zhi)出(chu)。
熱(re)(re)(re)電(dian)(dian)公司(si)強化熱(re)(re)(re)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)、負(fu)荷率(lv)、汽耗率(lv)、廠(chang)用電(dian)(dian)等參(can)數(shu)分(fen)析，采(cai)取有針對(dui)性的措施(shi)，及(ji)時(shi)調整(zheng)偏差指標，提高(gao)機組運行(xing)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)。熱(re)(re)(re)電(dian)(dian)公司(si)熱(re)(re)(re)力分(fen)公司(si)強化熱(re)(re)(re)源及(ji)熱(re)(re)(re)網運行(xing)調度(du)(du)，根據室(shi)(shi)外氣溫(wen)變化和(he)供(gong)熱(re)(re)(re)運行(xing)曲線調整(zheng)管(guan)網供(gong)回(hui)水溫(wen)度(du)(du)，保證供(gong)熱(re)(re)(re)轄區(qu)熱(re)(re)(re)量均衡(heng)。熱(re)(re)(re)電(dian)(dian)公司(si)鍋(guo)爐分(fen)廠(chang)加強燃煤管(guan)理，根據煤質做好燃煤配比(bi)和(he)燃燒調節，控制燒失量，提高(gao)鍋(guo)爐運行(xing)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)。熱(re)(re)(re)電(dian)(dian)公司(si)值調室(shi)(shi)認真研究峰谷(gu)比(bi)，合(he)理調整(zheng)用電(dian)(dian)負(fu)荷，實現高(gao)峰段滿發多供(gong)。
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