文章來源(yuan)：四川(chuan)省國資委 發布時間：2022-04-06
四川(chuan)(chuan)省煤(mei)炭產業集團有限責任公司(si)（以下簡稱“川(chuan)(chuan)煤(mei)集團”）自啟(qi)動司(si)法(fa)重整(zheng)以來(lai)，結(jie)合國企改(gai)革(ge)三年行動方案(an)，緊鑼密鼓推進內部改(gai)革(ge)“1+8”系列方案(an)，三項(xiang)制度改(gai)革(ge)得(de)到全面(mian)深(shen)化，各項(xiang)工作(zuo)取得(de)明(ming)顯成效，為川(chuan)(chuan)煤(mei)迎來(lai)向陽(yang)而生的新機(ji)遇、開啟(qi)高質(zhi)量發展的新征程奠定(ding)了(le)堅(jian)實(shi)基礎。
全力以赴 改革不斷推向深入
改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)永恒主(zhu)題(ti)，深(shen)(shen)化(hua)(hua)三(san)(san)(san)(san)(san)項(xiang)(xiang)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)勢在必(bi)行。一(yi)是(shi)(shi)(shi)統(tong)(tong)一(yi)思(si)想(xiang)認(ren)識(shi)。面(mian)對企(qi)業深(shen)(shen)陷債務危機(ji)泥(ni)潭的(de)(de)困境，川煤集(ji)(ji)團廣泛開展“形勢怎(zen)么看、問(wen)題(ti)怎(zen)么辦(ban)、工(gong)作(zuo)(zuo)怎(zen)么干”形勢任務大討論，統(tong)(tong)一(yi)思(si)想(xiang)、凝(ning)聚共(gong)識(shi)、鼓(gu)舞士氣，提(ti)高了(le)(le)全(quan)體(ti)干部(bu)(bu)職工(gong)對深(shen)(shen)化(hua)(hua)三(san)(san)(san)(san)(san)項(xiang)(xiang)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)必(bi)要(yao)性、重(zhong)要(yao)性和(he)緊迫性的(de)(de)認(ren)識(shi)。二(er)是(shi)(shi)(shi)加強組(zu)(zu)織(zhi)領(ling)導(dao)。川煤集(ji)(ji)團黨(dang)委多(duo)次(ci)召開專題(ti)會議(yi)，研(yan)究改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)戰略方(fang)向，部(bu)(bu)署(shu)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)任務，并(bing)成(cheng)(cheng)立(li)了(le)(le)以主(zhu)要(yao)領(ling)導(dao)為組(zu)(zu)長(chang)、班(ban)子(zi)其他成(cheng)(cheng)員為副組(zu)(zu)長(chang)、相關(guan)部(bu)(bu)門為成(cheng)(cheng)員的(de)(de)深(shen)(shen)化(hua)(hua)三(san)(san)(san)(san)(san)項(xiang)(xiang)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)領(ling)導(dao)小組(zu)(zu)，并(bing)落(luo)實(shi)(shi)了(le)(le)相關(guan)工(gong)作(zuo)(zuo)機(ji)構(gou)和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)職責(ze)。各子(zi)公司也相應成(cheng)(cheng)立(li)了(le)(le)以黨(dang)政主(zhu)要(yao)領(ling)導(dao)為組(zu)(zu)長(chang)的(de)(de)深(shen)(shen)化(hua)(hua)三(san)(san)(san)(san)(san)項(xiang)(xiang)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)領(ling)導(dao)小組(zu)(zu)，負責(ze)三(san)(san)(san)(san)(san)項(xiang)(xiang)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)統(tong)(tong)籌安(an)排和(he)具體(ti)實(shi)(shi)施(shi)，全(quan)力保證各項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)順利推(tui)進。三(san)(san)(san)(san)(san)是(shi)(shi)(shi)精心部(bu)(bu)署(shu)實(shi)(shi)施(shi)。按照“統(tong)(tong)籌規劃、有序推(tui)進、突出重(zhong)點、穩步實(shi)(shi)施(shi)”的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)思(si)路，深(shen)(shen)入研(yan)究，把脈問(wen)診，及時(shi)確定了(le)(le)深(shen)(shen)化(hua)(hua)三(san)(san)(san)(san)(san)項(xiang)(xiang)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)指導(dao)思(si)想(xiang)和(he)目標任務、完成(cheng)(cheng)時(shi)限、驗收(shou)標準等(deng)，研(yan)究出臺了(le)(le)《深(shen)(shen)化(hua)(hua)內部(bu)(bu)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)組(zu)(zu)織(zhi)機(ji)構(gou)設置(zhi)(zhi)方(fang)案》《深(shen)(shen)化(hua)(hua)內部(bu)(bu)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)員工(gong)分(fen)流安(an)置(zhi)(zhi)指導(dao)意(yi)見(jian)》《深(shen)(shen)化(hua)(hua)內部(bu)(bu)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)維護社會穩定工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)案》等(deng)一(yi)系(xi)列方(fang)案，為深(shen)(shen)化(hua)(hua)三(san)(san)(san)(san)(san)項(xiang)(xiang)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)穩妥推(tui)進、取得(de)成(cheng)(cheng)效提(ti)供了(le)(le)強有力的(de)(de)支持。
動真碰硬 改革取得階段成效
破寒冰、涉深水，敢啃“硬骨頭(tou)”，深化(hua)三(san)(san)項(xiang)制(zhi)(zhi)(zhi)度改(gai)革打開全(quan)新局面。一(yi)是(shi)扎實(shi)推進減員(yuan)提效(xiao)(xiao)。結(jie)合礦井(jing)去(qu)產(chan)能(neng)，持續深化(hua)勞動用工(gong)(gong)(gong)(gong)制(zhi)(zhi)(zhi)度改(gai)革，穩定有序做好職工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)分(fen)(fen)流安置工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。截至(zhi)2020年底，川(chuan)(chuan)煤集(ji)團(tuan)用工(gong)(gong)(gong)(gong)總數減為3.9萬人(ren)(ren)(ren)，5年凈減1.9萬人(ren)(ren)(ren)，總部及各子公(gong)(gong)司(si)機(ji)關管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)降至(zhi)改(gai)革前的(de)(de)(de)61.3%，扭(niu)轉(zhuan)了“一(yi)線缺、二(er)線緊(jin)、三(san)(san)線臃”的(de)(de)(de)現(xian)象，進一(yi)步(bu)優化(hua)了人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)配(pei)(pei)(pei)置。二(er)是(shi)致力優化(hua)分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)結(jie)構。按照“保(bao)一(yi)線、控(kong)二(er)線、限(xian)三(san)(san)線，控(kong)人(ren)(ren)(ren)數、控(kong)總額(e)(e)”的(de)(de)(de)原(yuan)則，堅持工(gong)(gong)(gong)(gong)資分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)與工(gong)(gong)(gong)(gong)效(xiao)(xiao)掛鉤，突出效(xiao)(xiao)益優先”的(de)(de)(de)總體(ti)思(si)路(lu)，分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)向一(yi)線傾(qing)(qing)斜(xie)，向苦、臟、累、險崗(gang)(gang)位(wei)傾(qing)(qing)斜(xie)。加強全(quan)員(yuan)績效(xiao)(xiao)考評機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)建(jian)(jian)設，研究制(zhi)(zhi)(zhi)定了《工(gong)(gong)(gong)(gong)資總額(e)(e)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)》《工(gong)(gong)(gong)(gong)資分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)指導(dao)意(yi)見(jian)》《單項(xiang)獎管(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦(ban)法》，著手修訂《經(jing)營業(ye)(ye)績考核(he)辦(ban)法》《企業(ye)(ye)負責人(ren)(ren)(ren)薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦(ban)法》等，體(ti)現(xian)崗(gang)(gang)位(wei)價值、貢(gong)獻(xian)和(he)(he)業(ye)(ye)績導(dao)向的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)體(ti)系已具(ju)雛(chu)形。三(san)(san)是(shi)實(shi)施(shi)(shi)全(quan)員(yuan)競(jing)聘(pin)(pin)上(shang)崗(gang)(gang)。按照“全(quan)體(ti)起立、公(gong)(gong)開競(jing)聘(pin)(pin)、人(ren)(ren)(ren)崗(gang)(gang)相適、擇優坐下、末位(wei)淘汰”的(de)(de)(de)指導(dao)思(si)想(xiang)，精心(xin)組織實(shi)施(shi)(shi)了川(chuan)(chuan)煤集(ji)團(tuan)和(he)(he)華榮(rong)能(neng)源(yuan)(yuan)、物(wu)產(chan)公(gong)(gong)司(si)機(ji)關全(quan)體(ti)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)競(jing)聘(pin)(pin)上(shang)崗(gang)(gang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，共(gong)拿出近180個管(guan)(guan)理(li)(li)(li)崗(gang)(gang)位(wei)進行公(gong)(gong)開競(jing)聘(pin)(pin)。新組建(jian)(jian)的(de)(de)(de)華榮(rong)能(neng)源(yuan)(yuan)、物(wu)產(chan)公(gong)(gong)司(si)機(ji)關，相較原(yuan)五個煤炭子公(gong)(gong)司(si)機(ji)關64個部門、600余名管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，機(ji)構減少了75%，機(ji)關管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)減少近80%，體(ti)現(xian)了機(ji)構去(qu)臃和(he)(he)精干高效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)改(gai)革追求(qiu)和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)目標。
以人為本 改革得到廣泛認可
堅(jian)持以礦工(gong)為中心，是貫徹三(san)項制度改革(ge)(ge)(ge)始終(zhong)的(de)(de)指(zhi)導(dao)思(si)想。一(yi)是改革(ge)(ge)(ge)方案(an)讓干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)職(zhi)工(gong)知(zhi)曉。通過(guo)召(zhao)開動員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)、職(zhi)代會(hui)、班組會(hui)等，在廣泛調研和(he)聽取干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)職(zhi)工(gong)意見基(ji)礎上，制定(ding)了(le)保障(zhang)(zhang)干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)職(zhi)工(gong)權益的(de)(de)各(ge)項改革(ge)(ge)(ge)方案(an)，最(zui)(zui)大限度保障(zhang)(zhang)了(le)干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)職(zhi)工(gong)的(de)(de)知(zhi)情權。二(er)是改革(ge)(ge)(ge)過(guo)程(cheng)讓干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)職(zhi)工(gong)參(can)與。各(ge)級(ji)黨政工(gong)青(qing)婦(fu)各(ge)負其責，加強宣傳引(yin)導(dao)和(he)細化配套政策(ce)及保障(zhang)(zhang)措(cuo)施，讓廣大干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)職(zhi)工(gong)積極參(can)與到改革(ge)(ge)(ge)中來，促進改革(ge)(ge)(ge)平穩(wen)有序(xu)(xu)推進。在川煤集團部(bu)(bu)(bu)(bu)門正職(zhi)面試中，有14名(ming)職(zhi)工(gong)代表(biao)作為面試組成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)參(can)加面試評分(fen)(fen)，充分(fen)(fen)體(ti)現(xian)民主意識(shi)和(he)群眾公認(ren)。三(san)是保持了(le)干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)職(zhi)工(gong)隊伍(wu)(wu)穩(wen)定(ding)。這次改革(ge)(ge)(ge)是川煤集團成(cheng)立以來規(gui)模最(zui)(zui)大、難度最(zui)(zui)高、涉及人數最(zui)(zui)多的(de)(de)一(yi)次改革(ge)(ge)(ge)，但卻是創(chuang)口最(zui)(zui)小(xiao)、震動最(zui)(zui)小(xiao)、穩(wen)定(ding)有序(xu)(xu)、成(cheng)效(xiao)明顯的(de)(de)改革(ge)(ge)(ge)。通過(guo)多措(cuo)并舉清理和(he)規(gui)范勞動用工(gong)，較好(hao)穩(wen)定(ding)了(le)一(yi)線職(zhi)工(gong)隊伍(wu)(wu)。通過(guo)推行離(li)崗待(dai)退(tui)、全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)競聘(pin)(pin)上崗，有序(xu)(xu)減(jian)員(yuan)(yuan)(yuan)分(fen)(fen)流，僅原五個煤炭子公司(si)機關就涉及600余名(ming)管理人員(yuan)(yuan)(yuan)，競聘(pin)(pin)上崗約(yue)60%，分(fen)(fen)流安置約(yue)40%，沒(mei)有出現(xian)一(yi)例上訪和(he)影響安全(quan)(quan)生產秩序(xu)(xu)的(de)(de)不穩(wen)定(ding)事件。
著眼長效 改革激發內生動力
為(wei)(wei)(wei)企(qi)業(ye)高質(zhi)量(liang)發展打下(xia)堅(jian)實基礎，是(shi)深化(hua)三項制度(du)改革的(de)(de)出(chu)發點和(he)落腳(jiao)點。一是(shi)機(ji)構(gou)設置得(de)到(dao)(dao)優(you)化(hua)。將原五個子煤炭公(gong)司(si)整(zheng)合為(wei)(wei)(wei)華榮公(gong)司(si)“總(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)機(ji)關+地區分部(bu)(bu)(bu)(bu)”的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)機(ji)構(gou)體(ti)系(xi)，將多達6級(ji)(ji)(ji)的(de)(de)產(chan)權管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)(ji)縮(suo)(suo)減(jian)為(wei)(wei)(wei)3級(ji)(ji)(ji)，將3級(ji)(ji)(ji)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)縮(suo)(suo)減(jian)為(wei)(wei)(wei)2級(ji)(ji)(ji)，將4級(ji)(ji)(ji)銷售管(guan)(guan)理(li)縮(suo)(suo)減(jian)為(wei)(wei)(wei)1級(ji)(ji)(ji)，構(gou)建了(le)(le)川(chuan)煤集團管(guan)(guan)資(zi)(zi)本做(zuo)戰略、專(zhuan)業(ye)化(hua)公(gong)司(si)管(guan)(guan)資(zi)(zi)產(chan)做(zuo)經營(ying)、礦廠管(guan)(guan)執行保安全控成(cheng)本的(de)(de)格(ge)局。二(er)是(shi)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)隊伍得(de)到(dao)(dao)優(you)化(hua)。通(tong)過(guo)競聘(pin)上崗(gang)，變(bian)“相馬(ma)”為(wei)(wei)(wei)“賽馬(ma)”，打破了(le)(le)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)“內(nei)循環”和(he)“近親繁(fan)殖(zhi)”現象(xiang)，打通(tong)了(le)(le)機(ji)關與基層交流的(de)(de)通(tong)道，實現了(le)(le)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)隊伍的(de)(de)合理(li)流動(dong)和(he)良性循環。做(zuo)好(hao)加(jia)減(jian)法，改善(shan)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)隊伍結構(gou)，17名中(zhong)層領導(dao)人(ren)員轉(zhuan)任資(zi)(zi)深經理(li)，一批“在市(shi)場上撲騰過(guo)的(de)(de)人(ren)”和(he)優(you)秀(xiu)年輕干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)得(de)到(dao)(dao)提拔重用。川(chuan)煤集團總(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)中(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)中(zhong)，“60后(hou)”干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)從72%下(xia)降到(dao)(dao)55%，“70后(hou)”從27%上升到(dao)(dao)40%，“80后(hou)”上升到(dao)(dao)5%，10名部(bu)(bu)(bu)(bu)長助理(li)中(zhong)7人(ren)為(wei)(wei)(wei)“80后(hou)”，總(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)隊伍梯次配備初步形成(cheng)。三是(shi)薪酬結構(gou)更加(jia)優(you)化(hua)。堅(jian)持工(gong)資(zi)(zi)預算(suan)管(guan)(guan)理(li)、總(zong)量(liang)水(shui)平調(diao)(diao)(diao)控，以(yi)崗(gang)定薪、崗(gang)變(bian)薪變(bian)，規范(fan)和(he)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)工(gong)資(zi)(zi)分配結構(gou)。堅(jian)持工(gong)效聯動(dong)機(ji)制，根據效益效率增減(jian)相應調(diao)(diao)(diao)整(zheng)整(zheng)體(ti)薪酬水(shui)平，強化(hua)薪酬分配激(ji)勵功能，打破了(le)(le)“干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)能上不能下(xia)、員工(gong)能進不能出(chu)、薪酬能增不能減(jian)”的(de)(de)怪(guai)圈，有效調(diao)(diao)(diao)動(dong)了(le)(le)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)職工(gong)干(gan)(gan)事創業(ye)的(de)(de)積極(ji)性創造(zao)性。
回顧總結 改革獲得有益啟示
回(hui)顧(gu)總(zong)結(jie)深(shen)化(hua)三(san)(san)項制(zhi)度改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)中(zhong)的(de)(de)有(you)(you)效(xiao)(xiao)做法(fa)和(he)(he)主要(yao)(yao)收獲，川(chuan)煤(mei)集(ji)團(tuan)得到(dao)三(san)(san)點啟發(fa)。一是(shi)(shi)堅(jian)(jian)持(chi)(chi)黨對(dui)國有(you)(you)企業的(de)(de)領(ling)導，這(zhe)是(shi)(shi)貫徹深(shen)化(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)始終的(de)(de)重(zhong)大政(zheng)治原則。川(chuan)煤(mei)的(de)(de)司法(fa)重(zhong)整和(he)(he)深(shen)化(hua)內部改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)工作，始終堅(jian)(jian)持(chi)(chi)黨的(de)(de)領(ling)導加(jia)強黨的(de)(de)建(jian)設，始終按照黨中(zhong)央(yang)深(shen)化(hua)國資國企改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)相關部署推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)，積極貫徹新發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)理念、融入新發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)階段(duan)、構建(jian)新發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)格局，各項改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)工作得以順(shun)(shun)利推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)并取得明(ming)顯成(cheng)效(xiao)(xiao)。二是(shi)(shi)必須(xu)在(zai)(zai)復雜(za)形勢中(zhong)勇于(yu)破局，這(zhe)是(shi)(shi)深(shen)化(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)順(shun)(shun)利推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)基(ji)本(ben)要(yao)(yao)求。發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)從來都是(shi)(shi)在(zai)(zai)應對(dui)挑戰(zhan)中(zhong)前進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)，只要(yao)(yao)敢(gan)于(yu)打破畏(wei)難(nan)(nan)僵化(hua)心態，迎(ying)難(nan)(nan)而(er)上(shang)，圍繞打造“激(ji)勵到(dao)位、治理完(wan)善、運營專(zhuan)業、管理高效(xiao)(xiao)”的(de)(de)新川(chuan)煤(mei)，以堅(jian)(jian)決(jue)的(de)(de)行(xing)動(dong)銳(rui)意改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)，就一定(ding)能夠(gou)(gou)攻堅(jian)(jian)克難(nan)(nan)、突圍突破、化(hua)危為機(ji)、鳳凰涅槃(pan)，川(chuan)煤(mei)的(de)(de)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)就一定(ding)能夠(gou)(gou)乘勢而(er)上(shang)、穩定(ding)前行(xing)。三(san)(san)是(shi)(shi)必須(xu)統(tong)籌好改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)和(he)(he)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)、穩定(ding)的(de)(de)關系，這(zhe)是(shi)(shi)深(shen)化(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)取得實效(xiao)(xiao)的(de)(de)根本(ben)保證。改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)動(dong)力，發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)是(shi)(shi)目的(de)(de)，穩定(ding)是(shi)(shi)前提。要(yao)(yao)堅(jian)(jian)持(chi)(chi)以人(ren)為本(ben)，在(zai)(zai)確保穩定(ding)的(de)(de)前提下推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)，通過深(shen)化(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)根除體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)弊(bi)端，推(tui)(tui)動(dong)質(zhi)量變(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)、效(xiao)(xiao)率(lv)變(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)和(he)(he)動(dong)力變(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)，從根本(ben)上(shang)解(jie)決(jue)用人(ren)多效(xiao)(xiao)率(lv)低、競爭能力較弱、發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)后勁(jing)不足等一系列(lie)問題(ti)，就一定(ding)能夠(gou)(gou)實現川(chuan)煤(mei)高質(zhi)量可持(chi)(chi)續發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，從而(er)以改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)新成(cheng)效(xiao)(xiao)向(xiang)(xiang)政(zheng)府、向(xiang)(xiang)股東(dong)、向(xiang)(xiang)職工、向(xiang)(xiang)社(she)會交出一份滿意答(da)卷。
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